敏捷人才管理 封面

敏捷人才管理

评分 3.2
字数
7.5万字
章节数
34
ISBN
9787121404580

标签

内容简介

本书基于作者20年对战略组织和人才发展的理论模型的研究和实践,从上千家的成功案例和战略人才盘点数据总结出了拥有专利的敏捷人才管理模型,以及大量实操的工具和方法论,以及落地实务案例样本,以在数字化时代下,帮助组织在敏捷转型中进行组织能力的量化、核心高潜人才的量化,以及基于大数据的人才数据分析,为企业转型提供坚实的组织和人才判断数据及建议方案。本书配有多个独创模型、实用工具、人才数据分析方法和表单等,并配有相关企业样本。

编辑推荐

在数字化转型与组织敏捷化成为企业共识的当下,这本书把“人才管理”从理念层拉回到可测量、可落地的操作层。作者基于长期对战略组织与人才发展的研究,将成功案例与战略人才盘点数据提炼为拥有专利的敏捷人才管理模型,并配套多个独创模型、实用工具、人才数据分析方法和表单,还提供了企业落地样本。其价值在于把组织能力与核心高潜人才的量化、基于大数据的人才数据分析串成一条完整链路,为企业在敏捷转型中提供组织和人才判断的数据依据与建议方案。对于正在推进组织变革、苦于人才盘点流于形式或缺乏量化抓手的读者,本书的模型与表单可以直接对照使用;对于希望理解人才管理如何与战略组织联动的人力资源从业者,也能获得较为系统的框架。阅读时建议把它当作工具书而非纯理论读物,边读边对照自身组织情况做练习。

适合谁读

适合

  • 正在推进敏捷转型、需要量化组织能力的企业管理者
  • 负责人才盘点与高潜培养的人力资源从业者
  • 希望把人才数据用于战略决策的组织发展人员
  • 需要系统框架与实操表单支撑的咨询顾问

不适合

  • 只想了解人才管理概念、不愿动手做盘点练习的读者
  • 所在组织规模很小、尚无战略人才盘点需求的一线员工
  • 期待纯学术理论推演而非落地工具与方法论的读者

阅读建议

  1. 先通读模型与框架章节,再按需查阅工具表单,把书当作可反复取用的手册。
  2. 阅读时对照本组织的战略目标做一次简化版人才盘点,边读边填表验证方法。
  3. 对数据分析和量化部分可结合自身已有数据试算,避免只看结论不看口径。

出版社简介

电子工业出版社 中国 · 成立于 1982 年

电子工业出版社是一家以电子信息及相关领域为出版特色的综合性出版社。从库内三千余种图书来看,其出版方向覆盖编程设计、人工智能、计算机综合、财经、摄影与社科等门类,既关注技术前沿,也兼顾大众阅读。代表图书包括《因子投资:方法与实践》《x86汇编语言:从实模式到保护模式》《RISC-V开放架构设计之道》《人工智能:语音识别理解与实践》《相控阵雷达技术》《雷达目标特性》及《100个Go语言典型错误》等,多围绕技术方法与工程实践展开。作者资源方面,有石川、李忠、王晓波、大卫·帕特森、安德鲁·沃特曼、余子濠等中外作者。受公开资料所限,暂不展开更多出版特色。

目录

  1. 版权信息
  2. 前言
  3. 第1章 数字化时代,企业需要组织再造和人才重构
  4. 1.1 组织再造:基于战略的组织设计
  5. 1.2 人才重构:不同类型人才的重构
  6. 第2章 组织再造和人才重构下的敏捷人才管理
  7. 2.1 敏捷人才管理第一步:人才战略(定人才)
  8. 2.2 敏捷人才管理第二步:快速建模(建标准)
  9. 2.3 敏捷人才管理第三步:轻量盘点(施盘点)
  10. 2.4 敏捷人才管理第四步:业务推动(促业务)
  11. 第3章 任职资格体系建立
  12. 3.1 任职资格体系整体方案设计
  13. 3.2 第一步:岗位等级梳理的关键工作
  14. 3.3 第二步:任职资格标准开发的关键工作
  15. 3.4 第三步:评审设计及实施的关键工作
  16. 3.5 第四步:结果应用的关键工作
  17. 第4章 敏捷人才发展创新技术:“一鱼多吃”发展中心
  18. 4.1 “一鱼多吃”定义、价值及产出
  19. 4.2 “一鱼多吃”的设计方法及整体解决方案
  20. 4.3 标杆公司样本
  21. 第5章 敏捷人才管理的企业落地应用
  22. 5.1 人才发展如何承接企业战略
  23. 5.2 解决方案如何对接业务挑战
  24. 5.3 人才发展方法
  25. 5.4 不同能力最有效的发展方法
  26. 5.5 发展技术与六大应用场景
  27. 5.6 热点项目设计及实施
  28. 第6章 大数据线上平台:如何善用数据平台
  29. 6.1 人才管理平台的价值
  30. 6.2 善用平台整合数据并推动人才发展
  31. 后记
  32. 附录A 标杆公司参考案例
  33. 参考文献
  34. 关于本书

常见问题

没有人才盘点经验的人能直接上手书中的工具吗?
书中配有多个模型、工具、数据分析方法和表单,并有企业落地样本,适合边学边用。但工具的使用依赖对组织战略和岗位的理解,建议先梳理本组织的战略目标与关键岗位,再按书中步骤做小范围试点,逐步扩大应用范围,避免一上来就全盘铺开。
这本书更适合人力资源还是业务管理者阅读?
两者都适合,但侧重点不同。人力资源从业者可重点看模型、工具和数据分析方法,业务管理者可重点看组织能力量化与高潜人才判断如何服务于业务目标。若条件允许,建议人力与业务负责人共读同一章节,围绕本组织的盘点口径达成一致后再推进落地。
书中的模型和表单需要配套软件才能使用吗?
资料显示本书配有独创模型、实用工具、人才数据分析方法和表单,以及企业样本,并未说明必须依赖特定软件。读者可先用表格等基础工具完成简化版盘点,待口径稳定、数据积累后再考虑借助信息化手段提升效率。

读者评论

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作者简介

徐晓霞 作者

徐晓霞,目前公开资料有限,其创作者身份主要见于图书署名。从库内收录的两部作品来看,她的写作涉及两个差异明显的领域:一是《柬埔寨民族和解政策》,属于社会文化范畴,关注东南亚国家的政治转型与民族和解议题;二是《敏捷人才管理》,归入管理类,讨论组织在快速变化环境中的人才策略。这种跨领域的选题显示出她对现实议题的兴趣,既触及区域政治与社会变迁,也延伸到企业组织的管理实践。由于缺少生平与职业背景信息,暂无法判断其专业身份与写作立场,读者可结合作品内容了解其关注方向。

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