开店盈利300问 封面

开店盈利300问

评分 3.0
字数
20.6万字
章节数
21
ISBN
9787801478948

标签

内容简介

开店之前,首先必须确定并做好心理上的准备。第一,在心理上要做好迎接改变的准备。要时刻提醒自己:我的店马上要开张了。这是属于我自己的事业。第二,心理上要对风险有一定的认识。做生意的出发点是为了赚钱,但却是有风险的。风险并不可怕,只要心态保持冷静,做事有依据,未雨绸缪,就可以将风险控制在最小的范围。第三,要有积极的态度。有一句格言说:“一个人的人生态度决定了人生的高度。”态度是一种重要的影响力量。

编辑推荐

《开店盈利300问》是一本面向创业新手和实体店经营者的实用指南。作者华牧通过问答形式,系统性地梳理了从店铺选址、工商注册、商品采购、员工管理到营销推广、成本控制、风险规避等全流程的常见问题。本书的价值在于其高度结构化的问题索引,读者可以根据自身经营阶段快速定位到具体章节,获得即时的操作建议。虽然出版时间较早,部分工商法规和税务政策可能已有更新,但其关于市场调研、选址逻辑、客户服务、库存管理等商业底层逻辑的论述依然具有参考价值。对于缺乏系统商业训练的初次创业者而言,本书提供了清晰的认知框架和风险提示,能帮助读者避免许多常见的‘踩坑’操作。值得注意的是,本书更侧重于传统实体零售和服务业的经营方法论,对于完全依赖线上流量或新兴商业模式(如社群电商、直播带货)的创业者,需要结合其他资料进行补充学习。总体而言,这是一本扎实的‘开店扫盲手册’,其价值不在于前沿的理论,而在于对基础商业环节的完整覆盖和实用解答。

适合谁读

适合

  • 计划开设实体店铺(如便利店、餐饮店、服装店)的初次创业者
  • 已在经营小型实体店但遇到具体管理或运营瓶颈的店主
  • 对实体商业运营流程感兴趣,希望建立系统性认知的学生或转行者
  • 寻求标准化操作手册以培训加盟店员工或新店长的品牌管理者

不适合

  • 主要业务完全基于互联网、无需实体门店的创业者
  • 寻求前沿商业理论、资本运作或高科技商业模式深度分析的读者

阅读建议

  1. 建议采用‘问题导向’式阅读,先浏览目录,直接找到自己当前最困惑的章节入手
  2. 阅读时可将书中的通用建议与自身所在城市的具体政策、所在行业的特殊情况进行结合思考
  3. 重点阅读关于‘盈亏平衡点计算’、‘常见经营风险’等涉及财务与风控的章节,这些是容易忽视但至关重要的部分

出版社简介

企业管理出版社 中国 · 成立于 1979 年

企业管理出版社(Enterprise Management Publishing House)立足经济管理出版领域,图书涉及励志成长、管理、美食与考试等常见分类。从库内317种图书看,代表品种包括戴尔·卡耐基的《羊皮卷(权威收藏版)》、刘承元的《精益思维:中国精益如何落地》、仲继银的《董事会与公司治理》系列、曹希波的《新编当众讲话训练手册》,以及朱玉童的《中国品牌营销十三战法》《采纳方法:破解本土营销8大难题》和修尚、廖信琳、李晓蕊等作者的《观茶》等。出版方向兼顾管理理论、公司治理与本土营销实践,并延伸至个人成长和语言训练,作者资源涵盖经济管理研究者与实务作者。关于出版特色与丛书体系的公开资料有限,以上仅依据库内图书信息整理。

目录

  1. 第1章 开店前的工商登记手续
  2. 第2章 开店前的投资预算
  3. 第3章 选择理想的店址
  4. 第4章 开一家什么样的店能赚钱
  5. 第5章 不同类型的店的经营策略(1)
  6. 第5章 不同类型的店的经营策略(2)
  7. 第6章 提升“名气”的宣传策略
  8. 第7章 大有讲究的店面设计
  9. 第8章 商品进、销、存管理(1)
  10. 第8章 商品进、销、存管理(2)
  11. 第9章 货架设计与商品陈列技巧
  12. 第10章 商品定价中的学问
  13. 第11章 为顾客提供优质的服务
  14. 第12章 常见的零售业促销方法(1)
  15. 第12章 常见的零售业促销方法(2)
  16. 第13章 传统模式与网络销售结合
  17. 第14章 开源节流,科学理财
  18. 第15章 门市员工培训与管理
  19. 第16章 门市安全管理
  20. 第17章 连锁扩张,经营多家分店(1)
  21. 第17章 连锁扩张,经营多家分店(2)

常见问题

这本书的内容是否已经过时?
本书的核心价值在于阐述开店的通用商业逻辑和基础管理方法,如选址原则、客户服务、成本结构分析等,这些底层逻辑具有较长时效性。但书中涉及的具体工商注册流程、税务政策条文等,请务必以当地最新官方规定为准。
这本书适合开网店的人看吗?
本书主要针对有实体门店的经营场景。对于网店经营者,书中关于选品逻辑、客户服务、库存管理、成本利润核算的部分仍有借鉴意义,但关于门店租赁、装修、线下推广等内容关联度较低。
书中的300个问题是如何组织的?
问题大致按照开店筹备、日常运营、进阶发展的时间线进行组织,涵盖了前期(选址、办照)、中期(采购、人员、销售)、后期(扩张、风险)的全过程,方便读者分阶段查找参考。

读者评论

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作者简介

华牧 作者

华牧,公开资料有限,现有信息主要来自其六种作品的题材分布。从《别让医生害了你》可以看出他对医疗健康话题的关注,书中带有提醒读者审慎看待医疗行为的意味;而《中小餐馆经营管理300问》《开店盈利300问》《创业起步300问》则显示他熟悉小本经营与创业实务,习惯以问答形式把操作层面的问题逐一拆解,面向普通读者提供可上手的建议。《经典管理寓言全集》和《幸福人生的座右铭》说明他的写作还延伸到管理智慧与励志成长领域,往往借助寓言、格言等短小文本传递道理,语言平实,注重实用。整体而言,华牧的作品横跨健康、管理与励志成长,写作面向大众,强调可读性与日常应用,较少艰深理论,更适合寻求具体方法与生活启发的读者。

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