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内容简介
本书是一本针对会议技巧量身打造的实用书籍，不仅结合理论和实际，对工作会议中存在的万千细节和规律进行了分流归类，而且将其中的核心内容进行淬炼，以条文的形式清晰罗列出来。为了方便广大职场人士深入了解会议技巧，本书还将引入世界知名企业的先进会议模式，详细说明其中的会议技巧。
编辑推荐
《开会的艺术》一书,由资深管理咨询顾问陈浩撰写,聚焦于职场中最为常见却常被忽视的沟通场景——会议。本书并非一本刻板的管理学教科书,而是一套源于大量实践观察与反思的实用工具箱。作者凭借其丰富的企业咨询经验,敏锐地指出了各类会议中普遍存在的低效,冗长,目标模糊等痛点,并系统地提供了从会前准备,会中引导到会后跟进的完整方法论。其核心价值在于,它将"开会"这一日常行为提升到了"艺术"的层面进行解构,强调通过精心设计流程,精准把控节奏和有效激发参与,将消耗性的时间成本转化为真正的生产力与决策效能。书中提出的诸多具体策略,如明确会议类型,设定决策机制,运用视觉化工具等,都具有很强的可操作性。对于深陷"会海"却无力改变的职场人而言,这本书提供了一种清晰的突围思路和可立即上手的改变杠杆。其内容平实精炼,没有艰深理论,更像是一位资深同事的真诚分享,阅读体验轻松却发人深省。
适合谁读
适合
- 经常组织或主持会议,却感觉效率低下,收效甚微的团队领导者或项目经理
- 初入职场,希望快速掌握高效参与和贡献会议技巧的新人
- 企业中层管理者,致力于优化团队协作流程,提升组织沟通效率
- 对沟通学,组织行为学感兴趣,希望从微观场景理解管理实践的读者
不适合
- 寻求高深管理学理论体系或学术研究范式的读者
- 工作内容完全独立,极少参与协同会议的个人贡献者
阅读建议
- 建议先快速通读全书,了解会议管理的整体框架,再针对自己最常遇到的会议困境,精读相关章节
- 阅读时,可结合自己近期参与的一次印象深刻的会议进行对照反思,并尝试在下次会议中应用书中的一两个小技巧
- 本书后半部分的工具和话术模板值得反复查阅,可在实际组织会议前作为清单使用,以巩固实践效果
出版社简介
中国华侨出版社
中国 · 成立于 1988 年
中国华侨出版社（China Overseas Publishing House）专注哲学、历史、世界名著与悬疑推理等方向，兼及外国文学和民间文学。库内图书约960种，包括维特根斯坦的《逻辑哲学论》、蒋廷黻的《中国近代史》、玛格丽特·米切尔的《飘》、柯南道尔的《福尔摩斯探案全集》、圣埃克苏佩里的《小王子》以及《古希腊神话故事（经典典藏）》《庄子：纯美典藏版》等，形成以经典译著和传统文化读物为核心的出版特色。作者资源涵盖维特根斯坦、蒋廷黻、米切尔、柯南道尔、圣埃克苏佩里等中外名家，以及黄敏、傅东华、刘世洁等译者。关于其出版理念与丛书体系的公开资料有限。
目录
- 版权信息
- 前言
- 入门篇
- 第1章 开会前要搞懂一个问题——为什么要开会
- 1. 积极沟通，让组织更加融洽
- 2. 统一思想，让行动更加高效
- 3. 集思广益，让视野更加广阔
- 4. 奖惩激励，让士气更加高昂
- 第2章 准备充分，领会开会意图——开会要做什么
- 1. 做好准备——没有准备就没有成功
- 2. 学会表达——做得好更要说得好
- 3. 不懂就问——别把问题藏在心里
- 4. 遵守纪律——没有规矩不成方圆
- 第3章 利用好每次会议提升自己——修炼开会的基本功
- 1. 克服恐惧，学会当众说话
- 2. 打造自信，敲开会场大门
- 3. 树立榜样，向发言高手学习
- 4. 深入实践，抓住每一次机会
- 第4章 不疏忽会议中的小细节——细心观察是开会的必修课
- 1. 读懂会议中的细微表情
- 2. 听懂会议中的弦外之音
- 3. 看懂会议中的特别眼神
- 4. 弄懂会议中的座位安排
- 第5章 学会完美避开尴尬情况——你不可不知的开会小窍门
- 1. 如何才能消除紧张
- 2. 如何才能不会失礼
- 3. 如何才能避免低效
- 进阶篇
- 第6章 应对会议中常出现的一个问题——打破会议中的僵局
- 1. 学会提问，沟通不成问题
- 2. 主动出击，抢占有利“地形”
- 3. 恰到好处，才能得到答案
- 4. 温暖人心，营造良好会场氛围
- 第7章 提升自己的会议感染力——怎样营造良好的会场氛围
- 1. 学会幽默表达，化解现场尴尬
- 2. 注意幽默禁忌，不要哗众取宠
- 3. 掌握幽默技巧，活跃会议气氛
- 4. 把控幽默节奏，将幽默进行到底
- 第8章 提升自己的发言影响力——怎样让你的发言更精彩
- 1. 注意发言风格，抓住会议的细节
- 2. 注意发言时机，化解会议的尴尬
- 3. 注意发言技巧，避免会议的误区
- 4. 注意发言原则，厘清会议的头绪
- 第9章 会议中的危险VS机遇——怎样保证开会的效果
- 1. 不要陷入惯性思维的陷阱
- 2. 不要陷入观念误区的陷阱
- 第10章 把握高效会议的几个关键——怎样达成开会的目标
- 1. 讲求会议效益，注重会议的实用性
- 2. 注意会议形式，确定会议的方向
- 3. 把握会议节奏，推进会议的发展
- 4. 抓住会议主题，达成会议的结果
- 附录 世界名企开会有绝招
- 1. IBM：自由表达的会议
- 2. 微软：快速高效的会议
- 3. 谷歌：科学合理的会议
- 4. 三星：严肃认真的会议
常见问题
这本书的内容是否过于基础,只适合职场新人？
并非如此。虽然书中原理清晰易懂,但其揭示的会议低效根源和提供的系统性解决方案,恰恰是许多资深管理者习以为常却未能根治的顽疾。书中关于决策流程设计,冲突引导等高阶内容,对管理者的价值尤为显著。
书中方法是否适用于所有类型的企业或组织？
本书核心方法论围绕会议的本质功能展开,具有普适性。无论是互联网公司的敏捷站会,还是传统企业的决策评审会,其高效的原则是相通的。读者可根据自身组织的文化特点,对具体工具进行灵活适配。
如果我只是会议的参与者,而非组织者,这本书还有阅读价值吗？
非常有价值。本书专门探讨了如何作为一名有效的参与者,通过充分准备,积极倾听和有建设性的发言来提升会议质量,甚至影响会议走向。理解会议艺术的全貌,能让你在任何会议角色中都更具主动权。
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读者评论
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作者简介
陈浩
作者
陈浩的公开资料有限，其国籍、生卒年与教育背景均未明确，但从库内收录的36种作品来看，他的写作与编撰横跨多个领域。文学方面，他涉及《呼啸山庄》这类世界名著；历史方面有《欧亚草原历史研究》；财经与职场方面包括《数字金融概论》《世界500强人力资源总监管理日志》及销售技巧类读物；此外还涉足医学英语词汇教材与Java程序员面试等实用方向。作品面向大众读者与学习者，偏重知识普及与技能训练，体裁多样而实用性强，适合不同需求的读者按类取用。
