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内容简介
富士康的真相到底是什么？它全球员工接近100万，位列世界500强，年出口额超过600亿美元！它来自台湾，深耕大陆20余年，是中国制造业的代表，全球“代工之王”！
编辑推荐
适合谁读
适合
- 对制造业,企业管理与商业模式感兴趣的研究者和从业者
- 关注中国经济转型,产业升级与社会发展的读者
- 社会学,经济学,新闻学等相关领域的师生
- 希望深入了解全球化产业链与劳资关系的普通读者
不适合
- 寻求轻松娱乐阅读或小说情节的读者
- 对经济社科类题材完全不感兴趣的读者
阅读建议
- 建议结合中国当代经济史与社会变迁的背景阅读,以获取更立体的认知
- 阅读时可重点关注案例细节与宏观分析之间的勾连,体会纪实作品的深度
- 可与其他探讨劳工权益或企业伦理的著作对照阅读,形成更批判性的思考
出版社简介
浙江大学出版社自1984年成立以来，出版方向涵盖理工农医与人文社科等多个领域，兼及学术专著与大众读物。从库内211种图书来看，管理、财经、社科、世界史与传记类作品较为突出，如吴晓波的《大败局》《腾讯传》等财经著作，上野千鹤子的《父权制与资本主义》等社科译著，以及《汉密尔顿传》《全译罗马帝国衰亡史》等传记与史学作品。作者资源包括吴晓波、上野千鹤子、罗恩·彻诺等中外学人与写作者。就库内图书而言，该社兼具学术译介与面向大众的财经、历史叙事，形成专业出版与通俗阅读并重的特色。需要说明的是，关于该社完整的出版结构与特色，公开资料有限。
目录
- 版权信息
- 引子 富士康“员工跳楼”风暴
- 一串令人扼腕的名单
- 到底发生了什么事情？
- “打工仔经济”的终结
- 我们对制造业还很无知？
- 第一章 富士康之城
- 龙在中华
- 郭台铭的“紫禁城”
- 万亿企业
- 日本人眼中的富士康
- 第二章 低价全靠廉价劳动力“血汗”支撑吗？
- 有人倒下了，留下的订单就归胜利者所有
- 恐惧最先来自台湾企业
- 抢订单有理
- 低价是最大的竞争力
- 大陆廉价劳动力降低成本
- “赤字接单，黑字出货”
- 成本是考核干部绩效的指标
- 免费洗衣也是节省成本
- 第三章 军事化纪律和执行力保证品质
- 品质改革战斗营
- “99.99”的品质境界
- 十年锻造品质之剑
- 质量出问题，给你送蓝旗
- 失败经验交流会
- 从“学习”上找根源
- 总裁亲自向客户道歉
- 质量就是生命线
- 质量管理四观念
- 第四章 如何突破增长的瓶颈？
- 保税工厂
- 郭台铭谢罪
- 快到库存为负数
- 边建厂边出货
- 速度决定客户
- 时间＝成本
- 把物流中心建到客户身边
- 48小时设计接力
- “982”速度
- 第五章 谁说代工没有科技？
- “大鲸鱼”发怒
- 小小连接器8000项专利
- 500人的法务部像个小联合国
- 独有的专利管理系统
- 富士康的核心技术
- 竭尽所能地做出产品
- 科技来自基本功和现场
- 科技投入一定要务实
- 技委会：科技参谋部
- 另一张特别通行证
- 从设计到配送一条龙
- 甩掉“加工贸易龙头大厂”的“桂冠”
- 第六章 别人为什么难撬苹果的订单？
- 苹果为什么力挺富士康？
- 客户抢到飞机上
- 古堡佳酿待友人
- 为见客户在雨里淋4个小时
- 选客户的独门绝技
- 竭尽所能地争取订单
- 与客户合作的境界
- 为顾客保密
- 比客户自己更关心客户
- 第七章 国际化公司是什么样子？
- 名副其实的大陆企业
- 善用大陆劳动力优势
- 向日本学技术，到美国拓市场
- 随IT大厂走遍世界
- 拷贝大陆成功模式
- 人才本地化
- 建成全球网络工厂
- 国际化四大课题
- 第八章 制造并不是组装那么简单
- 秘诀
- 解密
- 零组件是“根”
- 模块是“干”
- 转化
- 双翼
- 扩展
- 平台
- 效能
- 第九章 魔鬼工厂的细节管理
- 我们的管理缺了什么？
- 四大管理系统
- 魔鬼老板
- 魔鬼藏在细节里
- 拆解、简化、集成
- 望远镜、放大镜、显微镜
- 电脑管理
- 管理在现场
- 用IE来管理
- 没有管理，只有执行
- 实验室也要讲纪律
- “教不严，师之惰”
- 出入厂区窥管理
- 第十章 郭台铭为什么拒做房地产？
- 顽拒房地产的老顽固
- 20年专心做模具
- “螺丝钉”精神
- 做企业不能太聪明
- 回归基本面
- 第十一章 富士康是“血汗工厂”吗？
- 富士康员工有点牛
- 富士康是一所大学
- “新干班”：经理人的摇篮
- 打工仔培训方法别致
- 日常训练的日积月累
- 经理以下干部基本本土化
- 上万名大陆员工派往海外
- 工资收入并不低
- 吃住行医福利不错
- 第十二章 如何统帅百万大军？
- 赢在企业文化
- 海洋厂精神
- 台干榜样
- 学习是一种任务
- 责任与活力
- 军事化管理保证执行力
- 干部的13种“恶习”
- 去芜存精
- 成功是一件很可怕的事情
- 赏罚分明，懂得奖赏
- 富士康的各种象征
- 第十三章 员工是第一个产品
- 不做一捏就破外表光鲜的草莓人
- 心灵之约
- 理想、品德、自信
- 责任和历练
- 吃苦是财富之基 实践是成才之路
- 一手烂牌也要认真打
- 人要学会走逆境
- 天之骄子，慎莫失焦
- 必须懂得与别人合作与沟通
- 第十四章 “打不死的蟑螂”郭台铭
- 打工仔
- 当代成吉思汗
- 身先士卒
- 坦言三个缺点
- 不工作就生病
- 在5元理发店里理发
- 人生三阶段
- 好学总裁
- 铁汉柔情
- 看不见的力量
- 三道考题
- “打不死的蟑螂”
- 结语 加薪66％的冲击
- 后记
常见问题
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作者徐明天的背景如何？
这本书的立场是否客观？
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读者评论
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作者简介
徐明天，公开资料有限，其创作主要集中于财经与管理类题材，已出版作品四种。从《春天的故事深圳创业史下》可以看出，他关注深圳这一改革开放前沿城市的企业成长与创业历程；《郭台铭与富士康》《富士康真相》两部作品则将目光投向知名制造企业富士康及其领导人郭台铭，试图从多个角度呈现企业的发展轨迹与经营内情；《管子管理日志》则显示他从中国古代典籍《管子》中梳理管理思想，把传统智慧与当代管理话题结合起来。整体而言，徐明天的写作偏向案例式、纪实式的财经叙述，善于围绕具体企业或经典文本展开，面向对企业史与管理实践感兴趣的普通读者。因可查证的作者生平信息较少，其个人经历与背景暂无法详述。
徐小妹，公开资料有限，目前仅知其有一部作品《富士康真相》行世，常见分类归入管理类。从书名与分类看，该书应围绕富士康这一知名制造企业的经营运作、生产组织与管理模式展开，属于面向企业案例的观察与叙述，而非空泛的管理理论。受资料所限，徐小妹的生平、学历背景与职业经历均无从查证，本简介不对此作任何推测。就现有信息而言，其写作特点大概是以具体企业为切入点，呈现制造业管理实践中的现实面貌，为读者理解现代生产体系提供一份可读的案例文本。该作品的实际发行情况与社会反响，亦待更多资料补充。
