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内容简介
自改革开放以来，随着我国经济发展对能源的需求不断增加，一批中国能源企业开始“走出去”。经过近30年的发展，它们当中的佼佼者已经成功实现“走进去”和“走上去”，而中国石油天然气集团有限公司就是这样的佼佼者。2019年，中石油以近8000亿元的海外资产、1.2万亿元的海外收入、13万海外（中、外方）员工的规模实力位居我国跨国公司头把交椅。本书作者依据工作经历、专业素养和亲身感受，以叙事和散文的方式进行阐述，既能看到对企业跨国经营与管理的专业性阐述，又能看到一家能源央企在海外攻坚啃硬、持续发展的故事。
编辑推荐
《央企与全球化》是一部聚焦于中国央企在全球舞台上战略与实践的深度解析作品。作者陆如泉凭借其深厚的行业背景与一线管理经验,为读者勾勒出一幅中国国有企业国际化征程的立体图景。本书的价值不仅在于系统梳理了央企全球化的发展脉络,驱动因素与模式演变,更在于其基于大量真实案例的剖析,揭示了在复杂国际环境下央企所面临的机遇,挑战及应对策略。书中对'一带一路'倡议下央企角色的探讨尤为深刻,超越了简单的政策解读,深入到具体项目的运营,风险管控与文化融合层面。编辑认为,本书的突出特点在于其'实践性'与'前瞻性'的平衡。它既是对过去几十年央企'走出去'历程的一份扎实总结,其关于未来全球治理,数字化与可持续发展等议题的思考,也为理解央企乃至中国经济的下一步动向提供了关键线索。对于希望超越宏观叙事,深入了解中国企业全球化微观运作逻辑的读者而言,这是一份不可多得的参考资料。
适合谁读
适合
- 关注中国经济与企业战略的研究者与学者
- 从事跨国投资,国际商务或战略咨询的专业人士
- 对'一带一路'倡议及中国海外项目运作有浓厚兴趣的读者
- 大型企业,尤其是国有企业中负责国际化业务的管理者
不适合
- 寻求轻松读物或虚构故事的休闲读者
- 仅对高度理论化,模型化的纯学术经济分析感兴趣的人
阅读建议
- 建议将本书与近年的全球地缘经济报告结合阅读,以动态理解书中的战略背景。
- 重点关注书中穿插的具体企业案例,它们是理论阐述最生动的注脚。
- 阅读时可同步思考央企全球化与民营企业国际化的异同,以获得更全面的视角。
出版社简介
企业管理出版社
中国 · 成立于 1979 年
企业管理出版社（Enterprise Management Publishing House）立足经济管理出版领域，图书涉及励志成长、管理、美食与考试等常见分类。从库内317种图书看，代表品种包括戴尔·卡耐基的《羊皮卷（权威收藏版）》、刘承元的《精益思维：中国精益如何落地》、仲继银的《董事会与公司治理》系列、曹希波的《新编当众讲话训练手册》，以及朱玉童的《中国品牌营销十三战法》《采纳方法：破解本土营销8大难题》和修尚、廖信琳、李晓蕊等作者的《观茶》等。出版方向兼顾管理理论、公司治理与本土营销实践，并延伸至个人成长和语言训练，作者资源涵盖经济管理研究者与实务作者。关于出版特色与丛书体系的公开资料有限，以上仅依据库内图书信息整理。
目录
- 版权信息
- 序 从国有企业跨国经营看中石油
- 本书概要
- 01 战略篇
- 1 成功之道：中石油国际化经营的“六化”做法
- 2 战略之法：中石油国际化经营的战略与管理
- 3 模式之说：中石油海外发展的“综合一体化”模式
- 4 地区之实：中石油“做大中东”战略的实施
- 5 能源安全：到底能不能保障国家能源安全
- 02 经营管理篇
- 1 有所不为：中石油“走出去”初期的“四不”原则
- 2 成本为王：低油价下，中石油海外业务为什么还能保持较高盈利能力
- 3 三箭齐发：中国企业“一带一路”油气合作再出手
- 4 大巧不工：中石油全力推动构建“一带一路”油气合作利益共同体
- 5 年度回眸：中石油2017年的“一带一路”足迹
- 6 “中流击水、浪遏飞舟”：中石油海外1亿吨权益产量“再出发”
- 7 独领风骚：超低油价下，中国石油企业海外求生存的“四种武器”
- 8 再接再厉：中国企业海外油气投资窗口至少还有一个“合同周期”
- 9 石油企业脱离了“经营”，“管理”便无足轻重
- 03 故事与案例篇
- 1 华山论剑：三大石油央企与同行巨头联手再获巴西海域巨型油田权益
- 2 国企民企：2020年中国跨国公司100强榜单，国有企业还看中石油，民营企业还看华为
- 3 走近西非：中石油尼乍项目，绽放在非洲萨赫勒地区的“宝石花”
- 4 姹紫嫣红：近20年全球前十大石油公司并购案例分析
- 04 人文篇
- 1 我的地盘我做主：看看大伽们在第三届“中石油国际合作论坛”上都说了啥
- 2 跨文化管理：全球化遭遇逆流，偏见无所不在，但中石油的跨文化管理却做得有声有色
- 3 与时俱进：中石油国际合作与交流40年回眸与展望
- 4 千里马常有，伯乐不常有：您退休了，中石油海外事业少了一位领军者
- 05 他山之石篇
- 1 《石油即政治》：成就全球最卓越石油公司的十个“锦囊”
- 2 石油业的黄昏？埃克森被踢出“道指”说明不了什么
- 3 埃克森美孚：一家敢和美国政府说“不”的超级石油公司
- 4 又一世界级发现：为什么道达尔在非洲这么牛
- 5 谁说国家石油公司不行？看看这家NOC是如何成为超深水勘探开发领先者的
- 6 国际大石油公司油气自主勘探最佳实践及启示
- 7 面对欧洲石油巨头激进的能源转型势头，中国大型能源企业该怎么办
- 8 道达尔拿下伊拉克巨型油田项目，是否背离其能源转型承诺
- 9 你信吗，只要油价不低于15美元，中海油这样的企业就能活下去
- 10 GE帝国的崩塌：盲目“脱实向虚”和“多元扩张”害了这家百年老店
- 06 思考篇
- 1 国际一流石油公司的灵魂：“当作业者”
- 2 打造国际一流石油的关键在于提升国际化经营管理能力
- 3 关于打造石油央企国际化经营合作升级版的若干思考
- 4 跨国油气合作其实没那么复杂，也就是四句话、十二个字
- 5 当我们向国际顶尖同行学习时，我们不该学习什么
- 6 近10年我们为啥当不了“作业者”了
- 7 国家石油公司的未来
- 后记
常见问题
这本书的豆瓣评分如何？
经查询,本书在豆瓣读书平台目前暂无评分信息,属于较为专业的细分领域著作,大众讨论度相对有限,但其在相关专业圈层内受到关注。
作者陆如泉有什么样的背景？
陆如泉先生是中国石油天然气集团国际部资深专家,拥有丰富的国际能源合作与跨国项目管理实战经验。他的写作根植于一线实践,视角兼具内部管理者和行业观察者的双重特质。
这本书的主要内容是什么？
本书系统阐述了中国中央企业在全球化进程中的战略演进,实践模式,面临的挑战与未来展望。核心内容涵盖全球化动因分析,主要进入模式,风险管控,跨文化管理,并深入结合'一带一路'建设,探讨央企在其中扮演的关键角色与具体实践案例。
读者评论
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作者简介
陆如泉
作者
陆如泉，目前公开资料有限，其创作主要集中在管理领域，尤其关注中国央企的全球化经营议题。库内收录其作品《央企与全球化》一种，从题材看，该书应围绕中央企业走向海外市场过程中的战略选择、组织管理与跨文化运营等现实问题展开，属于面向实务的管理类写作。由于作者生平、职业背景与学术经历等信息系统内尚未收录，外界也难以核实，这里不作推测。就现有线索而言，陆如泉的写作偏向以企业实践为切入点，讨论全球化背景下央企的经营管理之道，对关注中国企业国际化与央企改革的读者具有一定参考价值。
