地头力 封面

地头力

暂无评分
字数
29.7万字
章节数
6
ISBN
9787508673813

标签

内容简介

“头拱地没有过不去的火焰山。”这句质朴的“老娘说”,是王育琨提出地头力理论的原点。在十余年做企业的经历、二十余年研究企业组织运行案例的基础上,他把一句山东乡间土话上升为一套解释个人与组织潜能如何被激活的经营哲学。 在本书中,地头力被界定为一种舍我其谁的生命原力:清空既有经验、束缚与预设判断,凭借直觉力,在现场、现物、现时对真问题做出灵动反应,并创造性地解决问题的能力。作者把地头力分成三个层次:一是聚精会神、向当下要力量,脚踏实地拿出绝活;二是天性爆发、自性觉醒,由内生出一个无极能量场;三是把个人的能量场转化为组织开放而有生命力的造物场域。由此,个人修炼与组织平台被贯通在一条逻辑线上。 全书以“回到真源,头拱地拿出绝活”为主线,结合华为、日航等企业的经营实践展开解读:用华为等企业的发展来丰富地头力的内涵,又用地头力为这些企业的成长提供新的解释视角,从而拓展出一个不同于西方数字精英管理的管理视角与领域。这是一部兼具管理学思辨与经营哲学气质的作品,适合关心企业文化、组织活力与一线执行力的读者细读。

编辑推荐

在多数管理书还在讲流程、指标和KPI时,这本书把目光重新放回了一线现场:一个员工能不能在当下把事情做透,往往比战略蓝图更决定成败。王育琨的可贵之处,在于他没有把“地头力”写成又一门舶来理论,而是从“老娘说”这样的乡土经验出发,提炼出“喜爱、专注、做好”三个基本品质,再延伸出“地头力=愿景×专注×绝活”的方程式,落点朴实,却指向组织活力的根本。 书中最有分量的部分,是以华为、日航等企业为案例的双向论证:一方面用真实企业的演化去检验概念,另一方面再用概念去照亮企业成长背后的逻辑,避免了空谈。对管理者而言,它提醒你不要用二手数字替代现场判断;对普通职场人而言,它给出的是一条从“聚精会神”到“自性爆发”再到“顺势而为”的成长路径。全书语言带着中式智慧的温度,思辨密集,值得反复翻阅。新版精装,适合作为案头常备的管理读物。

适合谁读

适合

  • 希望激活一线员工执行力的企业中高层管理者
  • 对华为等中国企业成长逻辑感兴趣的读者
  • 处于职业瓶颈、想重找内在动力的职场人
  • 偏爱本土管理思想与经营哲学阅读的人

不适合

  • 希望读到系统量化模型与操作工具手册的读者
  • 偏好西方标准化管理框架、反感形而上表述的人
  • 只想要快速成功秘诀的速读型读者

阅读建议

  1. 先读前言与第一章,弄懂“地头力”这三个字的来处,再进入后文的案例。
  2. 把“喜爱、专注、做好”三个品质对照自己的工作现状逐条自问,边读边记。
  3. 读到华为、日航案例时,留意作者如何从现场细节推出结论,而非只记结论。
  4. 建议精读而非速读,每章读完后写下一条可以在一周内落地的小行动。

出版社简介

中信出版社 中国 · 成立于 1988 年

中信出版社成立于1988年,隶属中国中信集团,以经管、社科、文学与少儿图书为主要出版方向,常见分类涵盖社科、财经、文学、东方哲学与文学鉴赏。库内收录图书91种,代表作品包括尤瓦尔·赫拉利《人类简史三部曲》、托马斯·皮凯蒂《21世纪资本论》、吴晓波《激荡三十年:中国企业1978-2008》、奈莉·萨克斯《蝴蝶的重量:奈莉·萨克斯诗选》,以及《新解论语》《蒋勋说红楼梦》系列等,作者资源涉及林俊宏、巴曙松、陈黎、张芬龄等译者与学者。总体来看,该社在财经与社科领域注重引入具有思想影响力的著作,在文学与东方哲学方面则兼顾经典译介与本土鉴赏,形成兼顾学术深度与大众阅读的出版特色。

目录

  1. 推荐序一 自知者明,自胜者强(任志强)
  2. 推荐序二 人工智能时代更需“制慧权”(武建东)
  3. 前言 回到真源,拿出绝活
  4. 第一章 “头拱地没有过不去的火焰山!”
  5. “回到你的地头,头拱地拿出绝活!”
  6. “车到山前必有路,出水才看两腿泥!”

常见问题

这本书的作者是谁?是日本学者写的吗?
这本书由王育琨撰写,中信出版集团2017年出版,是中国人原创的管理学著作。日本咨询师细谷功也写过同名书《地头力:从结果出发解决问题》,但那是另一本书,作者、出版社和内容都不同,购买时注意区分。
“地头力”到底是什么意思?
作者把它解释为一种从零开始、在现场与当下解决真问题的能力:清空既有经验和预设判断,在现场、现物、现时对真问题做出灵动反应。它的核心是“喜爱、专注、做好”三个品质的生成与转化。
和作者早年的《答案永远在现场》有什么关系?
《答案永远在现场》是王育琨2009年由中信出版的著作,地头力理论在其中已有雏形。本书是在此基础上的延伸与精进,把现场理论发展为包含三个层次的完整框架,因此两书可以对照阅读。
书中主要讲了哪些企业案例?
以华为为主线,兼及日航等企业的经营实践。作者用这些企业的发展来丰富地头力的内涵,又用地头力去解读它们的成长逻辑,形成双向印证,而不是单纯的企业成功叙事。
适合完全没有管理经验的人读吗?
可以。书中关于专注当下、把一件事做透的论述,对普通职场人同样适用。但如果读者主要想获得具体的流程工具,本书偏重观念与哲学思辨,可能不如工具类图书直接。

读者评论

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