合伙型组织 封面

合伙型组织

评分 2.8
字数
13.5万字
章节数
54
ISBN
9787512698253

标签

内容简介

如何激发个体的创造力,打造有创新活力的组织,是每一个企业必须面对的时代课题。作者在本书中率先提出了“合伙型组织”的设想,通过相关机制的创新设定,重构组织场景关系,再从机制创新上升到组织创新,全面赋能新经济时代的新模式、新业态等创新商业主体。

基于多年实践,本书提出了“合伙型组织四象模型”的知识体系,从“蓝图、模式、治理、精神”四个维度,打造合伙型组织。 本书希望在未来守正出新的产业变革环境中,帮助多企业打造合伙型组织、实现组织创新,为“新技术、新产业、新模式、新业态”保驾护航,提供可持续发展的活性土壤和核心动力。

编辑推荐

《合伙型组织》是刘建刚先生基于其多年管理实践与理论研究撰写的一部聚焦于现代组织变革的力作。在当前商业环境快速演变,人才价值日益凸显的背景下,本书系统性地探讨了从传统科层制组织向更具活力,凝聚力和创新能力的"合伙型组织"转型的路径与方法。作者刘建刚作为一位兼具实战经验与理论视野的管理者,其论述并非空泛的概念推演,而是紧密结合了中国本土企业的现实挑战与机遇。

本书的核心价值在于,它清晰地剖析了"合伙"的本质——不仅是利益共享,更是责任共担,规则共建和价值共创。书中详细阐述了合伙型组织的文化内核,治理结构,激励机制以及人才发展体系,为那些在转型中感到迷茫的企业家和管理者提供了一套可操作的框架。尤其值得称道的是,作者对"共识决策","动态股权","事业合伙人"等关键机制的解读,既揭示了其内在逻辑,也坦诚地指出了实践中可能遇到的陷阱与平衡之道。

阅读本书,您获得的将不仅是一种组织模式的介绍,更是一种面向未来的管理思维刷新。它促使管理者重新思考人与组织的关系,在控制与赋能,效率与创新,短期绩效与长期发展之间寻找新的平衡点。对于任何有志于打造高韧性,高认同感团队,并希望激发组织内生创新动力的读者而言,这本书提供了宝贵的思考维度和实践指引。

适合谁读

适合

  • 寻求组织变革与创新的企业创始人及核心管理层
  • 对平台型组织,生态型组织等新型管理模式感兴趣的研究者与学习者
  • 希望突破管理瓶颈,激发团队潜能的中高层管理者
  • 关注未来工作模式与组织形态的人力资源从业者及咨询顾问

不适合

  • 期望获得快速套用,立竿见影操作模板的读者
  • 仅对个人职场技能提升感兴趣,而无组织视角的普通职员

阅读建议

  1. 建议先通读前两章,建立对合伙型组织基本理念和时代背景的认知框架
  2. 阅读时可结合自身所在组织的具体问题,思考书中观点与方案的适用性与可能面临的挑战
  3. 重点关注书中关于文化构建与规则设计的部分,这是组织转型能否成功的深层关键

出版社简介

团结出版社 中国 · 成立于 1987 年

团结出版社成立于1987年,以社科人文与中华优秀传统文化类图书为出版方向。从库内274种图书看,该社在古典文学普及读物上着力尤深,先后推出《四大名著全集》及《水浒传》《西游记》《三国演义》《红楼梦》等原著无删减、生僻字注音注解的单行本,并汇为“经典书香:中国古典四大名著丛书”,兼顾阅读便利与原典面貌。作者资源方面,既有曹雪芹、施耐庵、罗贯中、吴承恩等古典名家,也依托特级教师讲语文与阅读编委会、罗贯中研究会等专业力量。出版特色上,常见分类涵盖古典文学、武侠小说、文学鉴赏与励志成长,注重文本完整与注释辅助相结合。公开资料有限,以上据库内图书信息概述。

目录

  1. 版权信息
  2. 序 积力众智,和合共生
  3. 第一篇 合伙型组织:时代催生组织进化
  4. 第一章 合伙型组织产生的背景
  5. 第一节 产业创新时代:企业成长逻辑发生巨变
  6. 第二节 组织变革时代:组织力量聚变
  7. 第三节 人力资本时代:核心价值资本化
  8. 第二章 合伙型组织
  9. 第一节 合伙型组织的概念
  10. 第二节 合伙型组织的特征
  11. 第三节 合伙型组织的内在逻辑
  12. 第四节 合伙型组织构建的四象限法
  13. 第三章 合伙型组织四象模型的重要战略意义
  14. 第一节 和合共生者:合伙型组织的四象内生逻辑
  15. 第二节 和合共生者:合伙人的五共原则
  16. 第三节 合伙型组织四象模型的变与定
  17. 第四节 合伙型组织四象模型的生态思维
  18. 第四章 合伙型组织的发展趋势
  19. 第二篇 合伙机制
  20. 第一章 合伙打拼:基于核心团队的打造
  21. 第一节 创业合伙人:每一个成功的创业者都是从合伙开始
  22. 第二节 事业合伙人:让企业股东与职业经理人共担共享
  23. 第三节 门店合伙人:让门店员工成为最可靠的合伙人
  24. 第二章 发展裂变:基于业绩提升和发展
  25. 第一节 项目合伙人:实现企业项目共赢,孵化最大产业价值
  26. 第二节 用户合伙人:巧用口碑传播,让用户帮你寻找客户
  27. 第三节 城市合伙人:突破传统格局,低成本换取高额回报
  28. 第三章 蓄势腾飞:基于产业生态的整合
  29. 第一节 资本合伙人:利用股权融资,解决企业发展的资金问题
  30. 第二节 产业合伙人:整合产业资源做成产业平台
  31. 第三篇 合伙蓝图、合伙治理与合伙精神
  32. 第一章 设计合伙人蓝图:只做对的事,只选对的合伙人
  33. 第一节 蓝图设计:决定组织未来的方向
  34. 第二节 蓝图匹配:决定合伙方向时要做的三件事
  35. 第三节 商业模式的改变:整合产业链,实现价值裂变
  36. 第二章 合伙人治理:牢建上层管理,团队永葆活力的管理秘诀
  37. 第一节 合伙人治理的由来:内部组织黑洞带来的思考
  38. 第二节 合伙人要管合伙人
  39. 第三节 认准核心合伙人,定位治理对象
  40. 第四节 无规矩不成方圆,合伙人治理要明确规则
  41. 第三章 合伙人精神:企业精神的践行和成长,合伙人共有行为准则
  42. 第一节 合伙人精神是企业文化的重要组成
  43. 第二节 合伙人精神落地的行动指南
  44. 第三节 中力合伙人纲领:合伙人精神行为准则
  45. 第四篇 数字时代的合伙之道
  46. 第一章 数字经济不是未来,数字经济已来
  47. 第二章 数字经济时代对组织形态提出更高要求
  48. 第一节 组织模式
  49. 第二节 组织形态
  50. 第三节 就业模式与产业数字化
  51. 第三章 产业互联网的组织形态
  52. 第一节 平台内部团队视角
  53. 第二节 平台外部产业链视角
  54. 后记 产业谋局,组织谋圈

常见问题

这本书的理论基础是什么?是否适合初创企业?
本书融合了现代管理理论,企业实践案例及作者的本土洞察,理论扎实且注重实践。书中的许多原则,如共识构建,价值共享,对初创企业打造核心团队极具参考价值,但具体治理结构的复杂程度可能随企业阶段而异。
书中案例是否丰富?主要是哪些类型的企业?
作者援引了国内外多家知名企业及自身服务企业的实践作为案例佐证,涵盖互联网科技,专业服务,传统制造业转型等多个领域,力求展现不同场景下的应用与变通。
阅读这本书需要具备很深的管理学知识吗?
不需要。作者力求用平实的语言阐述核心概念,关键在于读者需具备一定的管理实践或对组织运作有观察兴趣。书中虽有理论支撑,但更侧重理念传播与实践启发,易于理解。

读者评论

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作者简介

刘建刚 作者

刘建刚是一位专注于财经与管理领域的作者,其创作围绕股权激励与企业组织设计展开。目前关于他的个人背景,如国籍、生卒年及教育经历等,公开资料有限,难以查证。从库内收录的作品来看,他著有《基于顶层设计的股权激励》《合伙型组织》《股权激励你不会做》《股权激励你不能做》等四种,均属财经、管理类题材。这些作品从顶层设计、组织形态以及实操误区等多个角度切入股权激励这一主题,显示出作者在该领域具有持续的关注与系统的写作规划。其写作偏重实务操作与方案设计,面向企业管理者与创业者,试图帮助读者理解股权激励的制度逻辑与落地难点。总体而言,刘建刚的图书以股权激励为核心,兼顾组织治理话题,在管理实务类读物中形成了一定的主题集中度。

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