即刻成交 封面

即刻成交

评分 3.3
字数
14.7万字
章节数
145
ISBN
9787572261251

标签

内容简介

一片红海中如何脱颖而出?

饱和市场中如何要到高价?

进入新领域如何成为专家?

第一次拜访如何赢得好感?

未深入接触如何深得信任?

人脉圈不广如何积累客户?

不擅长表达如何直面客户?

有多个竞品如何说服客户?

编辑推荐

《即刻成交》并非一本常规意义上的销售技巧手册。作者亚尼夫·柴德将认知神经科学与现代营销实践相结合,深入探讨了决策背后的心理机制。本书的核心价值在于,它系统性地拆解了‘瞬间决策’的形成过程,揭示了那些促使人们在几秒内说‘是’的无意识影响因素。

从专业角度看,柴德的研究扎实,引用了大量行为经济学和神经科学的前沿成果,而非依赖个人经验或轶事。书中提出的‘认知捷径’、‘情绪标记’等概念,为理解客户在信息过载时代的快速判断提供了清晰框架。尤其值得称道的是,作者没有停留在理论阐述,而是提供了可操作的‘影响力架构’,指导读者如何 ethically(符合道德地)构建信息、呈现选择,以契合人脑固有的决策模式。

对于从业者而言,本书的阅读价值在于其‘去神话化’的视角——成交不是魔术,而是一系列心理过程被恰当引导的结果。它帮助你从‘说服对方’转向‘优化对方的决策环境’,这一思维转换至关重要。书中关于减少认知负荷、构建情境信任、设计有效行动召唤的章节,具有直接的实践意义。整体文风清晰冷静,案例选择具有跨文化参考价值,是一本将硬科学软性应用于商业沟通的佳作。

适合谁读

适合

  • 从事销售、营销、商务谈判工作,希望提升专业理论深度与实践效能的人士
  • 对行为经济学、消费心理学和决策科学感兴趣,寻求跨学科知识应用的读者
  • 创业者或团队管理者,需要系统性优化产品呈现、价值传递与沟通流程的决策者
  • 渴望理解自身及他人决策盲点,希望在任何形式的沟通中都能更清晰、有效表达的普通读者

不适合

  • 期望获得一整套万能销售话术或急于求成‘速成技巧’的读者
  • 排斥科学理论框架,只偏爱纯粹励志故事或个人传奇经历的阅读者

阅读建议

  1. 建议先通读前两部分,建立关于决策心理的基础认知框架,再进入实践应用章节
  2. 阅读时,可结合自身工作或生活中的具体沟通场景进行联想与对照,思考如何应用书中的原则
  3. 书中涉及一些实验描述和科学概念,如感到抽象,可略读案例部分以帮助理解,关键在于把握其核心逻辑而非每一个术语

出版社简介

北京浙教教育科技有限公司 中国 · 成立于 2013 年

北京浙教教育科技有限公司成立于2013年,从事教育科技服务、教育咨询及图书出版相关业务。公开资料有限,从库内35种图书看,其出版方向覆盖经典作品、世界名著、外国文学、育儿、管理与散文杂著等门类。代表图书包括鲁迅的《朝花夕拾·野草》、夏洛蒂·勃朗特的《简·爱》、弗吉尼亚·伍尔夫的《一间自己的房间》,以及《孩子:挑战》《乐高传》《孤独是迷人的》《唐玄宗》《白日梦想家》等。相关作者资源涉及鲁迅、夏洛蒂·勃朗特、弗吉尼亚·伍尔夫、鲁道夫·德雷克斯、薇姬·索尔兹,以及陈锦慧、宋伟航、江美娜等译者,兼顾经典文本与家庭教育、人文管理类读物。

目录

  1. 版权信息
  2. 引言
  3. 01 在饱和的市场中,如何为你的产品和服务争取更高的价格
  4. “普通花束”和“新娘捧花”有什么区别
  5. 为什么足球运动员收入那么高
  6. 为什么我们要与自己谈判,而不是与客户
  7. 一道切片西红柿卖24美元,如果让你卖,你会怎么做
  8. 如何说服自己提高定价
  9. 为什么不能免费接待客户
  10. 与客户谈论高定价时,为什么不能夸大其词
  11. 为什么不要给客户折扣
  12. 关键知识点
  13. 02 在竞争激烈的市场中,如何把自己打造成专家
  14. 只有打造自己的品牌,收益才能提上去
  15. 当时间管理顾问迟到,会发生什么
  16. 如何让你的客户觉得他是你最重要的客户(即使你有很多客户)
  17. 管家向我发来报价的那一天
  18. 为什么顶级厨师从不害怕公布他们的食谱
  19. 我说了什么,让数百人一下子离开了我的讲座
  20. 为什么你应该致力成为“华尔街之狼”
  21. 如何在零工经济中取得真正的成功
  22. 为什么明星有时很乐意和粉丝合照
  23. 如何防止你的客户跳过你,去做本该你做的工作
  24. 雇主在招聘时首先考虑的是什么
  25. 关键知识点
  26. 03 当人们无意愿在你这里消费时,如何赞美和激励,积累潜在客户
  27. 最能促使人们接种疫苗的是什么
  28. 为什么在活动中提供茶点如此重要
  29. 为什么即使是免费的东西,也必须卖出去
  30. 狮子和长颈鹿被养在动物园的什么位置,依据是什么
  31. 为什么我们的孩子会表现得很糟糕
  32. 餐厅的服务员是怎么知道你想喝什么的
  33. 为什么空姐不会与你进行眼神交流
  34. 为什么餐厅不会让你一次性尝遍他们的菜品
  35. “没人会买你的书”
  36. 关键知识点
  37. 04 站在舞台中央,直面观众与客户
  38. 你会在观众面前给自己找什么借口
  39. 餐厅老板和服务员有什么区别
  40. “走出去”和你的收益有什么关系(或:竞争对手的办公室就在你客户办公室的对面,你该怎么办)
  41. 要想与他人建立联系,为什么躲在键盘后不是明智之举
  42. 如何提升成交率
  43. 有人在脸书上同时@你和其他50位供应商,你需要做什么才能争取到这项合作
  44. 哪些知识孩子知道,我们却并不了解
  45. 为什么发起会议可以增加你的收入
  46. 为什么说你的第一次讲座最容易
  47. “我不喜欢向听众推销,那让我觉得不舒服”
  48. 以色列国防军总参谋长为何禁止在调查和简报中使用PPT
  49. 讲座办砸时,应该如何补救
  50. 为什么小儿子的说服能力比大儿子更强
  51. 关键知识点
  52. 05 创建不断发展的客户群,引导他们在你这里消费
  53. 如何“引导”客户在你这里消费,而不是在你的竞争对手那里
  54. 如何“引导”人们去跑步
  55. 如何对待一个尚未“成熟”到愿意与你合作的客户
  56. 客户离开你的首要原因是什么
  57. 谁是你的理想客户 如何“解雇”不理想的客户
  58. 一个识别优质客户和劣质客户的技巧
  59. 申请银行或政府贷款时,你必须做什么
  60. 为什么拉斯维加斯的酒店客房里不会出现《圣经》
  61. 为什么“自食”者做不了好商人
  62. 为什么我没有去夏令营探望儿子
  63. 为什么人们会不断重复同样的活动
  64. 为什么我们有时会允许餐厅的服务员帮我们做决定
  65. 关键知识点
  66. 06 用更与众不同、更有效的方式营销和销售
  67. 客户选择某家供应商的主要原因是什么
  68. 为什么大多数人在网络营销上会失败
  69. 如何通过竞争对手增加销售额
  70. 你怎么知道你的女儿怀孕了
  71. 为什么人们会觉得如果不买鲜花和巧克力,就不是真爱
  72. 过生日的时候你最不想去哪里
  73. 客户和自己,你更关心谁的利益
  74. 机场的免税店到底在向你推销什么
  75. 你想在月球上购买土地吗
  76. 你愿意为陪你到公园散步的人支付多少钱
  77. 让顾客在你这里消费的最好方法是什么
  78. 为什么汽车广告上总是出现比基尼模特
  79. 为什么富足让我们困惑
  80. 在拨打销售电话之前需要采取什么行动
  81. 如何判断客户对你的产品或服务是否感兴趣
  82. 你身边的人了解你的工作吗
  83. 你是否花了太多时间与你的客户交谈
  84. 为什么说太“热情”反而不好
  85. 客户说“我需要再考虑一下”,你该怎么回答
  86. 为什么给客户的报价不能用价格区间
  87. 心情不好、不想和客户交谈时,应该怎么办
  88. 为什么大多数初创企业最终都会倒闭
  89. 关键知识点
  90. 07 用营销写作将他人置于整个说服过程中
  91. 如何写出吸引读者的精彩标题
  92. 使用哪些词汇能吸引更多的注意力
  93. 为什么适当地表达情绪,客户会买得更多
  94. 为什么我们在知道结局之后还会继续看电影
  95. 美国总统贝拉克·侯赛因·奥巴马是如何亲自关注数百万人的
  96. 在向客户说明折扣的时候,用百分比还是具体金额
  97. 为什么邮件里出现一些拼写错误也无妨
  98. 是否要标明产品或服务的适龄人群
  99. 为什么律师有时会坏事
  100. 人们在营销写作方面的头号问题是什么
  101. 关键知识点
  102. 08 让尽可能多的人谈论你的好
  103. 新型冠状病毒和营销活动之间有什么联系,以及你能从它的传播过程中学到什么
  104. 为什么家长会对自己孩子的成就感到无比自豪
  105. 如何在不付出任何成本的情况下成为人们的谈资
  106. 活动摄影师、商业顾问和足球裁判有什么共同点
  107. 与他人交流时,最应该让对方了解你的什么信息
  108. 礼品券、现金、酒店的周末套房,你会选哪个作为员工的礼物
  109. 孩子最喜欢儿童剧的哪一部分
  110. 为什么赞美客户、同事和竞争对手非常重要
  111. 如何在两个月内获得柔道等级腰带
  112. 如何让参会的人更好地记住你教的东西
  113. 幼儿园的老师为什么给你发孩子在学校的照片
  114. 成功人士到底在隐藏什么
  115. 你是否觉得自己在营销方面下了很大功夫,却收效甚微
  116. 关键知识点
  117. 09 如何让刚认识你的人感觉良好
  118. 如何记住多年未见或未联系的人的名字
  119. 为什么不能和客户做朋友
  120. 什么话客户最想听,但你绝对不能说
  121. 为什么不能在客户饿肚子时约见他们
  122. 为什么我们不喜欢更换供应商和服务提供者
  123. 如果有人在会议上请你喝东西,应该接受吗
  124. 什么时候不能接电话
  125. 酒店管家为什么对我微笑
  126. 威廉·杰斐逊·克林顿是如何当上美国总统的
  127. 在与人沟通时为什么要避免使用专业词汇
  128. 如何保证别人在你身边时感觉良好,并保持微笑
  129. 如何防止客户对你感到失望
  130. 关键知识点
  131. 10 如何让他人在不了解你的情况下信任你
  132. 如何在完全没有经验的情况下取得成功
  133. 谁是第一个给酒保小费的人
  134. 有两家餐馆,一家满客,另一家是空的,你现在很饿,会选择去哪家吃饭
  135. 你要为初创公司筹集资金,如何提高成功的概率
  136. 如何让比你更资深、更有名的人注意到你
  137. 为什么要告诉客户你经常做什么体育活动
  138. 志愿服务如何增加你的收入
  139. 你要把照片或视频发脸书,背景应该放什么好
  140. 哪四个字最能激励人们采取行动
  141. 我和妻子是如何为大儿子选择保姆的
  142. 名人推荐真的有用吗
  143. 我想让你做我的客户,但我不需要你做我的客户
  144. 世界上最好的大学不想让你知道的事
  145. 关键知识点

常见问题

这本书和卡内基的《人性的弱点》这类经典销售书籍有何不同?
核心区别在于方法论的基础。《人性的弱点》更侧重于基于观察的经验总结和人际关系原则,而《即刻成交》的论述建立在现代认知神经科学与行为经济学的实验研究之上,侧重于揭示决策背后的无意识心理机制与大脑工作原理,更具系统性和科学性。
书中理论是否适用于线上销售或数字营销场景?
完全适用。书中探讨的注意力捕获、认知负荷管理、简化决策路径、构建信任线索等原理,是跨渠道的底层逻辑。对于设计登录页、广告文案、用户旅程、转化漏斗等数字营销环节,书中的‘影响力架构’能提供深刻的启发。
作者亚尼夫·柴德的背景是否可靠?
亚尼夫·柴德是一位将学术研究商业化的专家,其工作长期聚焦于神经营销学和行为科学的应用。他的观点和框架多源于该领域内经过同行评议的科学研究,而非个人臆测。这使得本书的论点相较于纯经验分享类书籍,具有更高的可信度与稳定性。

读者评论

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作者简介

亚尼夫‧柴德是中文图书库中收录的一位作者,目前仅有《即刻成交》一种作品被译介,归入管理类。公开资料有限,其英文名、国籍与生卒年等基本信息均无从确认,因此无法介绍其生平背景或职业经历。就现有作品而言,《即刻成交》这一书名指向实务型的商业写作,关注成交环节的效率与方法,面向希望提升销售或谈判成效的读者。此类管理读物通常以简明直接的表达为主,强调可操作的建议,而非理论铺陈。由于库内仅此一种作品,尚不足以判断作者的整体写作风格与长期影响,读者可将其视为一位以实务题材进入中文视野的管理类作者。

王硕 作者

王硕的公开资料有限,其身份与经历未见明确记载,但从库内收录的8种作品来看,他的写作与编写兴趣横跨多个领域。世界史方向的《航海改变世界》关注航海活动对人类文明进程的影响;技术类作品则包括《Python算法设计与分析》《PyQt5快速开发与实战》《PySide 6.PyQt 6快速开发与实战》以及《嵌入式Android开发》,面向软件学习与编程设计,侧重实用开发方法。此外,《影响中国菜的那些人 大董》涉及美食人物,《文以载道,敏誉程门:李文敏京剧教学生活五十年纪念集》与影视戏曲相关,《即刻成交》则属管理类题材。整体而言,其作品兼顾知识普及与实操指导,题材多样而取向务实。

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