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内容简介
二十余年间，华为从一个作坊式小企业成为全球知名企业，靠的正是它不断坚持的核心价值观和秘而不传的工作方法。为什么华为的工作效率很高？为什么华为员工的执行力如此强？华为核心竞争力是什么，依靠什么来获得发展？为什么你努力工作却收效甚微？为什么工作总是越做越忙，越忙越乱？为什么工作中的错误总是越做越多？为什么公司的业绩始终不见起色？为什么管理得很严格，却总是难以起到应有的效果？读完这本书，您将豁然开朗。本书立足于华为公司的实际情况，从发展过程中的案例、华为人的经验与任正非本人的内部演讲出发，着重讲解了华为公司的目标管理、工作执行、工作原则、工作经验等方面，从中提取、整合相关的工作法则和实操方法，从而帮助阅读者更好地掌握和理解工作的本质和精髓。
编辑推荐
《华为工作法》并非华为官方出品,而是作者黄继伟对华为公司管理理念与实践的观察与总结。本书通过梳理华为发展历程中的关键事件与管理细节,试图提炼出一套可供借鉴的工作方法论。其核心价值在于,它提供了一个外部视角来解读华为何以成为一家卓越的企业,重点聚焦于其独特的组织文化,高效的执行体系以及以客户为中心的价值导向。书中涉及的"狼性文化","奋斗者协议","压强原则"等概念,虽然在业界讨论已久,但本书将其置于具体的工作场景中进行阐释,对于希望理解华为内部运作逻辑的读者具有参考意义。然而,需要清醒认识到,任何企业的成功都是特定历史条件,领导力,战略选择与时代机遇共同作用的结果,其方法无法简单复制。阅读本书,更应侧重于思考其背后的管理哲学与底层逻辑,而非奉为僵化的行动教条。对于管理者与职场人士,本书可以作为一个引发深度思考的触点,去探究如何在自己的组织中构建有效的协作机制与奋斗精神。
适合谁读
适合
- 对华为公司企业文化与管理模式感到好奇的职场人士
- 寻求提升团队执行力与效率的中层管理者
- 希望从成功企业案例中汲取灵感的创业者或企业经营者
- 对现代企业组织发展与职场生态感兴趣的研究者或学生
不适合
- 期望获得华为官方认证,步骤详尽的操作手册的读者
- 对商业管理类书籍持完全批判态度,拒绝任何案例借鉴的读者
阅读建议
- 建议结合华为创始人任正非的公开讲话,文章及其他更为权威的华为研究著作进行对比阅读,以形成更立体的认知。
- 阅读时可带着疑问:哪些做法是华为特定阶段的产物？哪些原则具有更普遍的适应性？
- 重点思考书中提出的工作方法如何与自身或所在组织的实际情况相结合,避免生搬硬套。
出版社简介
中国华侨出版社
中国 · 成立于 1988 年
中国华侨出版社（China Overseas Publishing House）专注哲学、历史、世界名著与悬疑推理等方向，兼及外国文学和民间文学。库内图书约960种，包括维特根斯坦的《逻辑哲学论》、蒋廷黻的《中国近代史》、玛格丽特·米切尔的《飘》、柯南道尔的《福尔摩斯探案全集》、圣埃克苏佩里的《小王子》以及《古希腊神话故事（经典典藏）》《庄子：纯美典藏版》等，形成以经典译著和传统文化读物为核心的出版特色。作者资源涵盖维特根斯坦、蒋廷黻、米切尔、柯南道尔、圣埃克苏佩里等中外名家，以及黄敏、傅东华、刘世洁等译者。关于其出版理念与丛书体系的公开资料有限。
目录
- 版权信息
- 前言
- 第一章 华为的工作目标管理法
- 1.永远不能“先干起来再说”
- 2.写下最初的梦想
- 3.跳起来摘果子，而不是摘星星
- 4.路要一步步去走
- 5.对钱感兴趣，才能挣钱
- 6.事前要开好务虚会
- 7.清晰的方向是在混沌中产生的
- 第二章 高效的执行力才是最终的生产力
- 1.“上层作势，基层做实”
- 2.借口只会摧毁你
- 3.你要做的就是服从
- 4.“做过”并不意味着“做好”
- 5.立即去做该做的事
- 6.在老板发现问题之前就解决它
- 7.高效执行力离不开专注的精神
- 8.保持良好的纪律
- 9.执行时不能追求差不多
- 第三章 华为中的每个人既是工作者，也是管理者
- 1.更聪明地进行工作
- 2.关注并调动身边的资源
- 3.做好自己的时间规划
- 4.不要忽视了自己的决策能力
- 5.及时做好自我反省
- 6.对自己的工作岗位负责
- 7.改变工作中的习惯性动作
- 第四章 科学合理的华为工作原则
- 1.先解决容易解决的问题
- 2.先做那些重要的事
- 3.集中处理那些琐碎的事情
- 4.按流程进行工作很重要
- 5.把工作变得简单一些
- 6.用正确的方法去做对的事
- 7.逆向思维总是不可或缺
- 8.把握工作的韵律
- 9.“压强原则”
- 10.“整体产品”的营销思维
- 第五章 态度有时候比能力更加重要
- 1.“机遇偏爱于踏踏实实的工作者”
- 2.时刻做好艰苦工作的准备
- 3.在工作中倾尽全力
- 4.“板凳要坐十年冷”
- 5.“只有不过分顾及面子的人，才能获得成功”
- 6.“尽心与尽力是两回事”
- 7.工作要专注于实践
- 8.细节才是关键
- 9.不要太崇拜技术
- 10.最好的防御就是进攻
- 第六章 华为的成功不是一个人的
- 1.“胜则举杯相庆，败则拼死相救”
- 2.“你的贡献就是做好分内工作”
- 3.个人英雄主义要不得
- 4.独裁管理是对效率最大的破坏
- 5.首先是华为人，然后是自己
- 6.保持开放和分享的姿态
- 7.团结一切可以团结的人
- 第七章 沟通与交流是一门技术
- 1.懂得向别人说“不”
- 2.领导并不都是顽固的
- 3.向上级汇报的基本原则
- 4.不可轻言“我明白了”
- 5.提出小建议，而不是写好“万言书”
- 6.与同事的双向沟通
- 7.做好与客户之间的沟通
- 第八章 自我提升的华为人
- 1.华为的“知本主义”
- 2.精益求精才能够不断进步
- 3.永远不要忘了多问几个为什么
- 4.做得多不如做得好
- 5.“每天进步一点点”
- 6.末位淘汰制下的危机意识
- 7.“在创新中走出自己的道路”
- 8.“木桶理论”
- 9.挫折中更需要坚守
- 10.先僵化，后优化，再固化
- 第九章 更快乐地工作
- 1.“享受生活同样很重要”
- 2.“员工不能把钱太当一回事”
- 3.“找最合适的工作才最重要”
- 4.“冬天总会过去，春天一定来到”
- 5.“只要你想快乐，一定会快乐”
- 6.“事业不等同于干大事”
- 7.正确地认识自己的价值
- 8.绝对的公平是没有的
- 9.不要盲目攀比
常见问题
这本书是华为官方出版的吗？
不是。本书作者黄继伟是一位独立观察者,本书是其对华为的观察与研究总结,并非华为公司的官方出版物或授权作品。
书中的"华为工作法"是任正非提出的吗？
书中所总结的"工作法"是作者基于公开资料,报道及对华为实践的观察进行的归纳与解读,它融合了华为的管理理念,文化以及一些被广泛讨论的实践方式,并非由任正非或华为官方系统提出的特定课程或标题。
这本书适合刚入职的新人阅读吗？
有一定参考价值,但需辩证看待。新人可以借此了解一种高强度,高绩效的职场文化与工作思路,但应意识到每家公司文化不同,关键在于理解其背后的目标导向与敬业精神,而非简单模仿具体行为。
读者评论
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作者简介
黄继伟
作者
黄继伟是一位以企业管理为写作方向的作者，公开资料十分有限，生卒年、国籍与教育背景均未见明确记载。目前库内收录其作品七种，包括《华为管理法》《华为经营法》《华为工作法》《华为文化手册》《华为内训》《华为管理笔记》以及四册合辑《华为工作法全系列》，题材集中于华为公司的管理经验与企业文化。其写作多围绕制度、流程、工作方法与组织文化展开，面向职场读者与管理者，语言平实、条理清晰，侧重将企业实践归纳为可操作的方法。尽管个人生平信息稀少，但从作品数量与选题的延续性看，他在企业管理通俗读物领域保持着稳定的写作输出，相关内容常被归入管理类图书。
