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内容简介
编辑推荐
从内容深度看，本书的优势在于其系统性的梳理。它将华为在技术研发（"以正合"）、市场开拓（"以奇胜"）、组织建设（"治众如治寡"）以及国际化征程中的关键决策，与《孙子兵法》等典籍中的战略思想相印证。这种类比并非简单的附会，而是试图揭示华为在面临强大竞争对手、复杂国际环境与内部管理挑战时，其决策底层可能蕴含的、根植于中国传统文化中的战略智慧。对于希望理解华为为何能从一个简陋的代理商成长为全球通信巨头的读者，本书提供了一条不同于西方管理理论的认知路径。
然而，读者需清醒认识到本书的局限性：其一，作为外部观察，它无法触及华为核心的商业机密与真实的决策内幕，许多分析基于结果反推，带有一定的推测性质；其二，将复杂的企业成功单一归因于兵法谋略，难免有简化之嫌，华为的成功更是技术、管理、时代机遇与艰苦奋斗精神的综合产物。因此，阅读本书更应将其视为一种启发性的战略思维训练，而非权威的华为成功学指南。它更适合引发读者对东西方管理哲学融合、中国本土企业成长逻辑的深入思考。
适合谁读
适合
- 对中国企业管理与战略，特别是华为成长史感兴趣的商业研究者与爱好者
- 希望从传统文化视角理解现代商业竞争，对《孙子兵法》等典籍有应用兴趣的读者
- 寻求不同于西方经典管理案例，探索本土企业成功逻辑的创业者与管理人士
- 对科技行业竞争格局与巨头发展路径有宏观了解需求的行业观察者
不适合
- 期待获得华为内部一手资料、真实决策细节或官方权威传记的读者
- 倾向于严谨实证研究、对类比和框架性解读持怀疑态度的学术型读者
阅读建议
- 建议将本书与《华为的冬天》、《下一个倒下的会不会是华为》等不同视角的著作对照阅读，以形成更立体的认知
- 阅读时可重点关注作者如何将具体的商业案例（如与思科的诉讼、开拓欧洲市场）与兵法原则相结合，思考其分析的合理性
- 不必拘泥于结论，更应注重本书提供的分析框架，尝试用其审视其他企业的战略行为
出版社简介
海天出版社（Haitian Publishing House）的出版方向涵盖世界史、传记、外国文学、文化理论与散文杂著，兼及艺术文献。库内可见的代表性图书包括蒂姆·韦纳的《监听大国》与《中情局罪与罚：CIA60年秘史存灰》，王朝柱的《功臣与罪人：潘汉年的悲剧》，马塞尔·普鲁斯特《七十五页》的中译本，以及《邹传安全集》的工笔卷与综合卷、《千年弦歌：书院简史》等。译者与作者资源方面，杜默、林添贵、魏宗雷、杜青钢、程静等参与相关作品的译写。整体上，该社在历史纪实、人物传记与外国文学译介方面形成一定积累，兼及传统文化与艺术专题；因公开资料有限，此处仅依据库内图书呈现其出版面貌。
目录
- 版权信息
- 前言
- 序一
- 序二
- 序三
- 总论 商界兵法
- 第一节 兵法的逆向研究
- 第二节 不是所有管理方法都算得上“兵法”
- 第三节 鸟尽，良弓不可藏
- 第四节 无垠的疆域
- 第五节 华为的成功宝典
- 第六节 以少胜多真英雄
- 第七节 “一企两制”的启示
- 第一章 成事在“谋”不在“天”
- 第一节 简单的才是最好的
- 第二节 上兵伐谋
- 第三节 一切为了生存空间
- 第四节 千万亿个梦想
- 第五节 战略就是纸上谈兵
- 第六节 国乱思良相
- 第七节 上行也要下效
- 第二章 常胜之师的修炼
- 第一节 自古南征容易北伐难
- 第二节 安得猛士兮拓边疆
- 第三节 每个岗位都是战场
- 第四节 练就天罡北斗阵
- 第五节 因粮于敌者胜
- 第六节 要“功”更要“劳”
- 第七节 要将才，更要帅才
- 第三章 先胜而后求战
- 第一节 谁是敌人？
- 第二节 契约为绳
- 第三节 谋略之道
- 第四节 妙计的诞生
- 第五节 度量数称胜
- 第六节 协同作战
- 第七节 决策于广庭
- 第八节 三思而后行
- 第九节 管理的至高境界
- 第四章 打赢一场人民战争
- 第一节 养兵不养丁
- 第二节 令有所不受
- 第三节 行兵如水
- 第四节 狼狈为“监”
- 第五节 星火燎原
- 第六节 连队里的战术
- 第五章 组织指挥有章法
- 第一节 组织的血性
- 第二节 双向指挥
- 第三节 组织的“八卦”精髓
- 第四节 班长的战争
- 第五节 少将连长
- 第六节 授权不授责
- 第六章 卒之可击，胜之半也
- 第一节 一日戎装，终生为伍
- 第二节 爱兵如婴，胜乃可全
- 第三节 战略预备队
- 第四节 华为十六条军规
- 第七章 干部的烈火洗礼
- 第一节 素质模型的突破
- 第二节 干部选拔
- 第三节 继任者计划
- 第八章 知识就是力量
- 第一节 什么是知识？
- 第二节 七个反对
- 第三节 知识管理的导向
- 第九章 奇正之间的战术要义
- 第一节 战术涵义
- 第二节 灰度与熵减
- 第三节 撤退也是一种战术
- 第十章 风云变幻，我自岿然
- 第一节 华为危机五论
- 第二节 应对危机
- 第三节 蓝军对抗
- 第十一章 严防死守信息安全
- 第一节 高筑墙才能广积粮
- 第二节 内防举措
- 第三节 外防之盾
- 结束语
- 参考文献
常见问题
这本书是华为官方授权的吗？作者习风与华为有何关系？
书中的“兵法”分析是否显得牵强？如何客观看待这种解读？
这本书对于学习企业管理实战有帮助吗？
读者评论
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作者简介
习风是一位公开资料有限的作者，目前可确认的信息较少，其国籍、生卒年、教育背景与职业经历均未见于库内记录，英文名亦不详，库内仅收录其作品一种。从代表作《华为兵法》来看，习风的写作聚焦于企业管理领域，属于管理类题材作者。该书以华为为观察对象，探讨企业在战略、组织与运营层面的方法与实践，带有将传统兵法思维与现代管理相结合的写作取向，叙述上注重经验归纳与案例式分析，面向企业管理者与对华为经营之道感兴趣的读者。由于公开资料有限，习风的个人生平、创作全貌及业界影响尚难完整勾勒，目前只能依据这一部作品定位其写作方向与基本风格。
