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内容简介
本书内容围绕创业经理人的五项核心素质展开，辅以多个实践案例进行分析和探讨，从多个视角呈现创业过程中的冷暖与苦乐。两位作者写法力求深入浅出，践行理论与实操并重，清晰地提出在"双创”热潮之下，创业型企业家和创业经理人应有的状态，并且为个人和组织的持续健康发展描绘了一幅美丽的蓝图。本书适合"双创”企业家、创业经理人、希望转型的职业经理人，以及准备创业的年轻人士阅读。
编辑推荐
《创业经理人》是一本聚焦于创业企业中层管理岗位的实战指南,由拥有丰富一线经验的创业者唐日新撰写。本书的独特价值在于,它精准地填补了创业类书籍中的一个空白——大多数创业书籍要么关注创始人（从0到1）,要么关注成熟企业高管（从1到100）,而本书则深入探讨了在快速扩张,资源有限的创业公司中,承担关键执行任务的中层管理者（即"创业经理人"）如何生存,成长并创造价值。唐日新结合自身经历与大量案例,系统性地剖析了创业经理人面临的特殊挑战:如何在战略不清晰时推进业务？如何在缺乏成熟流程时建立团队？如何平衡短期生存压力与长期能力建设？书中提出的"创业经理人能力模型"和"非职权影响力构建"等核心观点,具有极强的实操性。它不是一套空洞的理论,而是来自战场,沾满泥土的生存手册。对于身处或即将进入创业公司的职业经理人而言,这本书能帮助你理解游戏规则的根本不同,实现从"大公司精英"到"创业实干家"的思维与能力转型,是避免"水土不服",在动荡中把握机遇的宝贵地图。
适合谁读
适合
- 已在或计划加入创业公司,担任业务或团队负责人的中层管理者
- 希望从大公司平台转向创业环境,寻求职业突破的职业经理人
- 初创公司创始人,希望更有效地选拔,赋能和留住核心中层骨干
- 对创业公司内部真实运作机制感兴趣的研究者,投资者或观察者
不适合
- 寻求系统学习经典,稳定的大型企业管理理论的读者
- 希望获得详尽创业融资,股权设计等创始人层面知识的读者
阅读建议
- 建议先快速通读前两章,建立对'创业经理人'这一角色的整体认知框架,再结合自身当前最紧迫的挑战,选择相关章节进行精读和实践
- 阅读时,可随时对照书中的'自检清单'和'行动指南',尝试将其应用于手头的工作项目中,将知识转化为行动
- 本书案例丰富,但背景各异,建议重点吸收其背后的思维逻辑和应对原则,而非生搬硬套具体做法
出版社简介
电子工业出版社
中国 · 成立于 1982 年
电子工业出版社是一家以电子信息及相关领域为出版特色的综合性出版社。从库内三千余种图书来看，其出版方向覆盖编程设计、人工智能、计算机综合、财经、摄影与社科等门类，既关注技术前沿，也兼顾大众阅读。代表图书包括《因子投资：方法与实践》《x86汇编语言：从实模式到保护模式》《RISC-V开放架构设计之道》《人工智能：语音识别理解与实践》《相控阵雷达技术》《雷达目标特性》及《100个Go语言典型错误》等，多围绕技术方法与工程实践展开。作者资源方面，有石川、李忠、王晓波、大卫·帕特森、安德鲁·沃特曼、余子濠等中外作者。受公开资料所限，暂不展开更多出版特色。
目录
- 版权信息
- 推荐序1
- 推荐序2 活出新高度
- 序 野性格桑花
- 前言
- 楔子 临界、临行
- 第一章 自在观心
- 心愿
- 心力
- 心安
- 心愿：从“我能”到“我愿意”
- 心愿：从“没谱儿大叔”到“靠谱儿精英”
- 心力：信息侠客，行走江湖
- 心力：草原狼沉浮记
- 心安：风的背面
- 心安：麻木·平静·欢喜
- 第二章 有境无界
- 无界
- 有境
- 格局
- 无界：种一片“杂交水稻”
- 无界：令人伤感的接班人
- 有境：参透“确定性”与“不确定性”
- 有境：“看着妙”与“做得巧”
- 有境：游走于“后台”与“前台”
- 格局：认知盈余遮蔽了你
- 格局：重塑希望
- 格局：向下生根，向上长叶
- 第三章 大情小事
- 安全感
- 同理心
- 信任感
- 安全感：“可控”与“失控”
- 安全感：为了我的兄弟们
- 同理心：“玻璃心”与“金刚心”
- 同理心：下得了厨房的首席技术官
- 信任感：“非暴力不合作”
- 信任感：一叶蔽目
- 信任感：豪华的创业生涯
- 第四章 “一艺孤行”
- 绝技
- 精进
- 重塑
- 绝技：飞翔人生
- 绝技：单刀赴会
- 精进：学渣的逆袭
- 精进：成为自己的产品经理
- 精进：登高望远，相邻假设
- 重塑：野蛮生长，你待如何
- 重塑：硅谷的“超级教练”
- 重塑：江老师和他的“兔王国”
- 第五章 顺势而为
- 谋事
- 谋时
- 谋势
- 谋事：在混沌中前行
- 谋事：惊喜中的风波
- 谋时：绝代双输
- 谋时：天局
- 谋势：转大弯、解困局
- 谋势：云中漫步
- 谋势：生态重构
- 第六章 新工具
- 工具一：多维透析
- 工具二：行为雕刻
- 工具三：矢量追溯
- 后记
- 反侵权盗版声明
常见问题
这本书和常见的MBA教材或管理经典（如《卓有成效的管理者》）有什么区别？
核心区别在于场景预设。MBA教材和管理经典多基于组织相对稳定,资源相对充足的环境,侧重于通用管理原理。本书则完全立足于创业公司'不确定性高,资源紧张,变化快速'这一特定场景,探讨在此环境下管理如何'有效',更强调灵活性,适应性和执行力,是经典理论在极端条件下的应用与变形。
书中观点是否只适用于互联网或科技类创业公司？
虽然作者背景和许多案例源自科技领域,但书中所总结的关于在模糊中决策,在约束中创新,在动态中建设团队等核心挑战与应对思路,具有普适性。对于处于快速成长期的任何行业的新兴公司（如新消费品牌,新型服务业等）的中层管理者,都具有很高的参考价值。
对于完全没有管理经验的新人,这本书有帮助吗？
有帮助,但建议作为进阶读物。本书更适合那些已有一定职场或项目经验,并即将或刚刚开始在创业公司承担管理责任的人。对于纯新人,建议先积累基础的项目执行和协作经验,再通过本书提前了解创业公司管理的独特语境,能帮助你在机会来临时更快地上手。
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读者评论
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作者简介
唐日新
作者
唐日新的公开资料有限，目前尚无法确认其国籍、生卒年与职业履历等基本信息。从库内收录的三部作品来看，他的写作聚焦于管理与创业实践，关注普通读者在求职和经营中的真实处境。《求职简单：1500次场景再现，找工作不难》以大量场景还原求职过程，强调可操作的方法；《创业经理人》与《把名帅作为方法：精益创业的全攻全守之道》则把管理经验与创业策略结合起来，借名帅的用人之道讨论精益创业的攻守取舍。其作品通常归入管理类，语言偏实用，注重案例与方法的落地，适合面临求职或创业选择的读者参考。
