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内容简介
本书从资源积累到财务管理，对创业进行了详细的介绍，通过对数十位创始人进行采访，为创业者呈现创业真实的样子，以此对创业者进行警示，可以帮助创业者解决一些创业中的困难。本书力图描述一个真实的创业场景，将创业过程中的陷阱一一排除，针对创业公司要面临的各种挑战给出切实可行的应对方法，希望能够帮助创业者解决从公司创办到公司发展过程中可能出现的问题。
编辑推荐
适合谁读
适合
- 第一次创业、正在筹备开公司的新手，用于提前识别常见风险
- 已有创业想法但尚未行动的职场人，检验自身资源与心理准备
- 小微企业经营者，对照书中问题反思公司早期管理与财务安排
- 对创业真实过程感兴趣、希望理性看待创业的普通读者
不适合
- 寻求具体行业商业模式设计或融资谈判技巧的创业者
- 希望获得系统工商注册、税务申报操作指南的读者
- 已成熟运营多年、需要规模化战略与组织管理内容的企业家
阅读建议
- 动笔前先读财务与资源积累相关章节，对照盘点自己的资金和资源缺口
- 把书中创始人采访案例当作镜子，读一个案例就思考自己的计划是否也有类似隐患
- 边读边列一份风险清单，按发生概率和影响程度排序，优先解决高影响项
- 读完后找一位有创业经验的人交流书中观点，验证自己的理解是否落地
出版社简介
电子工业出版社是一家以电子信息及相关领域为出版特色的综合性出版社。从库内三千余种图书来看，其出版方向覆盖编程设计、人工智能、计算机综合、财经、摄影与社科等门类，既关注技术前沿，也兼顾大众阅读。代表图书包括《因子投资：方法与实践》《x86汇编语言：从实模式到保护模式》《RISC-V开放架构设计之道》《人工智能：语音识别理解与实践》《相控阵雷达技术》《雷达目标特性》及《100个Go语言典型错误》等，多围绕技术方法与工程实践展开。作者资源方面，有石川、李忠、王晓波、大卫·帕特森、安德鲁·沃特曼、余子濠等中外作者。受公开资料所限，暂不展开更多出版特色。
目录
- 版权信息
- 作者简介
- 内容简介
- 前言
- 第1章 不忘初衷：实现梦想须脚踏实地
- 1.1 “实现财务自由”与“改变世界”无对错
- 1.2 生存下去才是硬道理
- 1.3 赚合理的钱，走更远的路
- 1.4 为了使命而工作
- 1.5 三招治愈创业“自嗨症”
- 1.6 输了格局，再怎么努力都不可能赢
- 1.7 你永远赚不到你看不懂的钱
- 第2章 关键技能：高效搜集与利用信息
- 2.1 影响公司发展的三大信息
- 2.2 合伙创业时如何共享信息
- 2.3 从创业网站上寻找有效资料
- 2.4 建立人际关系，多听、多看
- 2.5 关注时事新闻，发掘商机
- 2.6 降低信息的获取成本
- 第3章 合伙创业：股权分配与争议处理
- 3.1 寻找创业合伙人的渠道
- 3.2 合伙人入股方式
- 3.3 合伙创业可能遇到的问题
- 3.4 股东纠纷如何解决
- 第4章 产品设计：落实创意，迎合需求
- 4.1 找准产品定位，保证差异性
- 4.2 切割品类，走爆款路线
- 4.3 适当提升价格，打造轻奢产品
- 4.4 创新品类，重新定义细分领域
- 4.5 撰写全面、有条理的产品需求文档
- 第5章 差异化营销：建立局部竞争优势
- 5.1 选择正确的竞争对手
- 5.2 价格是确定的，价值是不确定的
- 5.3 痛点、痒点、兴奋点
- 5.4 比附营销策略
- 5.5 营销中的“降维打击”
- 第6章 品牌塑造：产品溢价的开始
- 6.1 官方网站：信任+专业+保障
- 6.2 媒体背书：权威+多元化
- 6.3 低成本曝光：利用新媒体
- 6.4 行业大咖背书：增加可信度
- 6.5 创始人站台：提高品牌辨识度
- 6.6 延迟发声：学会低调
- 6.7 堵不如疏：妥善应对舆情
- 第7章 克隆参照物：创业公司成长捷径
- 7.1 BAT是创业者的参照物
- 7.2 克隆四步走：寻找、观察、选择、出击
- 7.3 区隔策略：能战则战，不战则退
- 7.4 瞄准垂直领域，弯道超车
- 7.5 实施克隆要考虑实际环境
- 7.6 创新型克隆：创新与克隆的融合
- 7.7 如何打破克隆防御
- 第8章 整合资源：合作互补，实现共赢
- 8.1 整合≠找到B来满足A的需求
- 8.2 列出详细的资源清单
- 8.3 如何利用好有限的自有资源
- 8.4 向上借势，向下捆绑
- 8.5 步步为营：资源整合的四个阶段
- 8.6 如何建立合理的利益分配机制
- 8.7 创业者要有眼光和魄力
- 8.8 把握资源，借力打力
- 第9章 学会花钱：该花则花，该省则省
- 9.1 不同发展时期的花钱之道
- 9.2 三大花钱问题：场地、员工、预算
- 9.3 创业者个人财务管理
- 9.4 拿到投资，该花钱还是省钱
- 9.5 掌握花钱的节奏
- 第10章 利润率分析：寻找成功之道
- 10.1 放宽眼界，平均水平不是终点
- 10.2 分解成本，逐项节约
- 10.3 跨界融合，寻找成本压缩点
- 10.4 延伸产业上下游，挖掘利润蓝海
- 第11章 现金流管理：以始为终
- 11.1 现金流及现金流管理的重要性
- 11.2 读懂三大财务报表
- 11.3 监控三个关键指标
- 11.4 如何控制现金流出量
- 11.5 区分增值和非增值活动
- 11.6 现金流管理的七大法则
- 11.7 选择合适的现金流管理模式
- 第12章 贷款经营：冷静应对危机
- 12.1 面对威胁、恐吓，不要自乱阵脚
- 12.2 善用证据链让你的案件更有胜算
- 12.3 如何有效催讨债务
- 12.4 “加杠杆”要适度
- 12.5 警惕“714高炮”陷阱
- 第13章 低成本倒闭：面对败局及时止损
- 13.1 重压之下，创业者更要保重自己
- 13.2 理智看待创业失败
- 13.3 申请破产的好处
- 13.4 严格执行公司注销程序
常见问题
书里的创始人采访案例能直接照搬吗？
创业还没开始，读这本书会不会太早？
这本书侧重讲什么，不侧重讲什么？
读者评论
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作者简介
乔杨是一位资料有限的创作者，公开可查的信息不多，其国籍、生卒年与教育背景均未见明确记载。从库内收录的两部作品来看，他的写作方向集中在管理与财经领域，尤其关注企业级服务与创业实务。《TO B革命：企业级服务商业场景落地实操》一名即可看出，他倾向于把话题落在具体场景和可执行的操作层面，而非停留在概念与趋势的泛论；《创业开公司》则延续了这种务实取向，面向实际经营中的问题展开。整体而言，乔杨的写作偏重实践指导，语言直接，服务于企业经营者与创业者的现实需要。由于公开资料有限，其个人经历与创作全貌尚难完整勾勒，读者可主要通过这两部作品了解其关注的议题与表达风格。
