创业基础 封面

创业基础

评分 3.6
字数
32.1万字
章节数
85
ISBN
9787811352757

标签

内容简介

本书内容由四个部分组成:一是创业原理,二是创新与创意原理与方法,三是机会分析,四是企业商业设计到商业实践起步。总体上,本书是以经济学为基础的创业理论,以知识创业为目标,以商业模型原理为基础,积极吸收了最新文献和研究成果,具有前沿性,适合本科生、研究生作为普及性教材,也是创业研究的入门教材。

编辑推荐

《创业基础》由张耀辉、朱峰两位学者主编,作为暨南大学出版社推出的创业教育基础教材,其定位清晰明确——为高校创业课程提供系统化的教学框架。本书内容涵盖了从创业机会识别、商业模式构建到资源整合、团队管理等创业全过程的核心知识点,结构严谨,理论与实践并重。

从专业角度看,本书的最大价值在于其系统性与基础性。它没有追求时髦的创业神话或成功学鸡汤,而是扎扎实实地梳理了创业活动的基本规律和知识体系。书中对创业概念的界定、创业过程的阶段划分、商业计划书的撰写要点等内容,都体现了教材应有的规范性和学术支撑。张耀辉教授在创新与创业管理领域的研究积淀,为本书的理论深度提供了保障。

然而,作为一本教材,它的语言风格偏向学术化与教学化,案例多为说明性而非实战剖析,这既是其特点也是局限。对于亟需实操指导的早期创业者而言,本书更像是一张“地图”而非“导航仪”,它告诉你创业路上有哪些关键地标和可能的地形,但具体的行走策略和应变技巧,则需要读者结合其他更侧重实战的读物或自身经验去补充。

总体而言,这是一本合格的、值得信赖的创业知识入门指南和教学参考书。它能帮助读者,特别是学生群体,建立起对创业活动的理性、结构化认知,避免陷入盲目和碎片化的理解。其阅读价值在于打好地基,而非提供即插即用的解决方案。

适合谁读

适合

  • 高等院校正在修读创业相关课程的学生,可作为核心教材或补充读物。
  • 对创业有初步兴趣、希望系统了解创业全貌与基础知识的入门者。
  • 从事创业教育的高校教师或培训师,用于课程设计与教学参考。
  • 企业内负责创新或内部创业项目的管理人员,用于构建基础知识框架。

不适合

  • 寻求具体创业实操技巧、实战案例深度剖析的资深创业者或实战派。
  • 希望阅读轻松故事、创业传奇以获取激励和灵感的普通读者。

阅读建议

  1. 建议按章节顺序阅读,先建立完整的知识框架,再针对薄弱环节深入思考。
  2. 阅读时可结合自身观察或简单的商业设想,尝试运用书中的分析工具进行练习。
  3. 将本书视为知识体系的基础,后续可搭配阅读更多聚焦于行业、营销、融资等具体领域的实战书籍。

出版社简介

暨南大学出版社 中国 · 成立于 1989 年

暨南大学出版社是一家以语言文字、历史文化与医学出版见长的综合性大学出版社。从库内2481种图书来看,其出版方向集中于语言文字研究、出土文献整理、中国文化与东方哲学、中医药及基层医学规范等领域。代表性图书包括《汉语大字典》(第二版)、“语言服务书系”中的出土战国文献汇释今译与出土文献语言研究丛书、《中国文化心理学》(第6版)、《中药古法制药技艺图萃》以及《基层儿科标准化支气管镜室建设和技术规范》等。作者资源方面,朱城、张玉金、汪凤炎、郑红、曹晖、马志国等学者构成了其在语言文献、文化心理与中医药领域的作者队伍。出版特色上,该社注重出土文献的汇释今译与语言服务研究,兼及文化心理与医药技艺的系统整理。海外华文教育等具体情况公开资料有限,此处不作展开。

目录

  1. 版权信息
  2. 前言
  3. 第1章 创业与创业模型
  4. 1.1 创业的内涵与类别
  5. 1.2 创业模型
  6. 1.3 创业过程与阶段
  7. 第2章 创业者
  8. 2.1 创业者与创业动机
  9. 2.2 创业者的素质与能力
  10. 2.3 创业与个人职业生涯发展
  11. 第3章 创业经济学与知识经济
  12. 3.1 创业的经济学解释
  13. 3.2 创业与经济社会发展
  14. 3.3 创业的几个主要经济学原理
  15. 3.4 知识经济下的创业
  16. 第4章 创新精神与创新思维培养
  17. 4.1 创新精神
  18. 4.2 创新思维的培养
  19. 第5章 创意方法与创意能力训练
  20. 5.1 创意方法
  21. 5.2 创意能力的训练
  22. 第6章 创新的来源与创新实践
  23. 6.1 创新的来源
  24. 6.2 企业创新实践
  25. 第7章 创新与知识产权管理
  26. 7.1 知识与知识成果转化
  27. 7.2 创新与知识产权制度
  28. 7.3 企业知识产权的管理策略
  29. 第8章 创新管理与创新战略
  30. 8.1 创新管理
  31. 8.2 创新战略
  32. 第9章 创业机会识别
  33. 9.1 机会识别及其重要性
  34. 9.2 机会发现者的个性特征
  35. 9.3 识别机会的方法
  36. 第10章 创业机会评估和风险识别
  37. 10.1 创业机会评估及特征
  38. 10.2 创业机会的可行性评估
  39. 10.3 创业风险构成、分类和防范
  40. 10.4 创业者风险承担能力和收益预估
  41. 第11章 创业资源
  42. 11.1 创业资源
  43. 11.2 创业资源获取的途径与影响因素
  44. 11.3 不同类型的资源开发
  45. 11.4 有限资源的转换与创造性利用和整合
  46. 11.5 创业资源投入控制与开发
  47. 第12章 创业融资
  48. 12.1 企业资本结构
  49. 12.2 创业所需资金的测算
  50. 12.3 创业融资渠道
  51. 12.4 创业融资渠道的选择策略
  52. 12.5 融资谈判策略
  53. 第13章 创业团队建设
  54. 13.1 创业团队及其对创业的重要性
  55. 13.2 团队创业的优劣势分析
  56. 13.3 组建创业团队的策略与后续影响
  57. 13.4 创业团队管理技巧与策略
  58. 13.5 创业领导者的素质
  59. 13.5 创业团队的社会责任
  60. 第14章 商业模式开发
  61. 14.1 商业模式的定义和本质
  62. 14.2 商业模式与商业战略
  63. 14.3 商业模式因果关系链条的分解
  64. 14.4 设计商业模式的思路和方法
  65. 14.5 商业模式创新的逻辑与方法
  66. 第15章 创业计划
  67. 15.1 创业计划及作用
  68. 15.2 创业计划基本结构和内容
  69. 15.3 创业计划的信息搜集和市场调查方法
  70. 15.4 创业计划的展示
  71. 第16章 成立新企业
  72. 16.1 企业法律形式选择
  73. 16.2 企业登记注册过程
  74. 16.3 创业企业组织结构
  75. 16.4 新创企业的法律与伦理问题
  76. 16.5 新企业选址策略和技巧
  77. 第17章 新创企业生存与发展管理
  78. 17.1 新创企业管理的特殊性与驱动因素
  79. 17.2 新创企业成长管理的技巧和策略
  80. 17.3 新创企业的风险控制与化解
  81. 17.4 新创企业内创业管理
  82. 17.5 新创企业人力资源管理
  83. 17.6 新创企业财务管理
  84. 17.7 新创企业的时间管理
  85. 后记

常见问题

这本书的豆瓣评分如何?
经查询主流图书平台,本书暂无广泛的读者评分数据。作为一本专业领域教材,其评价更多来自于教育系统的采用和学术界的引用,而非大众阅读市场的评分。
这本书与市面上其他创业书的主要区别是什么?
主要区别在于其鲜明的教材属性。它侧重于构建系统化、规范化的知识体系,语言严谨,结构清晰,旨在教学而非煽动或讲述个人成功故事。这与许多以个人经历为主、强调激情与机遇的畅销创业书籍形成对比。
没有创业经验的人能看懂吗?
完全可以。本书正是为零基础或低基础的读者设计的,它从最基本的概念和原理讲起,循序渐进,是理想的入门读物。只要具备一定的学习意愿和基础阅读能力,理解内容并无障碍。

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读者评论

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作者简介

张耀辉 作者

张耀辉是一位公开资料有限的作者,目前可确认其名下有三部作品,分别为《创业基础》《新商业模型评析》以及《创业基础(第2版)》。从书名与作品分类来看,他的写作主要围绕创业教育与商业管理展开,内容涉及创业的基本知识框架,以及对新型商业模型的观察与评析。其作品在分类上被归入励志成长与管理两类,可见写作面向的读者包括有志于创业的初学者,以及关注商业模式变化的经营管理人群。已有作品再版,说明相关内容在教学或实务场景中具有一定延续性。由于生卒年、国籍与学历背景均未见明确记载,这里不做推断,仅依据上述作品信息介绍其写作方向与题材特点。

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