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内容简介
编辑推荐
在内容上，作者万一卓结合了其可能的管理实践与观察，阐述了如何在组织内部实现从“零和博弈”到“共赢共生”的文化转变。书中不仅讨论了理念层面的革新，还提供了大量关于目标对齐、沟通机制、激励设计、冲突化解等方面的具体方法与工具。其论述逻辑清晰，案例详实，具有较强的可操作性，对于正在寻求提升团队效能、改善组织氛围的管理者而言，是一份颇具参考价值的行动指南。
然而，需要客观指出的是，这类管理类书籍的成功高度依赖于作者的实践深度与理论提炼能力。从现有信息看，作者万一卓的公开背景资料有限，这在一定程度上会影响读者对内容权威性的初始判断。同时，书中的方法是否具有普适性，能否适配不同规模、不同行业的组织，也需要读者结合自身情况加以甄别和应用。总体而言，这是一本立意明确、结构扎实的管理方法论书籍，适合那些不满足于空洞理论、渴望获得具体改进思路的实践者阅读。它在启发思考、提供框架方面的价值，大于其作为“唯一真理”的宣称。
适合谁读
适合
- 寻求打破部门墙、提升跨团队协作效率的中层管理者
- 对构建积极、互信的组织文化感兴趣的企业HR或团队负责人
- 初创公司或快速成长期公司的创始人，需要建立高效的协作基础
- 对现代组织行为学和管理实践有学习兴趣的商学院学生或职场新人
不适合
- 期望获得高深、前沿学术理论研究的学者或纯粹的理论爱好者
- 寻求立竿见影、一招制胜的“管理秘籍”的浮躁读者
阅读建议
- 建议先通读目录，把握全书‘理念-方法-工具’的框架结构，再选择与当前工作痛点最相关的章节精读
- 阅读时，可准备笔记本，随时记录下启发性的观点，并思考如何将其转化、应用到自己的团队或项目中
- 可以结合书中提到的工具（如会议模板、沟通清单）进行小范围试点，通过实践来深化理解，而非仅仅停留在阅读层面
出版社简介
人民邮电出版社以科技、计算机与信息通信类图书见长，并由此延伸至摄影、艺术、软件学习与励志成长等门类，形成较为多元的出版方向。库内图书既涵盖《重构与模式（修订版）》《华为交换机学习指南（第二版）》等计算机与通信技术读物，也收录《小王子（中英法彩绘典藏纪念版）》《了不起的盖茨比》《假如给我三天光明》等双语典藏类作品；《北京十年：1980-1990》与《鬼刀 WLOP个人插画作品集》则体现其在摄影与艺术领域的布局。作者资源包括安东尼·圣埃克苏佩里、海伦·凯勒、Joshua Kerievsky、王达、张兆增与WLOP等。
目录
- 版权信息
- 自序
- 第1章 企业价值体系：职业化的第一战
- 企业价值观—起跑线上的竞争
- 树立企业自己的图腾文化
- 价值观—客户价值最大化的唯一准绳
- 从职业到专业，你走了多远
- 企业愿景凝聚企业使命
- 第2章 企业目标管理：有的放矢才有战斗力
- 射中那个叫目标的靶心
- 抓住人心就要先抓住人愿
- 个人目标进化论
- 俄罗斯套娃式目标导航
- 一招制敌的企业方向
- 第3章 企业策略制定：运筹帷幄之中，必决胜千里之外
- 找到对手的弱点
- 以己之长攻彼之短
- 市场野望，利益并不是唯一
- 不变应万变，打造稳固的江山
- 金手指开启省钱攻略
- 第4章 企业岗位职责：发出职业最强音
- 什么是人岗匹配
- 企业岗位鉴定书
- 苦练火眼金睛辨识人才
- 知人善任，对的人要放在对的地方
- 素质人才&任职资格
- 第5章 企业绩效评估：衡量价值的利器
- 绩效考核是企业试金石
- 绩效评估展现个人精彩
- 奖惩制度规范绩效考核
- 怎样用好绩效评估这把利剑
- 带你走出绩效误区
- 第6章 企业职业晋升：心有多大，舞台就有多大
- 为员工搭建晋升天梯
- 消灭玻璃天花板模式
- 合理安排很重要
- 晋升评估体系的四维理念
- 打造人企共赢的新局面
- 第7章 企业招聘体系：保证企业青春活力
- 招才选将，企业的造血机
- 怎样才能招到你要的人
- 培养员工，夯实人才储备
- 那些年，一起留下来的精英人才
- 企业大家庭，一个都不能少
- 第8章 企业沟通渠道：说出企业的故事，搭建连接桥梁
- 寻找企业核心目标
- 定位企业核心工作
- 优化企业核心策略核心方法
- 明确企业核心障碍
- 重点企业核心成长
- 第9章 企业反省制度：自省的力量
- 企业自省，时刻检视自身
- 员工自省，改正错误才是最难的
- 知耻而后勇，企业精进的前提
- 自省带来新改变，为企业反馈正能量
- 吾日三省吾身，企业前进新动力
常见问题
这本书的理论基础是什么？是作者独创的吗？
这本书适合完全没有管理经验的人阅读吗？
书中的案例主要是互联网行业吗？传统行业是否适用？
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读者评论
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作者简介
万一卓，公开资料有限，目前仅知其有两部管理类作品行世：《不销而销：练就卓越销售力（白金版）》与《全员共赢》。从书名与题材看，其写作聚焦销售技巧与团队协作两大方向，前者探讨如何以不显痕迹的方式达成销售，后者关注组织成员共同受益的机制设计。其文字面向实务，服务于企业培训与经营管理者，力求把方法讲清楚、可操作，而非堆砌理论。尽管作者本人的身份、职业背景与经历尚无从查证，这两部作品在管理类图书中仍为读者提供了可参考的实践视角，其风格偏向直白、务实，注重把销售与团队合作落到具体行动上。
