做大利润 封面

做大利润

评分 3.5
字数
15.6万字
章节数
23
ISBN
9787218116808

标签

内容简介

1961年,查尔斯·科赫进入父亲一手创办的公司——科氏工业,该公司当时的价值只有2 100万美元。而今天,科氏工业的市值约为1 000亿美元,这也让它成为世界上流的非上市公司,年销售额超过谷歌、高盛和卡夫的总和。在过去的50年里,科氏工业的增长率相当于标普500指数的27倍。

科氏工业为何会有如此之高的盈利能力?无论是在防尘地毯、弹力牛仔布、智能电话的连接线还是婴儿宝宝的超吸纸尿裤上,我们或许都不会看到“科氏”这个名字,但这确实就是他们的产品。而推动并促成这些创新的,正是科氏工业所倡导和奉行的MBM管理模式。

在本书中,查尔斯·科赫回顾了60年的商业生涯,客观真实地再现了诸多此前从未披露的经历。还原了一部优秀的私企成长史,让读者得以一窥科氏工业利润增长5000倍的成功秘诀。

编辑推荐

本书的核心价值不在“利润技巧清单”,而在把一套企业经营管理原则放回六十年的真实决策场景中检验。查尔斯·科赫以亲历者视角回顾科氏工业从一家价值2100万美元的家族企业成长为年销售额超过千家知名公司的非上市巨头,重点呈现MBM管理模式如何被拆解、推行、修正,而非简单宣讲。读者能看到的是一条“原则—行为—结果”的链条:如何设定衡量标准、如何让员工像主人翁一样思考、如何在长期收益与短期压力之间取舍。叙述中夹杂着失败、争议与组织摩擦,使管理理念不至于悬浮。适合作为企业经营者、家族企业接班人和管理研究者的案头读物,也适合对非上市公司长期主义实践感兴趣的读者。阅读时宜把它当“经营复盘”而非“成功学”,带着自己组织中的具体问题去对照,收获会更实在。

适合谁读

适合

  • 正在寻找可落地管理体系的企业创始人与高管
  • 家族企业接班及治理问题的相关从业者
  • 对企业长期战略与组织激励感兴趣的管理研究者
  • 希望了解非上市公司经营逻辑的商业读者

不适合

  • 期待快速致富技巧或短期利润公式的读者
  • 偏好纯理论框架、不关注企业实战细节的学术读者
  • 对管理学话题兴趣有限、只想读轻松故事的普通读者

阅读建议

  1. 先读目录中关于MBM原则的章节,建立框架后再回到案例部分对照理解
  2. 每读完一个决策案例,写下自己组织中的类似情境与可借鉴的一条做法
  3. 将书中关于衡量标准与激励的内容与自身考核制度逐项比对,形成改进清单
  4. 可搭配一本组织行为学基础读物并行阅读,帮助识别案例背后的管理机制

出版社简介

广东人民出版社 中国 · 成立于 1951 年

广东人民出版社是一家综合性出版社,出版方向涵盖东方哲学、哲学读物、历史读物、外国文学、纪实文学与古典文学等。库内收入图书255种,代表性图书包括王阳明的《传习录》、柏拉图的《理想国》、蒋廷黻的《中国近代史》、夏目漱石的《我是猫》、加缪的《局外人》以及《纳粹与哲学家:一个人的流亡史》《文学之冬:1933年,希特勒统治下的艺术家》《三言二拍》(全5册)等。作者资源方面,涉及王阳明、柏拉图、蒋廷黻、夏目漱石、阿尔贝·加缪等中外名家,并有丁伟、徐建雄、李玉民等译者参与。该社兼顾哲学经典、历史著述与外国文学译介,古典文学与纪实文学并重。公开资料有限,上述介绍侧重库内图书所体现的出版方向。

目录

  1. 版权信息
  2. 作者简介
  3. 权威推荐
  4. 推荐序
  5. 序言
  6. 第I部分 MBM管理模式
  7. 第1章 子承父业 站在睿智巨人的肩膀之上
  8. 第2章 快速扩张 主动出击,多元化创造超凡成长
  9. 第3章 创新与破坏 变化不可避免,也无法规避
  10. 第4章 思维模式 建立在“分析未来”的基础之上
  11. 第5章 失败与经验 全员以高度责任感,关注重要事务
  12. 第II部分 MBM五个维度
  13. 第6章 共同愿景 实现企业长期价值的最大化
  14. 第7章 品德才 能好的员工是企业最宝贵资源
  15. 第8章 知识流程 讲求逻辑和证据,打造创新组织
  16. 第9章 决策权 必须保证让最适合的人成为决策者
  17. 第10章 激励机制 理解什么是真正的价值创造
  18. 第III部分 MBM贯彻执行
  19. 第11章 自发秩序 在实践中综合运用MBM的五个维度
  20. 第12章 辉煌之路 以身作则,持续落实和内化MBM
  21. 致谢
  22. 附录A
  23. 附录B

常见问题

这本书主要讲的是利润技巧还是管理模式?
重点在管理模式。科赫以科氏工业六十年经营经历为线索,讲MBM原则如何进入决策、考核与激励环节,利润增长是结果而非直接方法。想找快速提利润技巧的读者可能会觉得节奏偏慢,但希望搭建长期经营框架的读者会觉得扎实。
没有管理学背景能读懂吗?
可以。书中大量篇幅是具体经营场景和决策复盘,叙述性较强,不依赖专业术语。不过若完全没接触过组织管理概念,建议先读目录和每章小结,抓住原则主线,再回头细读案例,理解会更顺。
书中的经验适合中小企业吗?
书中原则具有普遍性,但科氏工业体量大、业务多元,部分做法依赖长期积累的组织能力。中小企业读者宜提取原则背后的逻辑,如衡量标准设定、主人翁意识培养,再结合自身规模做简化落地,不宜照搬具体制度。

读者评论

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作者简介

查尔斯·科赫 作者 · 美国 · 1935

查尔斯·科赫(Charles Koch,1935 年生),美国企业家,科氏工业集团董事长兼首席执行官,也是自由市场理念的积极倡导者。在中文图书市场上,他的作品目前仅有一种,即《做大利润》,常被归入财经类。该书围绕企业经营与利润增长展开,体现了他从长期经营实践中形成的商业思考:重视市场机制、企业效率与可持续的盈利能力,而非追逐短期收益。受限于公开资料,其生平细节与写作全貌尚难完整呈现;但就现有作品而言,他的写作偏向务实,强调以市场原则指导企业决策,对关注企业管理和经济理念的读者具有一定参考价值。

刘寅龙 作者

刘寅龙是一位活跃于中文图书出版领域的作者与译者,其公开个人资料有限,生平信息暂未见于库内记录。从库内收录的25种作品来看,他的工作重心集中于投资理财与财经类图书,同时涉及军事和管理题材。代表作品包括《长赢投资(10周年全新增订版)》《投资稳赚:向世界最大基金创始人学稳赚不赔的常识》《博格论指数基金》《费雪论成长股获利》等,多围绕指数基金、长期投资与成长股选股方法展开,可见其熟悉价值投资与被动投资的知识脉络。另译有《最寒冷的冬天:美国人眼中的朝鲜战争》《金钱游戏》等,题材跨度较广。其文字以传递投资常识与财经议题为主,面向普通读者,在理财与财经阅读领域具有一定影响。

MBM®顾问组是一个集体署名,目前公开资料有限,其成员构成、所属机构与个人背景均未见明确记载。从库内收入的作品看,该顾问组参与编写了财经类图书《做大利润》,写作方向偏向企业经营管理与盈利实务。以“顾问组”命名,通常意味着内容由多位具备咨询或实务背景的人士共同完成,行文上往往注重条理清晰、贴近操作层面,而非学院式的理论铺陈。由于该署名仅有一种作品入库,尚难判断其长期写作脉络与风格全貌,读者不妨结合《做大利润》的具体章节内容,观察其对企业利润增长路径、经营策略与执行方法的论述方式,再作进一步评价。

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