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内容简介
本书的编写以培养高技能型人才为目标,逻辑性强,内容丰富,体例规范,注重供应链管理的创新性和操作性。主要内容包括供应链管理概述、供应链管理的战略问题、供应链的设计与优化、供应链合作伙伴选择、供应链的需求预测、供应链管理环境下的采购管理、供应链管理环境下的生产计划与控制、供应链管理环境下的库存控制、供应链风险管理、信息技术在供应链管理中的应用、供应链管理技术与方法、供应链绩效衡量与评价及供应链管理展望等内容。本书突出案例教学与实务,各章都有知识架构、教学目标、导入案例、引言。章末均有本章小结、关键术语、知识链接、综合练习和案例分析等内容,其中综合练习和案例分析部分既可作为阅读理解资料,又可作为实训教学内容,便于学生对知识的理解和掌握。本书可作为物流管理、电子商务、市场营销、管理科学与工程等经济管理类专业本科生的教材,也可供从事相关专业研究的高校师生作为教学参考资料,更适合从事物流管理、供应链管理、运作管理、企业战略管理、供应与采购管理的管理人员阅读参考。
编辑推荐
本书以培养高技能型人才为目标,系统覆盖供应链管理从战略设计到绩效评价的完整知识链条,在概述与战略问题之后,依次展开网络设计与优化、合作伙伴选择、需求预测、采购、生产计划与控制、库存控制、风险管理、信息技术应用、技术方法与绩效衡量等主题,结构层层递进,便于建立整体框架。较有特色的是体例设计:各章以知识架构、教学目标、导入案例和引言开篇,章末配本章小结、关键术语、知识链接、综合练习与案例分析,案例与实训内容相互呼应,使理论讲解与操作训练形成闭环,读者可在读完后立即通过练习检验理解。对于课堂使用,这种安排便于教师组织案例讨论和实训环节;对于自学者,导入案例与章末小结可作为快速把握重点的抓手。阅读时建议先通读知识架构与教学目标,再进入正文,最后借综合练习与案例分析巩固,效果更佳。
适合谁读
适合
- 物流管理、电子商务、市场营销等经管类专业本科生,用作课程教材
- 高校供应链、物流方向教师,需要配套案例与练习组织课堂教学
- 企业采购、供应、运作与战略管理岗位人员,希望系统梳理供应链知识
- 准备从事物流与供应链工作的转岗者,需要一本结构完整的入门读物
不适合
- 希望读到前沿算法推导与定量模型深度研究的读者
- 只想了解某个细分环节、无需整体框架的临时查阅者
- 缺乏管理学基础、期望零门槛速成的初学者
阅读建议
- 先读每章知识架构与教学目标,带着问题进入正文,读完后对照本章小结自查。
- 把导入案例与章末案例分析结合阅读,尝试先自行分析再看书中思路,训练实务判断。
- 综合练习可作为实训任务,按章节顺序完成,检验对关键术语与方法的掌握程度。
- 跨章阅读时留意战略、设计、运营、风险与绩效之间的衔接,自行绘制知识脉络图。
目录
- 版权信息
- 内容简介
- 第2版前言
- 第1章 供应链管理概述
- 1.1 供应链与供应链管理
- 1.2 供应链管理的产生背景
- 1.3 优秀供应链的特质与供应链管理的实施
- 本章小结
- 综合练习
- 第2章 供应链管理的战略问题
- 2.1 供应链的类型分析
- 2.2 集成化供应链管理
- 2.3 供应链管理下的业务外包
- 2.4 供应链管理的战略匹配
- 本章小结
- 综合练习
- 第3章 供应链的设计与优化
- 3.1 供应链设计的基本问题
- 3.2 网络设计决策的影响因素
- 3.3 网络设计决策的框架与内容
- 3.4 网络设计优化模型
- 本章小结
- 综合练习
- 第4章 供应链合作伙伴选择
- 4.1 供应链合作伙伴关系概述
- 4.2 供应链合作伙伴关系管理的理论基础
- 4.3 供应链合作伙伴的选择
- 本章小结
- 综合练习
- 第5章 供应链环境下的需求预测
- 5.1 供应链需求预测概述
- 5.2 供应链需求预测的方法
- 5.3 大数据时代下需求预测新思路
- 本章小结
- 综合练习
- 第6章 供应链管理环境下的采购管理
- 6.1 采购概述
- 6.2 供应链管理环境下的准时采购
- 6.3 供应商关系管理
- 本章小结
- 综合练习
- 第7章 供应链管理环境下的生产管理
- 7.1 供应链下生产计划与控制概述
- 7.2 供应链环境下的生产计划与控制系统总体模型
- 7.3 协同规划、预测和连续补货
- 7.4 精益生产方式
- 7.5 大规模定制
- 本章小结
- 综合练习
- 第8章 供应链管理环境下的库存控制
- 8.1 库存与库存管理
- 8.2 供应链环境下的库存问题
- 8.3 供应链管理下的库存控制方法
- 8.4 供应链多级库存概述
- 本章小结
- 综合练习
- 第9章 供应链风险管理
- 9.1 供应链风险的含义与来源
- 9.2 供应链风险的类型与特点
- 9.3 供应链的风险管理与防范
- 本章小结
- 综合练习
- 第10章 供应链管理中的信息技术
- 10.1 概述
- 10.2 信息技术在供应链管理中的应用
- 10.3 供应链管理信息技术支撑体系
- 10.4 协同商务与商务智能
- 本章小结
- 综合练习
- 第11章 供应链管理的技术与方法
- 11.1 快速反应
- 11.2 有效客户反应(ECR)
- 11.3 高级计划与排程
- 本章小结
- 综合练习
- 第12章 供应链绩效衡量与评价
- 12.1 供应链绩效评价体系的建立
- 12.2 供应链运作参考模型
- 12.3 平衡供应链计分卡法
- 12.4 供应链管理绩效报告
- 本章小结
- 综合练习
- 参考文献
常见问题
没有供应链基础,能直接读这本书吗?
可以。本书从供应链管理概述与战略问题讲起,各章设有知识架构、教学目标与导入案例,属于循序渐进的教材式安排。建议按章节顺序阅读,遇到涉及生产运作、库存等概念时结合章末关键术语与知识链接补齐,不必跳跃到后面的技术方法章节。
书中的案例和练习适合自学使用吗?
适合。章末综合练习与案例分析既可作阅读理解材料,也可作实训内容,自学者可先独立分析案例,再对照正文观点梳理思路。由于部分案例可能涉及课堂讨论,自学时可把分析过程写下来,作为检验理解的方式。
这本书偏理论还是偏实务?
两者兼顾。内容覆盖战略、设计、预测、采购、生产计划、库存、风险、信息技术与绩效评价等完整知识体系,同时通过导入案例、案例分析和综合练习强化操作性,定位是培养高技能型人才,适合在掌握概念后结合实务场景理解。
读者评论
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作者简介
曹翠珍
作者
曹翠珍,目前公开资料有限,其身份与经历尚不清晰。根据库内信息,她有一部作品《供应链管理(第2版)》,该书被归入考试类,说明其内容可能面向课程学习与备考场景,侧重供应链管理的基本概念、流程与方法,具有教材或辅导用书的性质。由于作者背景资料较少,暂时无法确认其国籍、生卒年、学历、职务与研究方向,也不宜对其写作风格作过度推断。就现有作品而言,读者可将其视为供应链管理领域的学习参考资料,适合需要系统梳理知识点、准备相关考试的人群使用。期待日后有更多公开信息,以便更完整地介绍作者。