供应链管理(第2版) 封面

供应链管理(第2版)

评分 3.7
字数
40.8万字
章节数
83
ISBN
9787301273135

标签

内容简介

本书的编写以培养高技能型人才为目标,逻辑性强,内容丰富,体例规范,注重供应链管理的创新性和操作性。主要内容包括供应链管理概述、供应链管理的战略问题、供应链的设计与优化、供应链合作伙伴选择、供应链的需求预测、供应链管理环境下的采购管理、供应链管理环境下的生产计划与控制、供应链管理环境下的库存控制、供应链风险管理、信息技术在供应链管理中的应用、供应链管理技术与方法、供应链绩效衡量与评价及供应链管理展望等内容。本书突出案例教学与实务,各章都有知识架构、教学目标、导入案例、引言。章末均有本章小结、关键术语、知识链接、综合练习和案例分析等内容,其中综合练习和案例分析部分既可作为阅读理解资料,又可作为实训教学内容,便于学生对知识的理解和掌握。本书可作为物流管理、电子商务、市场营销、管理科学与工程等经济管理类专业本科生的教材,也可供从事相关专业研究的高校师生作为教学参考资料,更适合从事物流管理、供应链管理、运作管理、企业战略管理、供应与采购管理的管理人员阅读参考。

编辑推荐

本书以培养高技能型人才为目标,系统覆盖供应链管理从战略设计到绩效评价的完整知识链条,在概述与战略问题之后,依次展开网络设计与优化、合作伙伴选择、需求预测、采购、生产计划与控制、库存控制、风险管理、信息技术应用、技术方法与绩效衡量等主题,结构层层递进,便于建立整体框架。较有特色的是体例设计:各章以知识架构、教学目标、导入案例和引言开篇,章末配本章小结、关键术语、知识链接、综合练习与案例分析,案例与实训内容相互呼应,使理论讲解与操作训练形成闭环,读者可在读完后立即通过练习检验理解。对于课堂使用,这种安排便于教师组织案例讨论和实训环节;对于自学者,导入案例与章末小结可作为快速把握重点的抓手。阅读时建议先通读知识架构与教学目标,再进入正文,最后借综合练习与案例分析巩固,效果更佳。

适合谁读

适合

  • 物流管理、电子商务、市场营销等经管类专业本科生,用作课程教材
  • 高校供应链、物流方向教师,需要配套案例与练习组织课堂教学
  • 企业采购、供应、运作与战略管理岗位人员,希望系统梳理供应链知识
  • 准备从事物流与供应链工作的转岗者,需要一本结构完整的入门读物

不适合

  • 希望读到前沿算法推导与定量模型深度研究的读者
  • 只想了解某个细分环节、无需整体框架的临时查阅者
  • 缺乏管理学基础、期望零门槛速成的初学者

阅读建议

  1. 先读每章知识架构与教学目标,带着问题进入正文,读完后对照本章小结自查。
  2. 把导入案例与章末案例分析结合阅读,尝试先自行分析再看书中思路,训练实务判断。
  3. 综合练习可作为实训任务,按章节顺序完成,检验对关键术语与方法的掌握程度。
  4. 跨章阅读时留意战略、设计、运营、风险与绩效之间的衔接,自行绘制知识脉络图。

目录

  1. 版权信息
  2. 内容简介
  3. 第2版前言
  4. 第1章 供应链管理概述
  5. 1.1 供应链与供应链管理
  6. 1.2 供应链管理的产生背景
  7. 1.3 优秀供应链的特质与供应链管理的实施
  8. 本章小结
  9. 综合练习
  10. 第2章 供应链管理的战略问题
  11. 2.1 供应链的类型分析
  12. 2.2 集成化供应链管理
  13. 2.3 供应链管理下的业务外包
  14. 2.4 供应链管理的战略匹配
  15. 本章小结
  16. 综合练习
  17. 第3章 供应链的设计与优化
  18. 3.1 供应链设计的基本问题
  19. 3.2 网络设计决策的影响因素
  20. 3.3 网络设计决策的框架与内容
  21. 3.4 网络设计优化模型
  22. 本章小结
  23. 综合练习
  24. 第4章 供应链合作伙伴选择
  25. 4.1 供应链合作伙伴关系概述
  26. 4.2 供应链合作伙伴关系管理的理论基础
  27. 4.3 供应链合作伙伴的选择
  28. 本章小结
  29. 综合练习
  30. 第5章 供应链环境下的需求预测
  31. 5.1 供应链需求预测概述
  32. 5.2 供应链需求预测的方法
  33. 5.3 大数据时代下需求预测新思路
  34. 本章小结
  35. 综合练习
  36. 第6章 供应链管理环境下的采购管理
  37. 6.1 采购概述
  38. 6.2 供应链管理环境下的准时采购
  39. 6.3 供应商关系管理
  40. 本章小结
  41. 综合练习
  42. 第7章 供应链管理环境下的生产管理
  43. 7.1 供应链下生产计划与控制概述
  44. 7.2 供应链环境下的生产计划与控制系统总体模型
  45. 7.3 协同规划、预测和连续补货
  46. 7.4 精益生产方式
  47. 7.5 大规模定制
  48. 本章小结
  49. 综合练习
  50. 第8章 供应链管理环境下的库存控制
  51. 8.1 库存与库存管理
  52. 8.2 供应链环境下的库存问题
  53. 8.3 供应链管理下的库存控制方法
  54. 8.4 供应链多级库存概述
  55. 本章小结
  56. 综合练习
  57. 第9章 供应链风险管理
  58. 9.1 供应链风险的含义与来源
  59. 9.2 供应链风险的类型与特点
  60. 9.3 供应链的风险管理与防范
  61. 本章小结
  62. 综合练习
  63. 第10章 供应链管理中的信息技术
  64. 10.1 概述
  65. 10.2 信息技术在供应链管理中的应用
  66. 10.3 供应链管理信息技术支撑体系
  67. 10.4 协同商务与商务智能
  68. 本章小结
  69. 综合练习
  70. 第11章 供应链管理的技术与方法
  71. 11.1 快速反应
  72. 11.2 有效客户反应(ECR)
  73. 11.3 高级计划与排程
  74. 本章小结
  75. 综合练习
  76. 第12章 供应链绩效衡量与评价
  77. 12.1 供应链绩效评价体系的建立
  78. 12.2 供应链运作参考模型
  79. 12.3 平衡供应链计分卡法
  80. 12.4 供应链管理绩效报告
  81. 本章小结
  82. 综合练习
  83. 参考文献

常见问题

没有供应链基础,能直接读这本书吗?
可以。本书从供应链管理概述与战略问题讲起,各章设有知识架构、教学目标与导入案例,属于循序渐进的教材式安排。建议按章节顺序阅读,遇到涉及生产运作、库存等概念时结合章末关键术语与知识链接补齐,不必跳跃到后面的技术方法章节。
书中的案例和练习适合自学使用吗?
适合。章末综合练习与案例分析既可作阅读理解材料,也可作实训内容,自学者可先独立分析案例,再对照正文观点梳理思路。由于部分案例可能涉及课堂讨论,自学时可把分析过程写下来,作为检验理解的方式。
这本书偏理论还是偏实务?
两者兼顾。内容覆盖战略、设计、预测、采购、生产计划、库存、风险、信息技术与绩效评价等完整知识体系,同时通过导入案例、案例分析和综合练习强化操作性,定位是培养高技能型人才,适合在掌握概念后结合实务场景理解。

读者评论

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作者简介

曹翠珍 作者

曹翠珍,目前公开资料有限,其身份与经历尚不清晰。根据库内信息,她有一部作品《供应链管理(第2版)》,该书被归入考试类,说明其内容可能面向课程学习与备考场景,侧重供应链管理的基本概念、流程与方法,具有教材或辅导用书的性质。由于作者背景资料较少,暂时无法确认其国籍、生卒年、学历、职务与研究方向,也不宜对其写作风格作过度推断。就现有作品而言,读者可将其视为供应链管理领域的学习参考资料,适合需要系统梳理知识点、准备相关考试的人群使用。期待日后有更多公开信息,以便更完整地介绍作者。

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