优秀企业的逻辑

Name: 优秀企业的逻辑
ISBN: 9787516417164

宋瑞卿企业管理出版社 · 中国2020年11月

3.0

字数: 21万字
章节数: 116
ISBN: 9787516417164

信息有误查询本书

内容简介

本书为山西振东集团的大型案例研究。作者团队在研究的时候，不是去研究它一般的部分，而是只研究它最有特色的部分。在全面比较的基础上，作者团队选择了山西振东集团在基础管理、企业文化、战略管理、企业社会责任等方面的创新举措并进行了系统分析。

编辑推荐

《优秀企业的逻辑》是宋瑞卿教授基于其长期对中国企业管理实践的观察与思考,凝聚而成的一部深度剖析之作。它并非一部提供速成管理技巧的'工具书',而是一本引导读者思考企业本质与成长规律的'思想书'。作者跳出了对具体商业模式或成功案例的简单复述,转而深入探讨支撑企业持续优秀的内在逻辑与底层架构。书中系统性地梳理了从战略选择,组织能力,文化塑造到领导者心智模式的完整链条,揭示了这些要素如何相互作用,共同构筑企业的长期竞争优势。其核心价值在于,它帮助管理者厘清纷繁复杂的表象,抓住驱动企业发展的根本矛盾,为企业在不确定性中寻找确定性提供了坚实的思维框架。对于厌倦了浮于表面的管理鸡汤,渴望构建系统性管理认知的读者而言,本书提供了难得的理论深度与实践洞察的结合。

适合谁读

适合

寻求构建系统化管理思维框架的中高层企业管理者
对中国特色企业管理实践与理论结合感兴趣的学者与研究者
处于转型或二次创业阶段,需要重新思考企业根基的创业者
希望深入理解组织运作逻辑,有志于向管理岗位发展的资深职场人士

不适合

期望获得立即可操作,步骤化行动指南的初级职场新人
仅对八卦式商业传奇或短期营销策略感兴趣的快餐式阅读者

阅读建议

建议结合自身企业或所在组织的具体情境进行阅读,将书中的逻辑框架作为'诊断工具'进行对照反思
可适当放慢阅读节奏,重点咀嚼关于战略定力,组织文化与领导者修养的章节,并进行笔记梳理
阅读后可与团队核心成员就书中提出的关键命题进行讨论,碰撞出适用于自身组织的实践思路

出版社简介

企业管理出版社中国 · 成立于 1979 年

企业管理出版社（Enterprise Management Publishing House）立足经济管理出版领域，图书涉及励志成长、管理、美食与考试等常见分类。从库内317种图书看，代表品种包括戴尔·卡耐基的《羊皮卷（权威收藏版）》、刘承元的《精益思维：中国精益如何落地》、仲继银的《董事会与公司治理》系列、曹希波的《新编当众讲话训练手册》，以及朱玉童的《中国品牌营销十三战法》《采纳方法：破解本土营销8大难题》和修尚、廖信琳、李晓蕊等作者的《观茶》等。出版方向兼顾管理理论、公司治理与本土营销实践，并延伸至个人成长和语言训练，作者资源涵盖经济管理研究者与实务作者。关于出版特色与丛书体系的公开资料有限，以上仅依据库内图书信息整理。

版权信息
作者简介
前言：通往优秀的道路
再版序
振东集团简介
第一章简单的力量——振东基础管理
一、发展之困，管理之惑
（一）企业初长成：为何“剪不断、理还乱”
（二）企业正规化：为何“种下的是龙种，收获的是跳蚤”
（三）企业稳定期：为何“死水一潭，缺乏活力”
二、由乱到序——走向规范
（一）规范指引，质量先行
（二）自律自创，建章立制
（三）言行举止，培养习惯
三、由序到治——简单使然
（一）简单的就是最好的：制度与流程的简化
（二）坚持胜于智慧：坚持做简单的事
（三）阳光文化：让为人处世简单自然
四、有治有变——流水不腐
（一）变在视野
（二）变在学习
（三）变在活力
五、至简之道
（一）培育土壤
（二）突破难点
（三）规范为王
第二章振兴东方的信念——振东文化
引言：困惑这么多，何以解惑
制度难以企及的困惑
宽松是对是错的困惑
理想与现实如何取舍的困惑
一、奇葩异草——振东花苑撷英
（一）振东的奇人
（二）振东的“闲事”
（三）振东高管语录
二、静水深流——文化浇灌人心
（一）阳光为天
（二）诚信为地
（三）亲和为人
（四）简单为路
（五）责任为站
三、源头活水——信念激励求索
（一）家国天下，振兴东方的信念
（二）传统文化，修齐治平的情怀
（三）晋商精神，责己律己的动力
四、企业文化——经营连通管理
（一）信念—自强—人文的经营逻辑
（二）树人—引知—致行的管理路径
五、登高临远，振东走向未来
（一）新高度，新视野
（二）谋未来、谋专业
第三章 “炼人”之道——振东人力资源开发
一、炼规范
（一）言之有“规”
（二）行之有“范”
（三）思而后进
二、炼能力
（一）蜕变的主角——触发内力
（二）指路的高人——借助拉力
（三）浴火的凤凰——战胜压力
（四）发光的太阳——形成感染力
三、炼灵魂
（一）扬清抑浊，炼正气
（二）赤胆忠心，炼义气
（三）砥柱中流，炼硬气
（四）勠力同心，炼和气
四、振东是一所学校
（一）“炼人”的载体：振东商学院
（二）“炼人”的机制：企业学院制
（三）“炼人”的结果：员工的成长
（四）“炼人”的模式：三位一体
第四章行空的天马——振东战略
一、初次创业，试水石油行业
（一）机会驱动，振东诞生
（二）五年计划，迅速崛起
（三）进二停一，稳中求进
二、战略转型，中药产业显身手
（一）二次创业，锁定制药业务
（二）打造核心产品，制药产业初长成
（三）纵向一体化，布局中药产业链
（四）横向整合，腾飞制药产业
三、战略成型，谋划大健康产业
（一）合作创新，突破医药业务成长瓶颈
（二）清晰定位，健康食品业务获生机
（三）行业抢位，健康护理业务现雏形
四、新征程，追梦国际化
（一）使命驱动，国际化梦成形
（二）科研先行，国际化在路上
第五章意在天下心系苍生——振东社会责任
一、精耕的田园——榆柳荫后檐，桃李罗堂前
（一）振东社会责任金字塔
（二）撑起金字塔的匠心
二、练就的功夫——责己重以周，待人轻以约
（一）责己之功
（二）修己之能
三、坚定的信念——衣沾不足惜，但使愿无违
（一）利润之上的追求
（二）边界之外的行为
四、沉淀的真知——博观而约取，厚积而薄发
（一）使命感召唤，价值观引领
（二）责任心为本，能力为基
（三）价值理性第一，工具理性第二
五、希望的田野——天下本无涯，苍生牵我心
（一）逐渐显露的与人类社会可持续发展紧密相关的社会责任观
（二）放眼全球、关爱天下的责任理念
第六章企业优秀的基因——振东企业家
一、优秀企业——优秀企业家的产品
二、优秀企业家——环境造人，南橘北枳
（一）历史环境——商业底蕴是孕育优秀企业家的土壤
（二）现实环境——民营企业家“生”易“存”难
三、企业家特质——勤勉尽责，多能善断
（一）李安平的个性特征
（二）李安平的个人能力
四、结语
参考文献
山西财经大学振东管理研究院

常见问题

这本书与常见的成功企业案例集有什么根本区别？

本书的核心不是罗列案例,而是透过案例提炼共通的,背后的逻辑与原理。它着重于分析'为什么'这些企业能成功,其内在的因果关系和系统支撑是什么,而非仅仅描述'是什么'或'怎么做',旨在提供可迁移的认知框架而非不可复制的故事。

书中的理论是否适用于中小企业或初创公司？

完全适用。本书探讨的是企业作为组织存在的根本逻辑,如价值创造,能力构建,文化凝聚等,这些是任何规模企业生存与发展的基石。对于中小企业和初创公司而言,及早建立正确的逻辑认知,有助于在成长中规避系统性风险,奠定健康的发展基因。

作者宋瑞卿的背景如何保证本书内容的可信度？

宋瑞卿教授是资深的管理学者,长期深耕于企业管理教学,研究与咨询一线,对中国企业的生态有近距离的持续观察。其学者身份保证了论述的理论严谨性与系统性,而与实践的紧密结合又确保了其观点不脱离现实土壤,形成了既有高度又接地气的独特风格。

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作者简介

宋瑞卿作者

宋瑞卿，目前公开资料有限，其代表作品为《优秀企业的逻辑》，该书常见分类为管理。从现有信息看，作者围绕企业经营管理展开写作，试图梳理优秀企业得以成功的底层逻辑与共通规律。作品面向对企业管理、组织运营与商业实践感兴趣的读者，写作风格偏向以管理视角进行归纳与分析，而非单纯罗列案例。由于库内仅收录其作品一种，关于作者本人的国籍、生卒年、教育背景与职业经历均无从确认，因此不宜对其生平作过多推测。就现有资料而言，宋瑞卿的写作重心在于企业管理议题，《优秀企业的逻辑》可作为了解其管理思考的入口，读者也可结合其他管理类著作对照阅读，以形成更完整的判断。