价值法则 封面

价值法则

评分 3.2
字数
9.1万字
章节数
61
ISBN
9787515834719

标签

内容简介

无论是个人还是企业,价值都有其一定的意义。遵守价值法则,坚持价值创造,才是其生存和发展之道。本书分别从企业和个人的角度出发,给深处当下时代的企业和个人,提供了详细的企业经营价值法则、个人成长发展价值法则,以及基本落脚点。本书帮助读者更加透彻地理解价值法则的内涵,深刻理解企业和个人如何在新环境下迅速崛起,帮助企业和个人激发更多的价值创造力,重新构建发挥企业和个人价值的能效。如此,企业和个人才能更好地适应当下的“大变局”,拥抱不确定的未来。

编辑推荐

《价值法则》是宋雄对其多年来商业实践与投资的系统性总结。不同于市面上常见的、以零散案例拼凑而成的商业读物,这本书试图构建一个从底层逻辑出发的、关于价值创造与发现的认知框架。作者宋雄的履历颇为扎实,拥有横跨技术、管理、投资等多个领域的复合背景,这使他的视角兼具实践深度与跨界广度。书中的核心在于重新审视“价值”这一被过度使用的概念,试图剥离其表面的浮华与资本市场的短期噪音,回归商业创造的本质。

全书结构清晰,从价值定义、价值发现、价值创造到价值投资与管理,形成了一条连贯的逻辑链。尤其值得称道的是关于“价值发现”的章节,作者结合自身在一级市场与二级市场的多年经验,提出了“非共识的正确性”这一有趣的观点,对于如何在信息冗余的时代识别未被充分认知的潜力,提供了颇具启发的思考工具。本书的语言风格偏向理性与冷静,没有煽情的故事和夸张的断言,更像是一位资深从业者的内部备忘录。对于已具备一定商业或投资基础的读者而言,这种克制、力求严谨的叙述反而更具参考价值。它可能不会提供一夜暴富的捷径,但有助于读者构筑更为坚实和长期主义的价值评估体系。

适合谁读

适合

  • 对商业底层逻辑和长期价值投资理念感兴趣的思考者
  • 希望构建系统性价值分析框架的金融、管理从业者
  • 处于转型或创业阶段,寻求清晰战略方向的企业决策者
  • 厌倦了碎片化商业知识,渴望获得完整认知拼图的读者

不适合

  • 期望获得即学即用、快速致富具体技巧的读者
  • 偏好故事性强、语言轻松活泼的大众畅销书读者

阅读建议

  1. 建议先通读前两章,建立对全书核心概念‘价值’的统一理解,再进入后续应用部分。
  2. 阅读时可结合自身工作或投资中的具体案例进行对照思考,尝试运用书中的框架进行分析。
  3. 书中部分涉及财务和投资模型的章节可能需要一定专业知识基础,可放慢速度或辅以其他资料理解。

出版社简介

中华工商联合出版社 中国 · 成立于 1993 年

中华工商联合出版社是一家以经济管理、社科人文、生活励志与教育培训为主要出版方向的出版社,库内可见图书约680种。其代表图书包括科尼利厄斯·瑞恩的“二战史诗三部曲”、洛克菲勒《洛克菲勒留给儿子的38封信》、斯蒂芬·茨威格的《三大师传》、埃德温·勒菲弗的《股票大作手回忆录》以及戴尔·卡耐基的《卡耐基沟通的艺术与处世智慧(新版)》等。常见分类涵盖世界史、励志成长、传记综合、理财、心理学应用与管理,作者资源涉及黄文范、张占磊、李亮等译者与作者。该社出版特色偏向经典引进与大众阅读相结合,兼顾历史纪实、个人成长与商业实务。公开资料有限,以上主要依据库内图书信息归纳。

目录

  1. 版权信息
  2. 前言
  3. 第一部分 个人篇
  4. 第一章 个人成长:努力把自己变成想要成为的人
  5. 正确认识自己的价值
  6. 做一个终身价值主义者
  7. 警惕“非价值”思维
  8. 打造你独特的价值标签
  9. 应势而动,顺势而为
  10. 个体时代,你就是一家超级公司
  11. 第二章 社交中的价值法则:你的周围藏着你的思维和世界
  12. 拒绝无用社交
  13. 和对的人在一起
  14. 构建高价值朋友圈
  15. 保持开放和分享的心态
  16. 第三章 做事中的价值法则:一切坚持守心法则
  17. 做事有格局,人生才能有高度
  18. 匠心精神:坚持做好一件事
  19. 会做人,才能做大事
  20. 团队思维:成就一个人不如成就一群人
  21. 第四章 职场价值进阶:从菜鸟到达人的蜕变
  22. 每个岗位都可以创造价值
  23. 用价值思维经营自己的人生
  24. 在创造企业价值中实现个人价值
  25. 敢于走别人没走过的路
  26. 1万小时定律:成为某个领域的专家
  27. 第二部分 企业篇
  28. 第五章 价值哲学:揭开企业基业长青之谜
  29. 价值法则决定企业未来
  30. 企业价值的核心就是不断创造价值
  31. 追求企业长期有效增长
  32. 一切为了追求价值而努力
  33. 第六章 价值战略:围绕增强企业核心竞争力制定
  34. 创造价值要坚持长期主义
  35. 以价值为原点,以核心能力为半径
  36. 紧跟趋势,满足消费升级需求
  37. 用长远的眼光追求长远价值
  38. 用全局视角构建价值生态圈
  39. 从竞争到竞合,价值共生才是发展的良策
  40. 由商业企业向社会企业的价值迭代
  41. 第七章 产品服务:真正为客户创造价值
  42. 以用户需求为结果导向
  43. 专业造就品质,提升品牌价值
  44. 把产品和服务做到极致
  45. 追求极致性价比
  46. 以提升用户满意度为目标
  47. 第八章 经营管理:坚持“以用户为本”的价值原则
  48. 经营管理,一切“以用户为中心”
  49. 经营好“用户价值”
  50. 让用户感受价值最大化
  51. 打造良好的客群关系
  52. 让员工像CEO一样思考和做事
  53. 团队价值决定公司价值
  54. 第九章 研发创新:以价值创造为目标值原则
  55. 创新中的短期价值与长期价值
  56. 创新要时刻以市场需求为导向
  57. 要完善创新中的核心价值驱动机制
  58. 创新中走出自己的路,让别人无法超越
  59. 在不断迭代创新中领跑市场价值
  60. 融合新技术,持续创造产业新价值
  61. 后记

常见问题

这本书和《价值:公司金融的四大基石》这类经典著作有何区别?
本书更侧重于从中国本土的商业与投资实践出发,融合了作者对技术创新、市场周期以及企业家精神的观察,其框架更具整合性和实践指向性,而非纯粹的金融理论阐述。
书中观点是否过于理论化,缺乏实际案例?
书中包含不少作者亲身经历或深度观察的案例,但出于各种考虑,多数进行了匿名化或模型化处理。其重点在于通过案例阐释分析框架,而非讲述故事本身。
对于投资新手,这本书的阅读门槛高吗?
有一定门槛。书中涉及商业分析、财务基础及投资哲学,如果完全缺乏相关背景知识,理解起来会有困难。建议先具备一些经济学和商业常识再阅读。

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读者评论

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作者简介

宋雄 作者

宋雄,中文管理类图书作者,目前公开资料有限。库内收录其作品两种,分别是《价值法则》与《企业家领导力体验式培训教程》,两书均归入管理分类,可见其写作聚焦于企业经营与领导力培养这一方向。从书名判断,前者的讨论围绕价值这一核心概念展开,后者则带有培训教程的性质,强调体验式方法在企业家领导力训练中的运用,偏重可操作性与实践导向。整体而言,宋雄的写作面向企业管理者与培训读者,题材集中于管理观念与能力建设,行文服务于实际应用而非纯理论探讨。由于生卒年、国籍、职业履历等信息尚无从确认,其生平背景与创作全貌有待更多资料补充,读者可结合上述两部作品了解其关注的管理议题与表达方式。

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