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内容简介
针对那些准备创办公司或者初出茅庐的创业新手而撰写本书，其目的就是告诉他们如何从0到1打造一支优秀的队伍、营造一个健康的公司环境，从而保证他们能在一个正确的商业模式上运作，并促使自己的公司在激烈的竞争下能够越走越远。《从0到1学做公司》一书涵盖了创业初期的准备工作、注册流程，以及公司起步阶段的规章制度、人事管理、财务管理、资本融资，以及运营过程中的市场营销、战略管理等，除文字叙述之外，还配备相应的图表、数据等，又有详细的操作方法、技巧和步骤，图文并茂、一目了然，便于那些创业新手一看就懂，一学就会，避免在创业期间走弯路，并将一个新生命的公司做强做大，实现创业梦想。
编辑推荐
本书面向准备创办公司或刚起步的创业新手，把从0到1的全过程拆解为可操作的步骤：创业初期的准备与注册流程，起步阶段的规章制度、人事与财务管理，资本融资，以及运营中的市场营销与战略管理。文字之外配有图表、数据和具体操作方法，强调一看就懂、一学就会，帮助读者少走弯路。其价值在于把分散的创业知识整合成一条清晰的操作线索，适合作为案头工具书随查随用，而非理论专著。阅读时建议结合自身创业阶段跳读对应章节，边读边列出待办清单，把书中的流程模板转化为自己的行动方案。
适合谁读
适合
- 准备注册公司、需要了解流程与材料的新手创业者
- 刚成立公司、急需搭建制度与人事框架的创始人
- 想系统梳理财务、融资与营销知识的小微企业经营者
- 创业类课程学生或需要一本操作型入门书的读者
不适合
- 寻求深度理论分析与学术研究的工商管理研究者
- 已成熟运营多年、需要进阶战略与资本运作方案的企业高管
- 仅想了解创业故事与案例、不打算实际操作的休闲读者
阅读建议
- 先通读目录，按自己公司所处阶段跳读对应章节，不必从头到尾逐页读。
- 读到注册、财务等流程章节时，随手列出待办清单，把书中步骤转成自己的行动表。
- 把书中的图表和数据页单独标记，实际办理业务时作为速查参考。
- 每读完一章，用一页纸复述该章要点，检验是否真正理解并可用于实践。
出版社简介
中国致公出版社
中国 · 成立于 2002 年
中国致公出版社以文史、经济管理、生活休闲与教育类图书为主要出版方向，同时兼顾动漫、文学和社会科学板块。库内图书显示，该社在外围文学、心理学应用、历史读物、东方哲学与社会心理等门类均有布局，代表图书包括《布鲁克林有棵树》《我们内心的冲突》《历史课》《哲学课》《中国政治五千年》《中国文化小史》等，作者资源涵盖贝蒂·史密斯、卡伦·霍妮、傅斯年、张荫麟、陈寅恪等中外学人。该社在弘扬中华传统文化、联系海外侨胞方面形成一定特色。受公开资料有限所限，其具体丛书系列与出版规划尚待进一步补充。
目录
- 版权信息
- 序言
- 第一章 创业黄金时代，怎样迈出第一步
- 创业有风险，你真的想好了吗
- 做好创业计划书
- 创业所需的六大精神要素
- 第二章 选好合伙人，看能力更要看人品
- 对合伙人要有全面、透彻的了解
- 如何建立一支高效的团队
- 创业合伙人的股权如何划分
- 第三章 新公司注册需要注意哪些事项
- “五证合一、一照一码”登记制度
- “五证合一”后新公司的注册流程
- 第四章 加强文化管理，彰显公司内涵
- 微软公司自上而下的热忱投入
- 宝洁公司的“一页备忘录”
- 海尔和它的SBU
- 沃尔玛“今日事，今日毕”
- 第五章 投资管理要适当，为资金把脉
- 产业资本与金融资本的结合
- 单一化还是多元化，公司发展不能盲从
- 避免掉进合资的陷阱
- 第六章 战略管理是公司盈利的前提
- 制定一个清晰的战略，注意规避隐患
- 超越“不可能”的目标
- 处理好发展与循序渐进的关系
- 公司发展到中期要克服的“六个盲目”
- 第七章 公司发展的王道是绝对保证产品质量
- 树立高标准的产品质量观
- 不被超越的法宝是精益求精
- 追求完美要永无止境
- 以质取胜，才能将投诉降为零
- 第八章 采购做得好，公司效益才会高
- 采购要考虑总体成本，而不仅仅是价格
- 集中采购可以形成“规模效应”
- 适时采用“反拍卖技术”
- 研发公司产品的替代材料
- 第九章 形成特色，才能在市场上占有一席之地
- 市场细分是战略的重要前提
- 专属概念的公众效应
- 多元化不仅是机遇也是陷阱
- 第十章 重视宣传管理，能给公司带来无形收入
- 先定位，再逐渐提升公司的知名度
- 给公司设定一个崇高的使命
- 公益活动是公司扬名的一种有效途径
- 通过公关维护公司形象
- 赢得顾客的支持
- 第十一章 提升竞争力，是从市场中脱颖而出的唯一选择
- 提高盈利能力才有资格谈竞争
- 做好公司竞争能力的统计和分析
- 树立好竞争心态，多了解竞争对手
- 公司成长的秘密是合作
- 第十二章 如何做，客户才能对你足够忠诚
- 以诚为本，主动培养忠诚客户
- 加大对老客户的投资力度
- 学会引导新客户的期望值
- 最好的服务是不需要服务
- 第十三章 决策管理的好坏决定着公司经营的成败
- 从全局出发，借用众人智慧果断地做决策
- 决策一定要科学、正确，千万不能感情用事
- 进行决策时需要注意哪些问题
- 第十四章 为自己争取最大的利润空间
- 谈判的原则和策略
- 把握最佳的谈判时机
- 巧妙应对谈判中出现的僵局
- 掌握快速达成协议的技巧
- 第十五章 为产品架桥辅路的渠道管理
- 适当简化供应链上的环节
- 促销规范是控制价格的关键
- 让渠道与公司一起赢得竞争的胜利
- 多多利用20/80法则
- 第十六章 防微杜渐，谨慎经营
- 用好专利的进攻战略和防守战略
- 重视合同中的每一个细节
- 避免招惹税务上的麻烦
- 出现债务纠纷，及时寻找原因并解决
- 第十七章 公司运转的基石——融资管理
- 掌控股权有利于抓住公司根本
- 上市是一把双刃剑
- “马太效应”——让强者更强
- 第十八章 成为“不倒翁”有方法
- 不断创新，与时俱进，公司才能长盛不衰
- 敢闯敢干才有机会创新
- 让创新意识在员工的心中生根发芽
- 第十九章 优秀的员工是公司无限利润的源泉
- 打造最佳的搭档
- 能力比学历重要
- 绩效考核，人尽其才
- 第二十章 沟通可以提升绩效
- 倾听员工的声音
- 用平等的态度与员工交流
- 说服下属有技巧
- 给员工说话的机会
- 第二十一章 理智应对，危机背后是转机
- 临危不惧，冷静应对
- 勇于承担责任，化危机为转机
- 危机也可以转为商机
- 防微杜渐，防患未然
- 决策不但要正确，还要警觉
常见问题
这本书适合完全没有创业经验的人读吗？
适合。本书正是针对准备创办公司或初出茅庐的创业新手撰写，从创业初期准备、注册流程讲到起步阶段的制度、人事、财务和运营管理，语言与编排力求一看就懂，零基础读者可以按阶段逐步学习。
书里的内容能直接照着操作吗？
书中配有图表、数据以及详细的操作方法、技巧和步骤，偏向操作型工具书，可作为办理注册、搭建制度时的参考。但各地政策与办事流程可能不同，涉及具体手续时仍需以当地主管部门的最新要求为准。
应该按什么顺序读这本书？
建议先看目录了解全书结构，再根据自己公司所处阶段选读。准备注册阶段重点看前期准备与注册流程，公司刚起步则看制度、人事与财务章节，运营阶段再看营销与战略部分，之后按需回查。
读者评论
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作者简介
张世平
作者
张世平，公开资料有限，目前仅知其著有《从0到1学做公司》一书，库内收录作品一种。该书归入励志成长类，面向希望了解公司创办与经营起步阶段的普通读者，以从零开始、逐步推进的思路展开，把创业过程中需要面对的基本问题按入门顺序加以梳理。行文侧重实用与可操作性，语言平实，避免堆砌术语，力求让没有相关背景的读者也能跟上节奏。作为作者，张世平在现有资料中尚未留下更多生平信息，其写作面貌主要通过这一部作品体现；读者可借该书获得关于公司从无到有的入门认知，也可将其视为励志成长方向上的基础读物。
