人是选出来的 封面

人是选出来的

评分 3.1
字数
17.9万字
章节数
60
ISBN
9787308230452

标签

内容简介

自古以来,用人问题一直是所有组织中的领导者的重要问题,甚至可能是关键性问题。该怎么选人?选什么人?如何用好人?这些问题如果不能妥善处理,任何一个组织都没不可能持续存在下去。然而纵然有千里马,但没有伯乐依然是于事无补的。一个组织在选人用人之前,更重要的是培养伯乐,让他们掌握挑选千里马的知识。

本书即整理了古代中国历史上成功的选人用人的案例,加以细致分类,并作详细评述,进而总结出选人用人的规律和方法,丰富全面,具有较高的实操性,堪称当代伯乐HR提升水平的最佳指南。本书的立意是以古鉴今,用古人的智慧来为今天的企事业单位选人用人提供启发。对于任何组织的管理者而言,本书亦是不可多得的颇具实操性的管理辅导手册。

编辑推荐

《人是选出来的》一书,由浙江大学出版社出版,作者蒋青林。本书聚焦于人才选拔这一核心议题,深入探讨了在组织发展与个人成长中,科学、有效的选拔机制所扮演的关键角色。不同于泛泛而谈的人力资源理论,作者蒋青林凭借其扎实的学术背景与实践洞察,将复杂的选拔逻辑拆解为可理解、可操作的认知框架。书中不仅梳理了古今中外选拔思想的流变,更结合了大量当代企业案例,剖析了选拔失误的代价与成功选拔带来的组织跃迁。

阅读价值在于,它超越了传统管理书籍的工具性指导,引导读者思考选拔的本质——这不仅是技术,更是关乎组织价值观与未来战略的哲学。作者指出,优秀的选拔是“预见”而非“判断”,是构建持续竞争优势的基石。对于管理者而言,本书提供了系统审视自身选拔体系漏洞的镜子;对于职场人,则是一本理解组织如何“看人”、从而规划自身发展的解码书。其论述冷静克制,避免浮夸的成功学话语,以严谨的逻辑和丰富的例证支撑观点,具备较强的说服力与启发性。

适合谁读

适合

  • 企业管理者、团队负责人,希望优化人才选拔流程
  • 人力资源领域的从业者与研究者,寻求理论深化与实践参考
  • 处于职业成长期的职场人士,意图理解组织选拔逻辑并规划发展
  • 对组织行为学、管理学感兴趣,希望拓展认知边界的读者

不适合

  • 期望获得即刻可用、步骤极度简化的“速成”工具手册的读者
  • 对管理学、组织发展议题完全缺乏兴趣与基本认知的读者

阅读建议

  1. 建议先通读前言与目录,把握全书的核心问题与论述脉络
  2. 阅读时可结合自身所在组织或经历过的选拔场景进行对照思考
  3. 对于案例部分,不必追求记忆细节,重在理解其揭示的普遍原理与思维模式

出版社简介

浙江大学出版社 中国 · 成立于 1984 年

浙江大学出版社自1984年成立以来,出版方向涵盖理工农医与人文社科等多个领域,兼及学术专著与大众读物。从库内211种图书来看,管理、财经、社科、世界史与传记类作品较为突出,如吴晓波的《大败局》《腾讯传》等财经著作,上野千鹤子的《父权制与资本主义》等社科译著,以及《汉密尔顿传》《全译罗马帝国衰亡史》等传记与史学作品。作者资源包括吴晓波、上野千鹤子、罗恩·彻诺等中外学人与写作者。就库内图书而言,该社兼具学术译介与面向大众的财经、历史叙事,形成专业出版与通俗阅读并重的特色。需要说明的是,关于该社完整的出版结构与特色,公开资料有限。

目录

  1. 版权信息
  2. 文化自信:生生不息的力量——《人是选出来的》序
  3. 第一章 赛马亦相马
  4. 第一节 烈火之后,方见真金
  5. 第二节 古代选聘人才奇招趣谈
  6. 第三节 择才不求备:“糊涂”的智慧
  7. 第四节 心有灵犀:捕捉眼前一亮的感觉
  8. 第二章 江山代有才人出
  9. 第一节 信任与听任:用人不疑历史案例回顾
  10. 第二节 历史天平的诡异倾斜:得一人得天下,失一人失天下
  11. 第三节 天降大任:能受天磨真铁汉
  12. 第四节 相煎太急:不遭人妒是庸才
  13. 第三章 有高山者必有深谷
  14. 第一节 特殊人士,特殊对待
  15. 第二节 名人雅士:惺惺相惜抑或相忘江湖
  16. 第三节 比干之心:可听而不可观
  17. 第四节 “拔刺”的艺术:喉咙越响越实诚
  18. 第五节 爱“廉”杂说
  19. 第四章 穿越时空品冰火
  20. 第一节 莫欺少年穷,他日龙穿凤
  21. 第二节 黄袍加身:螳螂捕蝉,黄雀在后
  22. 第三节 梁武帝的“两难选择”与当今启示
  23. 第四节 进退维谷:北魏孝庄帝的“困兽斗”及其他
  24. 第五节 安史之乱:“弑父文化”的连锁反应
  25. 第五章 随波俯仰思过往
  26. 第一节 封官许愿:刺激而危险的权力游戏
  27. 第二节 赠人玫瑰,慎赠官帽
  28. 第三节 悲剧英雄与英雄悲剧
  29. 第四节 难任之重:玉碎与沉思
  30. 第五节 “人镜”:破易圆难
  31. 第六节 “代言”陷阱:兴衰存亡一念间
  32. 第六章 浮云散去见朗月
  33. 第一节 嫡长子制度:艰难的抉择
  34. 第二节 门户之争:人才的屠杀场
  35. 第三节 唯才是举:实用主义的凌厉与悲悯
  36. 第四节 门生故旧:用其当用及私不损公
  37. 第五节 选人用人二重奏:坚定与摇摆
  38. 第七章 选用原则
  39. 第一节 德才兼备:两者不可偏废
  40. 第二节 人位相称:从“管鲍之交”谈起
  41. 第三节 与时俱进:不同时期需要不同人才
  42. 第八章 配备标准
  43. 第一节 飞龙在天:“一把手”推选初探
  44. 第二节 副手:至柔者至刚
  45. 第三节 乾坤配:搭班子大有讲究
  46. 第九章 例行做法
  47. 第一节 让专业人士做专业事情
  48. 第二节 不能只选任与己类似人才
  49. 第三节 功成身退:欲说还休的古代官场隐秘规则
  50. 第四节 不哑不聋,不做大家翁
  51. 第五节 马先驯而后求良
  52. 第十章 文化纠偏
  53. 第一节 害生于恩:因宠而生的人间炼狱
  54. 第二节 杀死“吕布”:正统文化拨乱反正的隐形力量
  55. 第三节 害人之心:搬起石头砸自己脚
  56. 第四节 别样“囚牢”:精神生命催生婆
  57. 第十一章 历史深处的蜿蜒河流
  58. 第一节 悟道·明势·知术:人才之三境界
  59. 第二节 中国古代人才选用制度递嬗演进
  60. 后记

常见问题

这本书的理论性强吗?是否难以理解?
本书兼具理论深度与可读性。作者擅长用案例阐释概念,理论阐述清晰,即使非专业背景的读者,只要对话题有兴趣,也能顺畅阅读并获益。
书中的观点主要适用于企业场景吗?
虽然大量案例源于商业组织,但其关于选拔的本质、标准、流程与误区的探讨,其原理同样适用于非营利机构、学术团队乃至更广泛的需要甄别与任用人才的场合。
这本书与同类书籍相比,主要特点是什么?
主要特点是其系统性与前瞻性。它不仅讨论“怎么选”,更深入探讨“为何这样选”以及“选拔如何塑造组织未来”,将选拔从操作技术提升至战略与哲学层面进行审视。

读者评论

查询本书

本站为索引目录:「全网查询」由您发起、在您的浏览器中运行,所列入口均指向第三方站点,请自行判断可用性。

作者简介

蒋青林 作者

蒋青林,公开资料有限,目前可确认的身份信息不多,其创作主要围绕社会文化领域展开。库内收录其作品一种,即《人是选出来的》,这部作品是了解其写作面貌的主要依据。从题材上看,该书关注人与选拔之间的关系,属于社会文化类写作,带有现实观察与经验总结的色彩。就现有信息而言,蒋青林的写作并不以文学性见长,而是贴近日常社会现象,试图从具体的选人用人情境中提炼可被普通读者理解的认识。由于作者生平、教育背景及其他著作情况均未见明确记载,此处不作推测。读者若要把握其写作风格与关注重点,可结合《人是选出来的》一书的具体内容加以体会。

同类高分