作者简介

王二乐是一位以管理类写作见长的中文作者,公开资料有限,其个人经历、国籍与生卒年等均未见明确记载。目前库内收录其作品三种,包括《拆·解(第2版)》《理想团队第一课》和《敏控项目管理》,均归入管理分类。从这些书名可以看出,他关注的是团队建设、项目管理以及复杂问题的拆解与应对,写作面向实务场景,倾向于把管理理念转化为可操作的方法与步骤,而非停留在抽象理论层面。其中《拆·解(第2版)》以修订版形式再版,说明该书在读者中已有一定接受度;《敏控项目管理》则显示出他对项目节奏与风险把控的关注。整体而言,王二乐的作品风格偏重实践指导,适合希望在团队协作与项目推进中获得具体思路的读者阅读参考。

著作(4)

拆·解(第2版) 封面
评分 3.5
拆·解(第2版) 乔锐 / 王二乐 / 张梦佳 / 洪毅 电子工业出版社 · 2022 本书所介绍的方法不在于其全面的系统性和严格的逻辑性,而在于其通用的实践性和简单的易用性,"个性场景 + 结构方法”是本书所遵循的基本思路。书中的场景拆解导航图可以帮助读者结构化地解码他们所面临的烦恼或焦虑。 本书由上下两篇组成,上篇通过"90 分钟的场景拆解课”这个主题,展现了场景拆解模型的核心要素…
理想团队第一课 封面
评分 3.3
理想团队第一课 王二乐 / 乔锐 / 华莉 / 付玲娜 北京联合出版公司 · 2022 本书围绕团队生命周期(创建、执行和结束)这条主线,选择了对团队具有核心影响力的团队目标、成员适配和契合场景三个主题,给大家提供了理想团队的进化路径。 本书的关注点不是团队领导者如何发展自己的领导力,而是真正把“团队”作为发力点,帮助团队领导者,特别是新的团队领导者结构化的学习和掌握团队向理想状态进化…
敏控项目管理 封面
评分 3.3
敏控项目管理 王二乐 / 韩宾 / 乔锐 / 程兴勇 电子工业出版社 · 2022 作为《敏控创变:自定义成功项目管理》的升级版,本书的四位作者基于多个甲乙方的不同项目实践案例,并结合公认的最新项目管理实践方法(PRINCE2、MSP)、项目管理知识体系(PMBOK)和新涌现的各种敏捷交付方法(如Scrum、SAFe),提炼总结出基于组织情境的敏控项目管理方法,即每个个性组织针对一…
拆·解 封面
拆·解 王二乐 / 乔锐 / 张梦佳 / 洪毅 电子工业出版社 · 2017 这本书针对的是日常工作和生活里那些“说起来绕、做起来乱”的复杂场景:留在一线城市还是回老家、跳槽还是创业、加班还是准点下班、汇报要让自己满意还是让领导满意、孩子要散养还是圈养……作者认为,解决复杂问题的法门一定不是复杂的,思路是升维思考、不忘初心、降维打击、化繁为简。全书提出“场景拆解模型”,以3W…

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