作者简介

杨永华是一位长期关注快消品与白酒行业营销管理的作者,公开资料有限,其国籍、生卒年与具体从业经历均未见明确记载。库内收录其作品8种,题材集中于快消品营销、渠道管理、经销商成长与企业重构,并延伸至白酒行业的营销实战与企业转型。从书名可以看出,他注重策略的落地与实操,面向区域经理、经销商和企业管理者,讨论变局下的应对之道与竞争优势的升级。其写作以行业实战经验为底色,语言直接,问题意识明确,适合一线营销人员参考。

著作(8)

重构:升级你的竞争优势 封面
评分 3.2
重构:升级你的竞争优势 杨永华 · 2021 面对经济社会的大变局,所有的行业都需要重做一遍,重构方能重生。 作者在从事多年的企业经营战略研究和实践的基础上,从2012年就开始连续跟踪典型知名企业,并将这些企业十年的成败对比分析,最终“窥”得重构“秘籍”。本书将解密: 1、随着商业生态的变化,反经验成为重构和创新之路,如何解决“经验”与“创新”…
重构:快消品企业重生之道 封面
评分 3.5
重构:快消品企业重生之道 杨永华 中华工商联合出版社 · 2018 从重构理论的思维看,重构理论思维是基于从“供给思维”为圆心到从“需求思维”为圆心。这种思维使企业能够快速跳出供需思维的误区,以需求思维快速发现机会,实施系统重构。从重构理论的原理看,重构理论的原理是基于“需求”为核心的企业重构。尤其是白酒企业面对主流消费群体从50、60、70向80、90更替的局面,…
快消品营销:快消品营销与渠道管理+成为优秀的快消品区域经理+变局下的快消品营销实战策略+快消品经销商如何快速做大+动销(全五册) 封面
评分 3.6
快消品营销:快消品营销与渠道管理+成为优秀的快消品区域经理+变局下的快消品营销实战策略+快消品经销商如何快速做大+动销(全五册) 谭长春 / 伯建新 / 杨永华 / 余晓雷 工商联合出版社 · 2017 本套装包括五本:快消品营销与渠道管理+成为优秀的快消品区域经理+变局下的快消品营销实战策略+快消品经销商如何快速做大+动销《快消品营销与渠道管理》:渠道是一项重要的营销工作,对于快速消费品企业来说,尤为重要。本书立足于快消品行业,帮助老板、营销总监、区域经理等各层管理者,解决自己日常涉及的渠道管理、…
白酒营销实战经典:白酒营销的第一本书+白酒经销商的第一本书+区域型白酒企业营销必法则+变局下的白酒企业重构(全四册) 封面
评分 3.1
白酒营销实战经典:白酒营销的第一本书+白酒经销商的第一本书+区域型白酒企业营销必法则+变局下的白酒企业重构(全四册) 朱志明 / 杨永华 / 唐江华 万卷出版公司 · 2017 《白酒营销的第一本书》本书由华泽集团开口笑公司品牌部长唐江华先生所写,作者凭多年业内经验,从厂家的渠道管理、战略战术、区域市场运作以及行业思考展望等几个方面,结合众多案例,对白酒厂商的生存发展之道给出了较为全面的解决方案。《白酒经销商的第一本书》本书汇集了作者在行业内多年的实践经验与亲身经历,清晰明…
快消品营销:快消品营销与渠道管理+成为优秀的快消品区域经理+变局下的快消品营销实战策略(全三册) 封面
评分 3.0
快消品营销:快消品营销与渠道管理+成为优秀的快消品区域经理+变局下的快消品营销实战策略(全三册) 谭长春 / 伯建新 / 杨永华 工商联合出版社 · 2017 《快消品营销与渠道管理》:渠道是一项重要的营销工作,对于快速消费品企业来说,尤为重要。本书立足于快消品行业,帮助老板、营销总监、区域经理等各层管理者,解决自己日常涉及的渠道管理、市场、产品等营销事务,以及具体的员工管理工作。作者在快速消费品行业扎根多年,曾就业于多家知名快消品企业,诸如可口可乐、红牛…
变局下的快消品营销实战策略 封面
评分 3.8
变局下的快消品营销实战策略 杨永华 中华工商联合出版社 · 2016 快消品企业如何应对行业变局,如何构建新环境下的营销体系和营销策略?本书分别从5个角度给出了答案:战略的角度:面对通胀的大环境,快消品企业需要从价格竞争阶段,过渡到资本竞争阶段。要看清趋势,在危机中成长。市场的角度:从空白市场开发到成熟期的市场经营与管理,全案展示了一个企业市场建设的全过程。渠道变革的…
变局下的白酒企业重构 封面
评分 3.6
变局下的白酒企业重构 郭旭 / 杨永华 中华工商联合出版社 · 2016 从产业发展周期的客观规律看,白酒产业进入变局已成定局。但变局是怎么变的,我们的企业该如何应对?出路在哪里? 本书为困惑期的白酒企业提供了方向和思路,给出了白酒企业重构期的营销战略与实操策略。并进一步提出“根据地是白酒企业重构期生存与发展的至高地”的战略思维。依此,从根据地战略的角度,结合作者的实践成…
快消品经销商如何快速做大 封面
评分 3.6
快消品经销商如何快速做大 杨永华 企业管理出版社 · 2016 同质化产品大量涌入市场,行业竞争越来越激烈,怎么办?为什么同样的市场有些经销商能够实现持续的成长,而有些经销商市场却不断萎缩?为什么有些经销商能够实现新产品接一个成一个,推一个火一个,有些经销商却接一个死一个,始终走不出新产品失败的怪圈,这其中的道理是什么?为什么有些经销商能够通过经营实现规模,通过…

关联出版社

万卷出版公司中华工商联合出版社企业管理出版社工商联合出版社