IT Project Management (2nd Edition)

Name: IT Project Management (2nd Edition)
ISBN: 9787115459565

郭宁Posts & Telecom Press · ChinaJun 2021

Rating 3.2

Word count: 327K words
Chapters: 336
ISBN: 9787115459565

Summary

Written for the distinctive demands of IT project management and taking IT projects as its focus, this book offers a systematic study of the main content of IT project management and a comprehensive introduction to the nine knowledge areas and to process management. The book has 12 chapters. Its main content includes the concept and substance of IT project management, the management environment for IT projects, the IT project life cycle and the main work of each phase (scope, time, cost, risk, quality, human resource, communications, conflict, and procurement management), and a guide to using the project management tool Project. Every chapter includes real cases that help readers broaden their thinking and improve their IT project management skills; these instructive cases are themselves excellent commentary on IT project management. Each chapter also provides review questions and reference topics for practice, along with key points for case analysis, so that readers can consolidate and extend their knowledge. Combining theory with practice and usefulness with readability is the book's defining feature. It can serve as a textbook for undergraduate and graduate courses in IT project management and as training material for project managers. Anyone interested in learning about IT project management can also use it for self-study.

Editor's review

Written by Guo Ning, IT Project Management (2nd Edition) is a professional guide that strikes a good balance between practice and theory. Compared with the first edition, this edition has been substantially updated and expanded in line with recent trends in IT projects (such as the spread of agile methods, the integration of DevOps ideas, and the challenges of cloud-native project management), making it more current. Rather than simply listing theoretical frameworks such as PMBOK, the book builds on the author's extensive hands-on experience in the IT industry to explain the whole process from project initiation, planning, and execution to closure, with particular attention to difficulties specific to IT projects, such as frequent requirement changes, rapid technological iteration, cross-departmental collaboration, and stakeholder communication.

Its core value lies in being down-to-earth. The book cites many cases that closely reflect the environment of Chinese IT companies, whether product development projects at internet companies or digital transformation projects at traditional enterprises, so readers can easily relate to them. Explanations of key tools and techniques (such as WBS decomposition, earned value analysis, and risk matrices) are accompanied by concrete operational examples, lowering the barrier to understanding and application. In addition, new chapters on agile project management and the use of hybrid models respond to the diverse needs of current project management practice and offer readers more flexible methodological choices.

Overall, this is a desk reference highly suitable for Chinese IT practitioners, especially those moving from technical roles into management or needing to systematically improve their project management skills. It helps readers build a structured knowledge base while offering practical ways to cope with real-world complexity; its value lies in "learn it and use it, use it to solve problems."

Who it's for

A good fit for

Technical staff or junior project managers seeking to build a systematic knowledge base in IT project management
IT practitioners preparing for certifications such as PMP or the Soft Exam who want to combine theory with practice
Team leads responsible for internet product development, software implementation, or system integration projects
University students in computer science, software engineering, or information management taking project management courses

Not a good fit for

Scholars or researchers seeking advanced academic research in project management theory
Readers interested only in general business management, with no IT industry background or needs

Reading tips

Read the first few chapters straight through to build a framework, then selectively read closely the chapters relevant to your current project pain points
Take time to study the cases and exercises, and try comparing them with projects you have experienced
Read this book alongside a purely agile practice guide (such as the Scrum Guide) to understand where different methodologies apply

About the publisher

Posts & Telecom Press China · Founded in 1953

Posts & Telecom Press is known for its strengths in science and technology, computing, and information and communications titles, and has extended its publishing into photography, art, software learning, and inspirational growth, giving it a fairly diverse range. Its catalog includes computing and communications works such as Refactoring and Patterns (Revised Edition) and Huawei Switch Learning Guide (Second Edition), alongside bilingual collector's editions such as The Little Prince (Chinese-English-French illustrated collector's edition), The Great Gatsby, and Three Days to See. Beijing Ten Years: 1980-1990 and Ghost Blade: WLOP Personal Illustration Collection reflect its presence in photography and art. Its authors include Antoine de Saint-Exupéry, Helen Keller, Joshua Kerievsky, Wang Da, Zhang Zhaozeng, and WLOP.

版权信息
内容提要
第2版前言
前言
第1章 IT项目管理概述
1.1 项目的概念
1.1.1 项目的价值
1.1.2 项目定义
1.1.3 IT项目的特点
1.2 项目管理概述
1.2.1 项目管理的含义与价值
1.2.2 项目管理的特征
1.2.3 项目管理的发展
1.2.4 项目管理的知识体系
1.3 软件项目管理
1.3.1 软件项目管理的特点
1.3.2 项目管理的本质
1.3.3 IT项目中的常见问题分析
案例结局
案例研究
习题
实践环节
第2章 IT项目组织环境与管理过程
2.1 IT项目管理的环境
2.1.1 项目环境
2.1.2 项目与组织战略
2.1.3 项目相关利益者分析
2.1.4 组织结构
2.2 IT项目生命周期
2.2.1 IT项目生命周期
2.2.2 IT项目各阶段内容
2.3 IT项目的管理过程
2.3.1 项目管理过程
2.3.2 IT项目的管理过程
2.4 项目经理的责任和权力
2.4.1 项目经理的地位和作用
2.4.2 项目经理的职责
2.4.3 项目经理的权力
2.4.4 项目经理的能力
案例结局
案例研究
习题
实践环节
第3章 IT项目整体管理
3.1 项目启动和可行性分析
3.1.1 项目准备和启动过程
3.1.2 可行性研究
3.2 项目管理计划
3.2.1 项目计划
3.2.2 制订项目管理计划
3.3 IT项目目标管理
3.3.1 IT项目目标体系
3.3.2 IT项目目标控制
3.4 项目计划执行与变更控制
3.4.1 指导与管理项目执行
3.4.2 项目整体变更控制
3.5 项目收尾与验收
3.5.1 结束项目或阶段
3.5.2 项目验收
3.5.3 项目移交与清算
案例结局
案例研究
习题
实践环节
第4章 IT项目范围管理
4.1 项目范围管理概述
4.1.1 项目范围与范围管理
4.1.2 IT项目范围管理的重要性
4.2 项目范围规划与范围定义
4.2.1 项目范围规划的编制
4.2.2 收集项目需求
4.2.3 项目范围定义
4.2.4 软件项目的需求管理
4.3 项目工作分解结构技术
4.3.1 工作分解结构
4.3.2 工作分解的过程
4.4 项目范围核实与控制
4.4.1 项目范围核实
4.4.2 项目范围控制
案例结局
案例研究
习题
实践环节
第5章 IT项目时间管理
5.1 项目时间管理概述
5.1.1 项目进度管理的重要性
5.1.2 项目进度及项目进度管理
5.1.3 项目进度管理过程
5.1.4 IT项目时间管理的特点
5.2 活动定义
5.2.1 活动的定义
5.2.2 项目活动的特征
5.2.3 项目活动定义过程
5.3 活动排序
5.3.1 活动排序的依据
5.3.2 网络图
5.4 活动资源估计
5.4.1 IT项目资源分类
5.4.2 资源估算的主要依据
5.4.3 资源估算的过程
5.4.4 编制资源计划的方法与工具
5.5 活动持续时间估计
5.5.1 历时估计的依据
5.5.2 历时估计的方法
5.5.3 软件项目的工作量估算
5.6 编制项目进度计划
5.6.1 项目进度计划
5.6.2 进度计划编制的依据
5.6.3 计划编制技术
5.6.4 进度计划编制结果
5.7 IT项目进度控制
5.7.1 IT项目进度控制
5.7.2 进度控制的工具和方法
5.7.3 项目进度优化与控制
案例结局
案例研究
习题
实践环节
第6章 IT项目成本管理
6.1 成本管理概述
6.1.1 项目成本与成本特点
6.1.2 项目成本管理过程
6.2 项目成本估算
6.2.1 项目成本估算过程
6.2.2 软件项目成本估算方法
6.2.3 项目成本估算的结果
6.3 项目成本预算
6.3.1 成本预算概述
6.3.2 项目成本预算的步骤
6.3.3 成本预算的结果
6.3.4 项目费用与资源的优化
6.4 成本控制
6.4.1 项目成本控制的原则和内容
6.4.2 项目成本控制方法
6.5 项目成本效益分析
6.5.1 成本效益分析的必要性
6.5.2 成本效益分析方法
案例结局
案例研究
习题
实践环节
第7章 IT项目质量管理
7.1 项目质量管理概述
7.1.1 项目质量管理的概念
7.1.2 质量管理的过程
7.1.3 软件质量
7.1.4 IT企业质量管理体系
7.2 IT项目质量计划
7.2.1 质量计划的依据
7.2.2 编制质量计划的方法
7.2.3 质量计划的输出
7.3 IT项目质量保证
7.3.1 IT项目质量保证的思想
7.3.2 质量保证体系
7.4 IT项目质量控制
7.4.1 常见的IT项目质量问题
7.4.2 实施质量控制
7.4.3 IT项目质量控制工具与技术
7.4.4 质量控制成果
案例结局
案例研究
习题
实践环节
第8章 IT项目人力资源管理
8.1 项目人力资源管理概述
8.1.1 项目人力资源
8.1.2 IT项目的人力资源管理
8.1.3 IT项目人力资源管理的特性
8.2 项目人力资源规划
8.2.1 IT项目组织的确定
8.2.2 IT项目工作设计
8.2.3 项目组织计划的编制
8.3 项目团队建设
8.3.1 项目团队的特殊性
8.3.2 项目团队的发展阶段
8.3.3 团队成员的选择
8.3.4 项目团队建设
8.3.5 人员培训与开发
8.3.6 项目绩效评估
8.4 项目人力资源的激励
8.4.1 动机理论
8.4.2 激励理论
8.4.3 激励因素
8.4.4 团队激励与组织凝聚实例
案例分析
案例研究
习题
第9章 IT项目沟通管理
9.1 项目沟通管理概述
9.1.1 项目沟通管理概述
9.1.2 沟通的作用与影响
9.2 项目沟通规划
9.2.1 项目信息传递的方式与渠道
9.2.2 编制项目沟通计划
9.3 信息发布
9.3.1 项目信息分发
9.3.2 召开有效的工作会议
9.4 绩效报告
9.4.1 绩效报告的工具与技术
9.4.2 绩效报告的结果
9.5 利益相关者管理
9.5.1 利益相关者管理
9.5.2 有效沟通的原则
9.5.3 项目沟通障碍分析
9.5.4 有效沟通的方法和技巧
9.6 项目冲突管理
9.6.1 冲突管理的概念
9.6.2 冲突来源
9.6.3 冲突处理策略
9.6.4 冲突管理的技巧
案例结局
案例研究
习题
实践环节
第10章 IT项目风险管理
10.1 项目风险管理概述
10.1.1 风险概述
10.1.2 项目风险管理概述
10.1.3 项目风险管理过程与作用
10.2 风险管理规划
10.2.1 风险管理规划的内容与依据
10.2.2 风险管理规划的程序
10.2.3 风险管理规划的成果
10.3 IT项目风险识别
10.3.1 风险识别过程
10.3.2 风险识别方法
10.3.3 风险识别的结果
10.4 项目风险定性与定量分析
10.4.1 风险评估基础
10.4.2 定性风险分析
10.4.3 定量风险分析
10.4.4 项目风险评估
10.5 项目风险应对规划
10.5.1 项目风险应对原则
10.5.2 项目风险的应对措施
10.5.3 制定风险应对措施的依据
10.5.4 风险应对规划的结果
10.6 项目风险监控
10.6.1 项目风险监控概述
10.6.2 风险监控程序
10.6.3 风险监控的方法
10.6.4 风险监控的成果
案例结局
案例研究
习题
实践环节
第11章 IT项目采购管理
11.1 项目采购管理概述
11.1.1 项目采购
11.1.2 项目采购管理
11.2 采购规划
11.2.1 编制采购规划的依据
11.2.2 编制采购规划的方法和技术
11.2.3 采购规划的输出
11.3 项目的招投标
11.3.1 招投标的基本程序
11.3.2 编写项目标书
11.3.3 投标决策
11.3.4 编写投标书
11.3.5 产品选择与商务谈判
11.4 项目合同管理
11.4.1 签订合同时应注重的问题
11.4.2 软件项目合同条款分析
11.4.3 合同管理
11.4.4 合同收尾
案例结局
案例研究
习题
实践环节
第12章 Microsoft Project 2013 应用指南
12.1 Microsoft Project概述
12.1.1 导言
12.1.2 启动Project 2013
12.1.3 Project视图
12.1.4 开始一个新项目
12.1.5 获取Project 2013帮助
12.2 创建项目计划
12.2.1 创建新的项目计划
12.2.2 设置非工作日
12.3 创建任务列表
12.3.1 输入任务
12.3.2 创建任务等级
12.3.3 安排任务
12.3.4 估计工期
12.3.5 输入里程碑
12.3.6 链接任务
12.3.7 检查任务工期
12.4 设置与分配资源
12.4.1 设置人员与设备资源
12.4.2 设置材料资源
12.4.3 设置成本资源及资源费率
12.4.4 为任务分配资源
12.4.5 了解你的任务类型
12.4.6 为任务分配额外资源
12.4.7 为任务分配成本资源
12.5 跟踪任务进度
12.5.1 保存项目的基准
12.5.2 根据日程跟踪项目
12.5.3 输入任务完成比例
12.5.4 输入任务的实际值
12.5.5 关闭项目
习题
实践环节
第13章 IT项目管理案例分析要点
13.1 第1章——IT项目管理概述案例分析
湖南软件破茧之路：项目管理是企业灵魂
13.2 第2章——IT项目组织环境与管理过程案例分析
神州数码项目管理体系剖析
13.3 第3章——IT项目整体管理案例分析
一、项目论证
二、ERP实施的项目管理
13.4 第4章——IT项目范围管理案例分析
一、如何实施电子政务项目
二、项目范围管理与说“不”
13.5 第5章——IT项目时间管理案例分析
工期拖了怎么办？
13.6 第6章——IT项目成本管理案例分析
一、TCL项目研发的成本控制经验
二、项目成本计算
13.7 第7章——IT项目质量管理案例分析
一、IBM的过程质量管理
二、质量管理案例研究
13.8 第8章——IT项目人力资源管理案例分析
一、拯救项目团队案例
二、团队中存在不同派别怎么办？
13.9 第9章——IT项目沟通管理案例分析
一、与他人会谈
二、冲突管理案例
13.10 第10章——IT项目风险管理案例分析
一、风险管理在神州数码集成业务实施记
二、失败项目案例研究
13.11 第11章——IT项目采购管理案例分析
一、投标可行性分析案例研究
二、京沪高速公路河北段公路工程合同管理
附录
参考文献

FAQ

How does this book differ from and relate to the PMBOK Guide?

The book takes the PMBOK knowledge system as an important foundation but focuses more on practical application in the IT industry. It uses many IT industry cases to explain and extend PMBOK concepts and adds practices such as agile that PMBOK covers only lightly but that are very popular in IT. It can be seen as a "practical interpretation" of PMBOK for the IT field.

Can I understand this book without an IT technical background?

It will be somewhat difficult. The book assumes readers have some understanding of software development processes and basic IT terminology. Without any technical background, you may not fully grasp the specific scenarios and cases, so it is advisable to first acquire some basic IT knowledge.

What are the main updates in the 2nd edition compared with the 1st edition?

The main updates are: substantially expanded content on agile project management and iterative development; added discussion of project management in currently prominent fields such as big data and cloud computing; updated cases and some tools and methods to fit the current technological environment; and an optimized overall structure with clearer logic.

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About the author

郭宁 Author

Guo Ning is an author about whom limited public information is available. What is known is that six works appear under this name, spanning the two broad fields of finance and investment on the one hand and IT technology on the other. In finance, the topics range from securities analysis and hedge fund trading cases to quantitative investment and bull-market strategies. Titles such as Graham's Detailed Analysis of Securities Analysis, The Largest Hedge Fund Trading Case in Wall Street History, and The King of Hedging: The Legend of Wall Street Quantitative Investment (Classic Edition) show a sustained interest in Wall Street investment history and value-analysis methods, while Bull Market Arrives: Barclays Vice President's Winning Investment Strategies leans toward practical investment strategy. On the technical side, Guo Ning has written Practical Tutorial on Software Engineering (3rd Edition) and IT Project Management (2nd Edition), aimed at programming design and examination needs. The works are commonly classified under finance, programming design, personal finance, and examinations, reflecting a writing profile that combines investment reading with IT teaching.