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内容简介
《精确管理》是精确管理思想创始人栾润峰的代表作。作者长期从事企业管理实践与协同管理软件创业，本书即是他对“精确管理”这一本土管理理念的系统阐述。 全书从管理的基本含义入手，先界定什么是“管理”、什么是“精确”，再说明精确管理为何必须建立在基础管理之上。作者认为，企业管理中反复出现的困境，往往来自一些共有的基本问题与现象：量化与悟、计划与聪明、有限与无限、创新与破坏、过程与结果、控制与递减；被动现象、黑箱现象、随意现象、十二月现象、振臂一呼现象、人性中的高估现象、天高皇帝远现象与本位主义现象等。书中逐一剖析这些问题的成因，并给出对应的管理思路。 在此基础上，作者提出精确管理的目标在于“效率与快乐”并重：既不靠不断加码的管控压榨员工，也不放任随意与笼统，而是通过精确沟通、明确过程标准、借助信息手段降低管理成本，使管理者与被管理者都能在任意时间、地点获取所需信息，从而做到“掌握到每一分钟，控制到每一分钱”。书中还讨论了基础管理的四大风险，以及精确管理在信息化条件下的落地路径。全书穿插企业案例，语言平实，是了解中国本土管理思想的一份入门读物。
编辑推荐
市面上讲管理的书，大多来自欧美译介，读起来体系漂亮，落地却常常水土不服。栾润峰这本《精确管理》的可贵之处，在于它出自一位中国企业家之手，谈的是中国组织中真实发生的毛病：布置下去的事没人跟、部门之间互不知情、年底突击、领导一嗓子全员上阵、人人高估自己低估别人。这些现象被作者一一命名、拆解，读者往往一边读一边点头。 书里最有价值的并非口号，而是把“精确”与“精细”区分开来：精细没有标准，领导讲得轻松，下属做起来没分寸；精确则要求明确每件事细到什么程度、按什么步骤做，从而让执行与检查都有依据。对于长期被“差不多”“看着办”困扰的管理者，这个提法颇能解渴。 需要提醒的是，本书成书于2006年，案例与信息化手段的描述带有明显时代印记；作者本人也是相关管理软件的推动者，读者宜把其中的产品视角与普遍方法论分开看待。作为一本了解中国本土管理思想脉络的入门书，它依然值得一读。
适合谁读
适合
- 中小企业老板与创业公司创始人，正被执行不到位、信息不通畅困扰
- 刚升任部门主管、需要建立基本管理动作的中层管理者
- 对企业管理感兴趣、想了解中国本土管理思想的学生与研究者
- 负责企业内部信息化、协同办公落地的实施人员
不适合
- 希望读到严谨学术研究、大量实证数据支撑的读者
- 寻找具体行业（如制造、零售）操作手册的一线业务人员
- 对管理类畅销书持怀疑态度、反感案例式论述的读者
阅读建议
- 先读第三、四、五章，把“八个基本问题”和“八个基本现象”与自己单位的实际情况逐条对照，收获最直接。
- 把“精确与精细”一节反复读两遍，尝试为自己岗位上的一件事写出可检查的细化标准，比空读全书更有用。
- 阅读时留意成书年代，信息化手段部分可结合当下的协同工具重新理解，不必照搬具体产品方案。
- 可与德鲁克《卓有成效的管理者》或《丰田现场管理》对照阅读，比较中西方管理思路的差异。
出版社简介
东方出版社
中国 · 成立于 1986 年
东方出版社创建于1986年，以经济管理、励志、人文社科与生活类图书为主要出版方向。库内现有图书136种，涵盖纪实文学、传记综合、历史读物、文化、世界史与经典作品等门类。代表图书包括曹锦清的《黄河边的中国》、玛雅·李与玛格达·黑林格等作者记述奥斯维辛经历的纪实作品，以及梁启超《中国近三百年来学术史》、李剑国《中国狐文化》、马勇《民国遗民：章太炎传》等。作者资源涵盖曹锦清、梁启超、李剑国、马勇及大卫·布鲁斯特等中外学者与写作者。出版上兼顾学术文化读物与纪实、传记类作品，并注重版刻对照等文献整理形式。其他出版情况公开资料有限。
目录
- 序言 精确与精细
- 第一篇 什么是精确管理
- 第一章 精确管理原理（什么是管理、如何理解管理、什么是精确、什么是精确管理）
- 第二章 我所研究的精确管理（从我的经历谈精确管理、精确管理首先是基础管理）
- 第二篇 精确管理揭示了什么
- 第三章 精确管理的实质（效率与快乐、规避人们共有的缺陷、受众：人，中国人、避免改造人的心理）
- 第四章 企业管理中的八个基本问题（量化与悟、计划与聪明、积累什么、有限与无限、创新与破坏、过程与结果、控制、递减）
- 第五章 企业管理中的八个基本现象（被动现象、黑箱现象、随意现象、十二月现象、振臂一呼现象、人性中的高估现象、天高皇帝远现象、本位主义现象）
- 第六章 基础管理的四大风险
- 第三篇 精确管理与其实现手段
- 第七章 精确沟通是精确管理的前提
- 第八章 精确管理实现快乐并高效
- 第九章 精确管理的实现手段
- 后记 精确管理与我的工作
常见问题
这本书和《精确管理：方法与工具》是同一本吗？
不是。本书由栾润峰著、东方出版社2006年出版，讲的是精确管理的思想与理念；《精确管理：方法与工具》由林幼槐主编、武汉大学出版社2007年出版，是34种管理工具的结构化手册，两者作者、出版社、内容均不同。
书里的“精确管理”具体指什么？
作者把它界定为一套以人为核心、以基础管理为根基的管理方式：通过明确过程标准、精确沟通和信息化手段，降低管理成本，使组织实现“效率与快乐”兼顾，而不是靠加码管控或模糊的“悟”。
适合完全没有管理经验的人读吗？
可以读，但收获有限。书中大量讨论的是已有组织中出现的问题与现象，缺乏管理实践的人较难产生共鸣。建议先积累一段带团队的经历再读，或配合基础管理学教材一起看。
为什么这本书评分不高、知名度也不大？
本书属于本土企业家原创管理理念的普及读物，出版于2006年，未形成广泛的读者口碑，各平台评分与评价数量均较少。它的价值更多在于提供观察中国企业管理的本土视角，而非体系化的教科书。
书中提到的管理软件是否必须配套使用？
不必。作者确实创办了协同管理软件企业，书中部分章节带有产品推广色彩，但核心方法论（区分问题与现象、明确过程标准、精确沟通）并不依赖特定软件，用表格、清单和常用协同工具同样可以实践。
读者评论
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