标签
内容简介
作者主要围绕创新阐述管理的道路和未来。这个过程是一个探索的过程，是一个试验的过程。作者不仅从理论上进行说明，而且还结合一些企业的案例进行说明。本书从战略、管理、人力、技术等方面阐述创新的意义、方式等。正如书中所说“中国经济的未来不能再依靠向全世界出口廉价产品，也不能依靠结构性的刺激因素，而必须依靠科学和创新思想所构建的新一代产品和服务体系。”
编辑推荐
《管理的未来》是陈劲教授融合其多年学术研究与企业观察后的又一力作,它并非仅仅是预测未来管理趋势的著作,更是一部致力于解决当前组织困境与激发创新活力的系统性指南。在数字化,智能化浪潮重塑世界商业格局的今天,陈劲教授以深厚的学术积淀和前瞻性视野,为我们描绘了一幅从传统科层制走向生态化,网络化管理的变革蓝图。本书的核心价值在于其深刻的洞察力与扎实的理论框架。陈劲教授没有停留在对未来技术的空泛描述上,而是深入剖析了技术驱动下组织形态,领导力模式,创新机制乃至人才结构的根本性变化。他强调了"连接"与"赋能"的重要性,指出未来的管理将更侧重于构建平台,激发个体潜能,促进价值共创。书中大量的本土企业案例与全球前沿实践相结合,使得抽象的理论具有强烈的现实指导意义。对于身处变革漩涡中的管理者而言,这本书提供了宝贵的思维工具和实践路径,帮助我们思考如何打破固有边界,构建更具适应性,韧性和创新能力的未来型组织。
适合谁读
适合
- 寻求数字化转型与组织变革路径的企业中高层管理者
- 对管理学前沿理论与实践感兴趣的高校师生及研究者
- 希望提升战略视野与创新思维的管理咨询从业者
- 有志于了解未来工作形态与组织发展的知识工作者
不适合
- 期望获取具体,立即可操作的标准化管理流程模板的读者
- 仅对传统,稳定的职能型管理方法论感兴趣,排斥系统性变革的读者
阅读建议
- 先阅读第一章和结语,把握全书的核心命题与逻辑脉络
- 结合自身所在的行业或组织,重点研读相关案例与章节,思考理论落地的可能性
- 建议与团队伙伴分享阅读心得,共同探讨书中观点对实际工作的启示与应用
出版社简介
企业管理出版社
中国 · 成立于 1979 年
企业管理出版社（Enterprise Management Publishing House）立足经济管理出版领域，图书涉及励志成长、管理、美食与考试等常见分类。从库内317种图书看，代表品种包括戴尔·卡耐基的《羊皮卷（权威收藏版）》、刘承元的《精益思维：中国精益如何落地》、仲继银的《董事会与公司治理》系列、曹希波的《新编当众讲话训练手册》，以及朱玉童的《中国品牌营销十三战法》《采纳方法：破解本土营销8大难题》和修尚、廖信琳、李晓蕊等作者的《观茶》等。出版方向兼顾管理理论、公司治理与本土营销实践，并延伸至个人成长和语言训练，作者资源涵盖经济管理研究者与实务作者。关于出版特色与丛书体系的公开资料有限，以上仅依据库内图书信息整理。
目录
- 版权信息
- 作者简介
- “中国管理名家文库”出版说明
- 前言 迈向管理新时代
- 创新驱动、持续发展
- 高度重视前沿科研
- 切实提高企业自主创新能力
- 进一步完善创新“生态体系”
- 向全球价值链中高端迈进
- 全球价值链的未来演进趋势
- 我国制造业在全球价值链格局中的地位
- 进入全球价值链中高端的主要标准
- 中国制造如何迈向全球价值链中高端区域
- 构建“中国制造2025”创新管理战略
- 加强对技术创新的战略引领
- 优化企业决策与治理机制
- 强化原始创新和核心技术开发
- 构建开放式商业和创新生态系统
- 激发员工的创业精神
- 中国企业崛起：经验、路径与瞻望
- 中国改革开放四十年：从经济崛起到创新强国建设
- 中国和平崛起的背后是中国企业的快速崛起
- （一）高屋建瓴，构筑世界领先的核心竞争力
- （二）协同创新，实现数字化、网络化、智能化
- （三）和式创新，“双核”驱动打造新的坐标
- （四）创新驱动，打造中国崛起脊梁
- 守正创新，行稳致远，中国企业集群式崛起
- 中国企业崛起的经验和路径对建设创新型国家意义重大
- 打造指数型组织
- 指数型组织的特征
- 指数型组织的典范
- （一）苹果公司
- （二）Google和亚马逊
- （三）英特尔
- （四）优步公司
- 如何成为指数型企业
- （一）树立指数型思维
- （二）预测大趋势
- （三）构思大创意
- （四）寻找大市场
- （五）应用新技术
- （六）联合大众智慧
- 打造创新力的黄金律
- 黄金定律一：将创新植入战略
- 黄金定律二：重新设计组织体系
- 黄金定律三：注入充足资源
- 黄金定律四：重塑制度与文化
- 黄金定律五：增强创新管理能力
- 企业技术创新体系的演化与发展
- 高铁核心技术能力突破之谜
- 中国高铁：从追赶到引领
- 与产业共进：中车“核”战略的演进
- “归核-强核-造核-扩核”：中车“核”战略的过程实践
- 打造创新极客
- 企业家应该视创新为企业最优先的事项
- 除了营收指标，企业还需强调创新指标
- 要有“互联网精神”，更要有“工匠精神”
- 如何才能培育“工匠精神”
- 未来管理职能的提升
- 基于愿景和战略的计划职能
- 内外资源整合的组织职能
- 尊重、激励员工的领导职能
- 高效执行的控制职能
- 找寻愿景的哲学
- 构筑组织的生态体系
- 后管理时代的管理模式创新
- 只有15%的员工非常投入工作
- 如何舍弃官僚式管理
- 创新管理对经典企业管理理论的挑战
- 完善人力资源管理
- 实现从传统企业文化向创新文化的转变
- 中国企业当前最需要“紫海战略”
- 该不该坚守蓝色海域
- 让红海中被遗忘的角落变蓝
- 中国企业为什么要选择紫海战略
- 动态能力与水之哲学
- 动态能力理论
- 水之哲学
- 动态能力理论和水之哲学的交融互通
- 管理的“知识人”时代
- 开放创新下的人力资源管理创新
- 宝洁的开放创新实践——研发经费未上升，研发成功率大大提升
- 研发创新的中国实践——海尔、美的成为领先家电企业
- 开放创新促进零工经济的发展
- 零工经济带来人力资源管理变革
- 零工经济的人力资源挑战
- 企业技术创新管理研究三大热点
- 加强突破性创新管理的研究
- 加强基于均衡文化的创新管理
- 加强基于复杂理论的创新管理研究
- 企业国际化与中国文化海外传播
- 管理的本质
- 三元一统——管理、领导和服务的整合
- 超越现代性，构建后现代性
- “人本管理”登上舞台
- 第三代管理学的兴起
- 迈向第四代管理学
- 战略管理的新框架
- 动态论视角：从静态资源到动态能力的视域转换
- 创新战略与边缘竞争：动态视角下企业竞争优势的持续获得
- 知识战略：动态视角下企业核心能力的重塑
- 整体论与统筹观：新时代东方战略思想的实质引入
- 将管理创新进行到底
- 打造世界级企业创新是关键
- 注重意义取向的第四代管理学
- 提升心灵资本，强化正向动机
常见问题
这本书的核心观点是什么？
本书核心观点是,在技术和环境剧变的时代,传统的科层制管理模式已难以为继,管理的未来将走向以"平台化,生态化,智能化"为特征的共生型组织。管理的重心应从"控制"转向"赋能"与"连接",通过构建开放的价值网络来激发个体与组织的持续创新。
作者陈劲教授有哪些背景？
陈劲教授是清华大学经济管理学院教授,清华大学技术创新研究中心主任,长期致力于技术创新与管理,战略管理等领域的研究与教学,是中国创新管理研究领域的知名学者,著述颇丰,理论联系实际紧密。
这本书适合完全没有管理学基础的读者吗？
本书具备一定的理论深度,且面向未来趋势探讨,更适合有一定管理实践或理论基础知识的读者。虽然作者的语言力求清晰,但完全零基础的读者可能需要先补充一些管理学基本概念,才能更深入地理解书中关于范式转变的讨论。
微信读书相关
读者评论
查询本书
本站为索引目录：「全网查询」由您发起、在您的浏览器中运行，所列入口均指向第三方站点，请自行判断可用性。
作者简介
陈劲
作者 · 中国 · 1968
陈劲，1968年1月生于浙江，现为清华大学经济管理学院教授、博士生导师，并担任清华大学技术创新研究中心主任，1994年获浙江大学管理工程博士学位。他长期从事技术创新管理与科技创新政策研究，是长江学者特聘教授、国家杰出青年基金获得者。其著述涵盖教材与面向大众的管理读物，包括《创新管理》《管理学》等教材著作数十部。库内收录其作品13种，既有《创新管理：赢得持续竞争优势》《有意义的创新》等理论探讨，也有《从硅谷模式到人单合一》《打造世界一流创新企业》等企业案例研究，并延伸至《工匠精神》《创造未来》等励志成长题材，兼具学术严谨性与实践导向。
