管理会计从入门到精通 封面

管理会计从入门到精通

评分 3.0
字数
23万字
章节数
65
ISBN
9787113312121

标签

内容简介

本书以企业经营发展为主线,从战略选择到目标落地,从资金管理到资金需求预测,从读懂财务报表到搭建企业的经营仪表盘,从降本增效创造价值到价值分配赋能优秀人才。

沿着企业发展的过程,全方位展示了各个环节中的方法和工具。结合大量的实践案例和方法,帮助财务人员从“小白”向管理会计进阶,完成从价值创造到价值分配的闭环,实现企业财务体系从“0”到“1”的搭建。

编辑推荐

本书沿着企业经营发展的脉络展开,把战略选择、资金管理、报表解读、经营仪表盘搭建、降本增效与价值分配串联成一条完整线索,帮助读者理解管理会计不是孤立工具,而是嵌入经营过程的决策支持系统。书中结合实践案例与方法,强调从价值创造到价值分配的闭环,适合财务人员完成从核算思维向管理思维的转变。对于需要从零搭建财务体系的中小企业,书中提供的框架具有参照价值。阅读时宜结合本企业实际数据同步演练,边读边画经营仪表盘,把方法落到自己的业务场景中。

适合谁读

适合

  • 从核算岗位转向管理会计的财务人员
  • 中小企业财务负责人或拟搭建财务体系的管理者
  • 需要理解财务语言以支撑经营决策的业务管理者
  • 财务、会计相关专业希望了解实务框架的学生

不适合

  • 只备考会计职称、需要应试刷题的考生
  • 无需参与经营决策的纯记账岗位初学者

阅读建议

  1. 先通读目录理清经营主线,再按企业当前痛点选读对应章节。
  2. 每读完一章,用本公司数据填写书中提到的报表或仪表盘模板。
  3. 把降本增效与价值分配章节结合阅读,理解创造与分配的关系。
  4. 组建三人读书小组,每月用一个真实经营问题做一次方法演练。

出版社简介

中国铁道出版社 中国 · 成立于 1951 年

中国铁道出版社长期以铁路专业出版为核心,同时覆盖轨道交通、工业技术、编程设计与财经、考试等方向,库内相关图书约194种。代表图书包括《城市轨道交通全自动运行(FAO)系统》《城市轨道交通车辆基地设计创新与实践》《动车组一级修检测机器人系统分析与运用管理》,以及《赣州至深圳铁路广东段工程总结》《北京城市轨道交通工程建设盾构法安全风险控制技术及典型案例》等工程实践读物。除技术专著外,该社也出版《Python程序设计基础教程》及房地产开发企业财税处理等实用类图书,作者资源包括贺鹏、唐涛、丁树奎、孙长军等。就公开资料看,其出版特色是依托线路工程与运营实践,兼顾专业教材与普及读物;更完整的出版结构公开资料有限。

目录

  1. 版权信息
  2. 作者简介
  3. 前言
  4. 第1章 企业盈利模式的选择
  5. 1.1 经营模式决定盈利模式
  6. 1.2 不同行业周期的战略选择
  7. 第2章 从战略选择到目标落地
  8. 2.1 不同盈利模式下的财务战略选择
  9. 2.2 搭建与企业战略相匹配的组织结构
  10. 2.3 从战略规划到目标落地
  11. 第3章 把好现金流的安全关
  12. 3.1 资金管理的底线
  13. 3.2 资金的流动性管理
  14. 第4章 为资金管理保驾护航
  15. 4.1 资金需求与预测
  16. 4.2 应收账款管理
  17. 4.3 认识资本结构
  18. 第5章 从报表的角度看企业的资产与利润
  19. 5.1 从报表看企业经营活动
  20. 5.2 认识资产负债表
  21. 5.3 认识利润表
  22. 第6章 现金流量表里的那些事
  23. 6.1 认识现金流量表
  24. 6.2 从现金流量表看企业的经营状况
  25. 6.3 三大报表之间的内在逻辑
  26. 第7章 预算的底层逻辑
  27. 7.1 预算在整体经营中的作用
  28. 7.2 从财务预算到全面预算
  29. 第8章 从目标设定到预算搭建
  30. 8.1 预算目标的确定
  31. 8.2 搭建全面预算体系
  32. 第9章 预算的编制、执行与考核
  33. 9.1 各预算环节的编制方法
  34. 9.2 预算的执行与调整
  35. 9.3 预算的分析与考核
  36. 第10章 打造为优秀人才赋能的价值分配体系
  37. 10.1 从价值创造到价值分配的循环
  38. 10.2 价值分配的策略导向
  39. 10.3 价值分配要分多少
  40. 第11章 从价值创造到价值分享
  41. 11.1 价值分配的总额管理
  42. 11.2 如何确定价值分配的依据
  43. 11.3 价值分配的方法
  44. 第12章 打造属于自己的经营仪表盘
  45. 12.1 一眼洞穿经营仪表盘的本质
  46. 12.2 打造经营仪表盘的意义
  47. 12.3 经营仪表盘的构建逻辑
  48. 第13章 像搭积木一样搭建企业的经营仪表盘
  49. 13.1 经营仪表盘的指标工具箱
  50. 13.2 各层级的经营仪表盘搭建
  51. 第14章 培养价值为先的经营者意识
  52. 14.1 揭秘“神奇”的阿米巴经营
  53. 14.2 用价值链的理念为企业创造价值
  54. 14.3 打造“人人都是经营者”的业绩评价体系
  55. 14.4 开好企业的经营分析会
  56. 第15章 重新认识成本控制
  57. 15.1 成本是消耗,更是资源投入
  58. 15.2 重构“大成本”的管理思维
  59. 第16章 全面成本控制
  60. 16.1 因材施教控成本
  61. 16.2 组织一场降本增效的全员活动
  62. 第17章 数字化赋能
  63. 17.1 数字化时代的财务管理转型
  64. 17.2 数字化转型的准备
  65. 17.3 数字化转型的那些误区

常见问题

没有管理会计基础能读这本书吗?
可以。本书定位为从入门到精通,从企业经营主线切入,逐步展开方法与工具,并配有实践案例。零基础读者建议先掌握基本财务报表常识,再按章节顺序阅读,遇到工具方法时结合本企业数据练习,理解会更扎实。
书中的方法适合小企业吗?
本书围绕企业经营发展展开,涵盖从战略到资金、报表、仪表盘、降本增效与价值分配的环节,框架具有通用性。小企业可优先选用资金管理、报表解读和经营仪表盘部分,简化工具后落地,不必一次性铺开全部体系。
这本书和考证教材有什么区别?
考证教材以知识点和题目为主,本书以经营场景和案例为主,重在方法如何用于企业决策。若目标是应试,本书不能替代教材;若目标是提升实务分析能力、参与经营决策,本书的框架和案例更有针对性。
需要什么软件或工具配合阅读?
书中侧重方法与框架,不依赖特定软件。建议准备电子表格用于搭建报表和经营仪表盘,并整理本企业近几期的收入、成本、资金数据作为练习素材,边读边填,比单纯阅读更容易掌握。

读者评论

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作者简介

陈斯琦 作者

陈斯琦,目前公开资料有限,仅知其为财经类图书作者,库内收录作品一种,即《管理会计从入门到精通》。从书名与常见分类看,该书面向初入管理会计领域的读者,着眼于基础概念、方法框架与实务应用的衔接,力求把相对专业的会计知识讲得清楚易懂。这类入门读物通常强调体系清晰、由浅入深,便于读者在工作或学习中按需查阅。作者在这一题材上的写作风格,倾向于以实务需求为线索组织内容,减少不必要的理论铺陈,让读者较快建立对管理会计的整体认识。由于生卒年、国籍、学历与职业经历等信息暂未见于公开渠道,其个人背景难以进一步介绍,读者不妨结合该书的具体章节与案例来了解其关注重点,并据此判断内容是否切合自身的学习或工作场景。

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