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内容简介
随着现代社会的飞速发展，我们每天都陷入繁重的工作和忙乱的生活之中。我们花费更多的时间和精力去处理，却往往事倍功半，不得要领。越是如此，越是进入恶性循环，却少有人停下来思考这一切背后的逻辑和根本原因。 本书作者罗杰斯，知名思维工具训练专家，身兼多家全球500强企业战略顾问，多年来深入研究如何在工作、生活中，简单而高效地思考解决问题，他深度调研麦肯锡、微软、甲骨文、苹果等世界知名公司，与乔布斯、比尔·盖茨、巴菲特、扎克伯格等精英人士多次交流，从而发现：简单，才是解决一切问题的答案！ 乔布斯崇尚简单，几乎无修饰的苹果手机至今还在影响世界；扎克伯格崇尚简单，多年如一日穿着灰色外套、牛仔裤领导Facebook进行了一次又一次的革新……他们以简单为法则，不断地解决问题、改变世界。 翻开这本书，你将开启一段颠覆式的思维之旅，不断阅读，你将跳出思维的束缚，领悟简单致胜的法则，从而彻底地掌控自己的工作与生活。
编辑推荐
《简单致胜》是资深商业顾问罗杰斯基于多年实战经验凝练而成的一部方法论作品。本书并非空泛的成功学鸡汤，其核心价值在于提供了一套可操作的系统性思维工具——‘简单化思维’。作者通过大量企业案例与个人成长实例，论证了在信息过载的当代社会，化繁为简的能力恰恰是决定效率与成果的关键差异点。本书的结构清晰，从‘认知简化’‘决策简化’到‘执行简化’层层推进，逻辑严谨。尤其值得称道的是，罗杰斯并未将‘简单’等同于‘简陋’，而是反复强调其背后所需的深度思考与结构化能力，这使它区别于市面上许多浅尝辄止的效率类书籍。对于感到被复杂流程、冗余信息所困的现代职场人而言，书中的‘减法原则’与‘核心目标过滤法’具有直接的实践指导意义。整体文风平实克制，说理多于煽情，体现了作者作为实务派专家的扎实功底。
适合谁读
适合
- 深感工作与生活被无谓复杂化所累，渴望提升决策与执行效率的职场人士
- 希望建立清晰思维框架，避免在庞杂信息中迷失方向的管理者与创业者
- 对个人知识管理与目标管理有优化需求，寻求系统性方法的学习者
- 偏爱逻辑严谨、基于案例的方法论，而非单纯心灵鸡汤的务实型读者
不适合
- 期望获得详尽 step-by-step 操作手册或速成技巧的读者
- 更偏好哲学思辨或文学性叙述，对工具导向的商业方法论兴趣较低的读者
阅读建议
- 建议先快速通读全书，把握‘简单化思维’的整体框架，再针对自身最迫切的领域（如沟通、决策、项目管理）进行精读与实践
- 阅读时可结合书末的‘自检清单’，对自身工作流进行审视，并尝试应用书中提供的一至两个工具
- 可将书中案例与自身经历对照思考，理解‘简单’原则在不同情境下的适应性调整，而非机械套用
出版社简介
中国友谊出版公司
中国 · 成立于 1983 年
中国友谊出版公司是一家以文学出版见长的综合性出版机构，图书涵盖古典文学、外国文学、民间文学与文化鉴赏等方向。从库内图书看，其古典文学类既有《牡丹亭》《西厢记》《聊斋志异》等戏曲小说名作，也有洪迈《容斋随笔》这类笔记经典；外国文学方面收录陀思妥耶夫斯基《罪与罚》、川端康成《雪国》、安妮·弗兰克《安妮日记》等译本，并涉及曾思艺等译者资源。公司还出版《鲁迅文学全集》及“学而书馆”编辑组相关读物，兼顾经典文本的整理与普及。关于其出版特色与规划，公开资料有限，以上仅据库内图书归纳。
目录
- 版权信息
- 前言
- 第一章 大道至简的艺术——“少就是多”
- 1. 复杂的生活正在摧毁我们的生活系统
- 2. 奥卡姆剃刀定律
- 3. 设定标准，过滤不必要的信息
- 4. 用简化和浓缩来提升信息的传播效率
- 5. 冰山理论：暗示比和盘托出更加重要
- 6. 稀缺的东西才更加引人关注
- 第二章 把握了重点往往也就把握了全部
- 1. 抓住线团里的那根线头
- 2. 从根本上解决问题
- 3. 坚持用“二八法则”作为行动指南
- 4. 厘清问题的主次以及先后顺序
- 5. 不要在那些无关痛痒的小事上浪费时间
- 6. 将所有的优势聚焦在某一个点上
- 第三章 抛开繁杂的思维，一切从简单开始
- 1. 直觉告诉了我们什么
- 2. 形象思维与逻辑思维谁更高效？
- 3. 永远不要轻易错过经验
- 4. 适度的随波逐流让我们变得更加轻松和安全
- 5. 立即行动，相信自己的第一方案
- 6. 不要将问题想得太复杂
- 第四章 运用最简单的方式增强自己的影响力
- 1. 互惠原理：你怎样待人，别人就会怎样待你
- 2. 说服别人的最好方法就是让他做出承诺
- 3. 塑造权威有助于简化服从的流程
- 4. 好感可以产生巨大的社会作用力
- 5. 好东西需要好的证明
- 6. 合理制造竞争的局面
- 7. 以退为进，降低他人的防备之心
- 第五章 合作才能让所有的事情看上去更加简单
- 1. 合作下的高效法则
- 2. 寻找一个帮手共同设套
- 3. “250”原则：人脉的最大化优势
- 4. 优势互补：我们只需要专注于自己擅长的事
- 5. 寻求第三方的认可和帮助
- 6. 运用更多人力资源，创造一股合力
- 第六章 专注就是一种让事情变得简单的力量
- 1. 专注就意味着简单
- 2. 吸引力法则
- 3. 激情让事情变得更加合理
- 4. 解决问题的简单方法就是坚持到底
- 5. 一次最好只做一件事
- 6. 专注工作本身而不是绩效考核
- 第七章 把握规律，一切自然有迹可循
- 1. 简单的本质决定了简单的方法
- 2. 了解事物的本质，我们才能对症下药
- 3. 了解规则，拒绝复杂化
- 4. 循序渐进，从简单到难
- 5. 按照规律办事，才能事半功倍
- 第八章 好的定位让事情事半功倍
- 1. 简单来源于清晰的方向与明确的目标
- 2. 做事之前，一定要做好相应的计划
- 3. 最适合自己的才是最简单的
- 4. 在瞬息万变中，需要做好重新定位
- 5. 了解别人需要什么，比确定自己能做什么更重要
- 6. 好的定位首先应该是简单的
- 7. 避免陷入定位的思维陷阱
- 第九章 逆向思考——常规思维困境下的第一选择
- 1. 逆向思维是一条成功的捷径
- 2. 多项选择题中的排除法
- 3. 从结果中推理出做事的方法
- 4. 正确地展示自我的方法
- 5. 恐惧比渴望更加深入人心
- 6. 不要忘记了转换立场
- 第十章 保持沉静，别让情绪影响判断
- 1. 设定最坏的打算，防止在工作中分神
- 2. 冷处理会让事情得到还原
- 3. 摆脱麻烦的招数就是忘记它是一个麻烦
- 4. 去除雕饰，做最本真的自我
- 5. 自信为我们消除了更多的烦恼
常见问题
这本书与《断舍离》《精要主义》等书有何不同？
本书更侧重于商业与工作场景下的系统性思维方法与决策工具，具有更强的操作性和商业实战色彩，而非侧重于生活哲学或物品整理。
书中理论是否适用于创意性或研究型等本身就复杂的工作？
作者强调，‘简单化思维’旨在剥离冗余流程、聚焦核心价值与关键路径，其原则同样适用于复杂项目的前期规划与资源分配，目的是提升产出效率，而非简化问题本身的深度。
这本书适合团队共读或作为培训材料吗？
非常适合。书中提供了许多可团队协作完成的练习与讨论框架，有助于统一团队的沟通与工作语言，提升协同效率。
读者评论
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作者简介
罗杰斯
作者
罗杰斯，其英文名、国籍与生卒年均未见明确记载，公开资料有限。目前可查的作品仅有一种，即《简单致胜》，该书常被归入励志成长类。从书名与分类可以推知，作品关注以简驭繁的思路，试图帮助读者在纷繁的事务中抓住要点，用更直接的方式处理问题。这类写作通常语言平实、贴近日常，不依赖复杂术语，而把重心放在可理解、可践行的观念上。由于作者背景信息缺失，难以判断其经历与创作之间的关系，也无法确认该书的具体出版情况与读者反响。就现有材料而言，罗杰斯更像是一位以单一作品进入中文读者视野的作者，其价值主要体现在《简单致胜》所传达的简约理念上。读者若希望进一步了解其生平与其他著作，还需等待更多公开资料的披露。
