测试之美 封面

测试之美

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章节数
8
ISBN
9787111302391

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内容简介

《测试之美》是 O'Reilly 面向软件测试从业者的文集型图书,英文原书名为 Beautiful Testing: Leading Professionals Reveal How They Improve Software,由 Tim Riley 与 Adam Goucher 编,中文版由张奭等译,2010 年由机械工业出版社出版。全书由 27 位测试人员与开发者的 23 篇文章组成,作者来自微软、测试咨询公司、开源社区等不同环境,其中包括微软测试卓越工程总监 Alan Page、国际软件测试协会的 Rex Black,以及 Scott Barber、Karen N. Johnson、John D. Cook 等。 与系统讲授测试理论和工具手册的书不同,本书以经验叙述为主:作者们讲述自己如何在真实项目中改进测试,如何让自动化回归测试把人力从中解放出来,如何让性能测试成为开发、运维与业务共同参与的协作过程,如何用度量指标与需求分析说服利益相关者,以及在医疗软件、办公软件、随机数生成器等不同对象上测试时遇到的问题与收获。这些文章覆盖测试者心态、测试流程与协作、自动化与工具、专业领域的测试技巧等多个层面,共同表达一个观点:测试不只是例行检查,而是一项需要判断力、创造力和沟通能力的工程实践。 中文版保留了原书文集式的编排,可顺序通读,也可按兴趣挑读某一篇。适合作为测试岗位入门之后的“眼界之书”,帮助读者建立对测试工作的整体认识。

编辑推荐

如果把软件测试书分成两类,一类教你怎么做,一类告诉你为什么值得做,《测试之美》明显属于后者。它没有把测试写成一份检查清单,而是交给读者二十多篇来自一线的经验叙述:有人谈如何把反复回归的苦活交给自动化,有人谈性能测试为什么必须是团队协作而不是单点测速,有人谈怎样用度量和需求沟通让利益相关者真正认可测试的价值。 这种文集式的好处是视角多、门槛低,不必按章节顺序硬啃,随手翻开一篇就能读到具体场景与真实教训;局限也在于此,它不提供体系化的方法框架,更不能替代工具书和实操演练。对于已经做过一段时间测试、开始困惑“我每天点页面到底在创造什么价值”的读者,这本书的启发往往比又一本测试技术手册更大。中文版由机械工业出版社引进,译者张奭等,译文平实,可作为团队读书会的共读书目。

适合谁读

适合

  • 有 1—3 年经验的软件测试与 QA 工程师
  • 希望理解测试价值与方法边界的开发人员
  • 带测试团队、准备做质量改进的技术负责人
  • 对软件工程实践感兴趣的计算机专业学生

不适合

  • 需要按步骤学习某种测试工具或框架的读者
  • 零基础、尚未接触过软件开发生命周期的初学者
  • 希望寻找体系化测试教材用于备考的读者

阅读建议

  1. 先读第一部分建立测试者视角,再按自己所在领域挑读后面的专题文章。
  2. 每读完一篇,写下自己项目中对应场景的现状与一处可改进点。
  3. 可作为测试团队读书会材料,每次讨论两到三篇,结合团队真实案例。
  4. 把它当“眼界书”而非手册,遇到具体技术问题仍需配合工具文档与实战练习。

出版社简介

机械工业出版社 中国 · 成立于 1950 年

机械工业出版社(China Machine Press)在科技与专业出版之外,库内图书还体现出对心理学、计算机、管理、财经与社科等方向的持续关注。心理学方面收入荣格作品及分析心理学导论,并涉及压力与健康、成瘾与疗愈等应用议题;计算机领域有《计算机程序的构造和解释(JavaScript版)》;管理与财经类包括《管理行为(原书第4版)》《不平等的代价(珍藏版)》《这次不一样:八百年金融危机史(纪念版)》;科学哲学与科学史方面则有《世界观(原书第3版)》。相关作者资源涵盖C.G.荣格、威廉·麦圭尔、索努·沙姆达萨尼、加博尔·马泰等。公开资料有限,以上仅据库内图书归纳其出版面貌。

目录

  1. 前言
  2. 第一部分 美丽的测试者
  3. 第1章 这对你有好处吗
  4. 第2章 测试之美让利益相关者满意
  5. 第3章 创建开源的QA社区
  6. 第4章 协作是性能测试之美的基石
  7. 第二部分 过程之美
  8. 第5章 用模糊测试让办公软件更可靠

常见问题

《测试之美》和《谷歌的软件测试之道》是一本书吗?
不是。《测试之美》原书为 O'Reilly 的 Beautiful Testing,由 Tim Riley 与 Adam Goucher 编,是多人撰文的文集;中文版由机械工业出版社于 2010 年出版,ISBN 为 9787111302391。
这本书适合零基础学测试的人吗?
不太适合。本书以经验分享为主,缺少测试基础概念和工具操作的系统讲解,更适合已有一线测试经验、想拓宽视野的读者。
书里的内容有多少可以直接照搬?
多数文章基于作者各自的团队和产品环境,具体做法不宜照搬。更有价值的是其中的判断思路与沟通方式,需要结合自身项目条件进行调整。

读者评论

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