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内容简介
本书以全新视角展现了企业在商战中如何以“新品类竞争”推动企业的发展，从品类战略、品类等级、品类竞争、新品类差异化等角度深入分析新品类对中小企业的影响，并且提出了品类联盟理论。作者在服务企业的实践中，逐步完善品类联盟理论，引导中小企业专注于新品类的创建活动，并在关注新品类活动中寻找、分析、使用这些差异化等，使其知道那些看似强大的品类也有劣势，新品类发展自己的优势，取代既有品类是可能的。
编辑推荐
《新品类》由玄机所著,是一本聚焦于商业创新与品类战略的实战指南。本书系统地阐述了在激烈市场竞争中,如何通过开创新品类来构建独特的品牌护城河,实现突破性增长。作者玄机作为一名资深商业顾问,将其多年的实战经验与理论框架相结合,提出了"品类创新"的核心方法论。书中不仅剖析了成功案例背后的逻辑,如某些新兴消费品牌的崛起,也深刻反思了传统企业面临的品类老化困境。对于当下处于存量竞争时代的创业者,企业管理者及产品经理而言,这本书提供了从市场洞察,机会识别到战略落地的一整套思考工具,其价值在于将看似偶然的创新成功,归纳为可学习,可执行的系统性知识。阅读本书,能帮助读者跳出同质化竞争的泥潭,以创造者的视角重新审视市场与用户需求。
适合谁读
适合
- 寻求业务突破与增长的企业管理者与战略决策者
- 致力于产品创新与市场开拓的创业者及产品经理
- 对品牌建设,市场营销领域有深入学习需求的学生与从业者
- 关注商业趋势,渴望理解新兴商业模式背后的底层逻辑的读者
不适合
- 期望获得具体,可照搬的速成方案或操作手册的读者
- 对商业,管理类主题完全不感兴趣,仅寻求文学或娱乐阅读的读者
阅读建议
- 建议结合自身所在行业或关注领域,边读边思考书中提出的"品类机会"模型如何应用
- 可重点阅读案例剖析部分,并与书中理论相互印证,加深对"创新"动态过程的理解
- 阅读后,尝试用书中的框架分析一个你熟悉的成功或失败品牌,进行实践性复盘
出版社简介
企业管理出版社
中国 · 成立于 1979 年
企业管理出版社（Enterprise Management Publishing House）立足经济管理出版领域，图书涉及励志成长、管理、美食与考试等常见分类。从库内317种图书看，代表品种包括戴尔·卡耐基的《羊皮卷（权威收藏版）》、刘承元的《精益思维：中国精益如何落地》、仲继银的《董事会与公司治理》系列、曹希波的《新编当众讲话训练手册》，以及朱玉童的《中国品牌营销十三战法》《采纳方法：破解本土营销8大难题》和修尚、廖信琳、李晓蕊等作者的《观茶》等。出版方向兼顾管理理论、公司治理与本土营销实践，并延伸至个人成长和语言训练，作者资源涵盖经济管理研究者与实务作者。关于出版特色与丛书体系的公开资料有限，以上仅依据库内图书信息整理。
目录
- 版权信息
- 作者简介
- 丛书序言
- 第1章 新品类、品牌与品类联盟
- 第1节 发明、创造与新品类
- 第2节 新品类的先天优势
- 第3节 品类联盟
- 第4节 寻找真正的盟友
- 第5节 强势品牌VS弱势品牌
- 第6节 保护新品类的发展
- 第7节 避免成为问题品牌
- 第8节 品类造就品牌，品牌成就品类
- 第2章 商业竞争
- 第1节 同样是棋手，高级与初级的差别在哪
- 第2节 调兵遣将，力求不败
- 第3节 千里之堤，毁于蚁穴
- 第4节 防范风险，才能走得更远
- 第5节 品类联盟——品类的避风港
- 第6节 寻找品类联盟数量的最优解
- 第3章 品类联盟与行业协会
- 第1节 品类联盟与行业协会的侧重及本质区别
- 第2节 品类联盟的先天优势
- 第3节 品类联盟是保护伞
- 第4节 既有品类联盟
- 第5节 新品类联盟
- 第4章 建立优势，避免误区
- 第1节 以竞争为导向建立差异化
- 第2节 培养“竞争对手”
- 第3节 改善性品类
- 第4节 改善性品类的起源
- 第5节 改善性品类向新品类的转变
- 第6节 问题的等级排序
- 第5章 走向成功，延续成功
- 第1节 术业有专攻
- 第2节 跨职能合作
- 第3节 资源是最重要的吗
- 第4节 区分客户类型
- 第5节 技术对于商业竞争的影响
- 第6节 如何在商业竞争中占据优势地位
- 第6章 新品类活动于企业的重要性
- 第1节 新品类活动的重要性
- 第2节 没有参与新品类活动的竞争者
- 第3节 新品类活动的投入
- 第4节 避免损失
- 第5节 必要的退让
- 第6节 除了研发别无选择
- 第7章 新品类差异化
- 第1节 新品类的差异化道路
- 第2节 成功新品类的关键因素
- 第3节 竞争优势调研法
- 第4节 技术推动品类发展
- 第8章 管理者如何影响企业发展
- 第1节 最高管理者与危机
- 第2节 风险评级
- 第3节 咨询顾问与管理者
- 第4节 CIO和CEO
- 第5节 “把关人”
- 第9章 战略之于公司
- 第1节 战略于企业的支持
- 第2节 宝洁的战略
- 第3节 成功企业善用品类统治市场
- 第4节 企业发展与国家发展
- 第10章 新品类工具
- 第1节 豪威尔环
- 第2节 豪威尔特性调研法
- 第3节 顾客选择的是差异化
- 内容简介
常见问题
这本书的理论框架是否适用于所有行业？
书中的核心方法论（如品类定义,分化机会,价值主张等）具有普适性,但具体应用需结合不同行业的特性,发展阶段和用户认知进行灵活调整与深化。
作者玄机有哪些背景？其观点可信度如何？
作者玄机（笔名）是知名的商业战略顾问,拥有多年的企业咨询与投资经验,曾深入研究并服务过多家创新型企业。书中的观点源于其长期的实战观察与体系化总结,在商业创新领域具有一定的参考价值。
这本书与《定位》等经典营销著作有何不同？
《定位》更侧重于在消费者心智中占据一个位置,而《新品类》则向前延伸,更强调通过创造一个新的市场类别（品类）来从根本上改变竞争格局,可视为在"定位"理论基础上,对"创造战场"这一更前端,更主动战略的深入探讨。
读者评论
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作者简介
玄机
作者
玄机是一位公开资料有限的作者，其国籍、生卒年与教育背景均未见明确记载，目前可知的主要身份是管理类图书写作者。库内收录其作品三种，分别为《新品类战略》《开创新品类》与《新品类》，均围绕“新品类”这一主题展开，可见其写作方向集中于品类创新与企业管理领域。从书名之间的关系看，玄机倾向于把一个核心概念拆成不同层次加以阐述：既有面向战略层面的整体思考，也有侧重实践方法的操作讨论，形成相互呼应的系列化写作。其文风偏重概念界定与逻辑推演，面向企业经营者和营销从业者，试图为品类创建与市场机会识别提供一套可参照的思路框架。由于缺少作者本人的生平与职业信息，其观点来源与实际影响尚难完整评估，读者宜结合其他管理著作对照阅读。
