提问的力量 封面

提问的力量

评分 2.9
字数
200字
章节数
14
ISBN
9787505740051

标签

内容简介

《提问的力量》是美国艾美奖获奖记者、前CNN主播弗兰克·赛斯诺的提问方法书。作者拥有逾四十年全球采访报道经验,曾以白宫记者身份采访五位美国总统、诺贝尔奖获得者、各国政要与商界领袖,并在乔治·华盛顿大学开设“采访的艺术”课程。他把长期实践中观察到的提问高手经验加以归纳,提炼出十一种常用的提问模型:诊断型、战略型、共情型、桥接型、对抗型、创意型、任务型、科学型、采访型、娱乐型与遗产型问题。全书以大量真实案例串起方法:诊断型问题帮助护士在贫困社区找出不愿开口病人的病因;共情型问题让治疗师走进来访者的内心;对抗型问题让奥普拉·温弗瑞用一连串是非题问出阿姆斯特朗服用禁药的事实;创意型问题则引出优步“像百万富翁那样出行”的构想。作者强调“提出一个问题就已经解决了问题的一半”:问题反映我们是谁、将去往何方以及如何与他人沟通,它帮我们打破障碍、发现秘密、厘清谜题、争取支持。最后一章“问题指南”把十一类问题的提问要领与倾听技巧压缩成可随手查阅的清单,方便读者在会议、谈判、面试、采访和日常对话中直接取用。

编辑推荐

市面上的沟通书多教“怎么把话说得漂亮”,这本书却把镜头拉回到说之前——怎么问。作者是做了几十年采访的记者,他的方法不是空想出来的框架,而是从提问高手身上“逆向拆解”出来的:诊断型问题怎么从宽泛落到具体,共情型问题怎么在关心与越界之间拿捏分寸,对抗型问题在什么情况下必须用是非题逼出答案。十一类问题各有适用场景,配上护士、治疗师、主播、创业者的真实案例,读起来像一本故事集,方法却在故事里自然落地。第十四章“问题指南”把全书压缩成一份清单,很实用:临时要准备一场访谈或一次艰难谈话,翻十分钟就能搭起提问骨架。也要如实说明:本书案例以美国政商媒语境为主,译文平实但不算灵动,豆瓣评分约5.8分;若你想要一本立刻能套用的中文职场沟通手册,可能会觉得铺垫偏多。但作为“建立提问意识”的入门读物,它仍值得一读。

适合谁读

适合

  • 记者、编辑、内容创作者等需要频繁做采访的人
  • 管理者、销售、HR等要靠对话了解他人真实想法的人
  • 教练、心理咨询学习者,想丰富提问维度的人
  • 希望改善亲子、伴侣沟通,减少“一问就吵”的读者

不适合

  • 想要系统心理学或咨询技术教材的专业学习者
  • 偏好中国本土职场案例、希望即学即用的读者
  • 对美式人物故事叙述缺乏耐心的读者

阅读建议

  1. 先读第一章与第十四章,建立“十一类问题”的整体地图,再按需回读具体章节。
  2. 每读完一章,挑一个近期真实场景(面试、谈判、家庭谈话)练一次,记录对方反应。
  3. 重点体会作者对“倾听”的强调:提问的价值一半在问,一半在等答案。
  4. 对抗型、桥接型两章涉及冲突场景,建议结合自身关系风险谨慎使用。

出版社简介

中国友谊出版公司 中国 · 成立于 1983 年

中国友谊出版公司是一家以文学出版见长的综合性出版机构,图书涵盖古典文学、外国文学、民间文学与文化鉴赏等方向。从库内图书看,其古典文学类既有《牡丹亭》《西厢记》《聊斋志异》等戏曲小说名作,也有洪迈《容斋随笔》这类笔记经典;外国文学方面收录陀思妥耶夫斯基《罪与罚》、川端康成《雪国》、安妮·弗兰克《安妮日记》等译本,并涉及曾思艺等译者资源。公司还出版《鲁迅文学全集》及“学而书馆”编辑组相关读物,兼顾经典文本的整理与普及。关于其出版特色与规划,公开资料有限,以上仅据库内图书归纳。

目录

  1. 第一章 为何提问
  2. 第二章 事有蹊跷:诊断型问题
  3. 第三章 视野与挑战:战略型问题
  4. 第四章 由内而外:共情型问题
  5. 第五章 温和的质问者:桥接型问题
  6. 第六章 郑重声明:对抗型问题
  7. 第七章 试想一下:创意型问题
  8. 第八章 可解决问题:任务型问题
  9. 第九章 进入未知:科学型问题
  10. 第十章 爱迪生试验:采访型问题
  11. 第十一章 灵感迸发的主持人:娱乐型问题
  12. 第十二章 人生的教训:遗产型问题
  13. 第十三章 很高兴我提问了
  14. 第十四章 问题指南

常见问题

这本书和《提问力》《改变提问,改变人生》有什么区别?
本书偏“采访式提问”的实战分类,作者是记者出身,重点在向他人提问以获取信息与真相;《改变提问,改变人生》关注自我提问与思维模式转换。两者互补,不重复。
没有新闻采访经验,读起来会有隔阂吗?
不会。书里虽有白宫、CNN等案例,但每类问题都会回到日常沟通的用法,第十四章的指南尤其适合普通读者直接对照使用。
这本书的豆瓣评分为什么不算高?
常见评价是案例精彩但方法提炼略松散、译文平实。若把它当作启发式的入门书而非操作手册,阅读体验会更好。
适合作为培训或读书会的共读书吗?
适合。十一类问题天然可分成多次主题讨论,每章末尾的方法要点便于设计练习和角色扮演。
书中说的“11种提问模型”具体有哪些?
诊断型、战略型、共情型、桥接型、对抗型、创意型、任务型、科学型、采访型、娱乐型、遗产型,共十一种。

读者评论

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