微信力量 封面

微信力量

暂无评分
章节数
37
丛书
“微信思维”丛书
ISBN
9787111518198

标签

内容简介

《微信力量》是“微信思维”丛书的第二部,由谢晓萍等撰写,微信团队与萤火科技联合策划,马化腾、张瑞敏、王珂、秦朔分别作序。全书围绕“连接”这一核心命题展开:微信已演化为一种万能的连接器,每一次有效连接都能形成新的入口。作者用五个月时间走访微信生态中具有代表性的企业与机构,从餐饮、酒店、医院、零售、商场、母婴、航空、客运、停车场、商圈到城市服务等数十个行业,梳理出42个案例,讲述它们如何借助微信改进产品体验、理顺生产关系、优化流程、重构商业模式。全书分四部分:第一部分“连接即入口”,讲共享、颠覆、转型与服务四类连接场景;第二部分“万物皆入口”,涉及微信卡包、微信红包与智能硬件;第三部分“近场即入口”,讨论iBeacon与电视摇一摇等近场交互;第四部分“微信工具箱”,给出城市服务、企业号、智慧商圈的具体运营方案。本书成书于2015年,文字偏重案例叙事与落地操作,呈现了“互联网+”早期微信生态的图景,对理解平台化连接与私域运营的前身有参考价值,但其中提到的具体功能与数据需结合当下微信生态重新核对。

编辑推荐

这本书的优势不在理论,而在“跑出来”的案例。作者团队花五个月走访了9个微信业务模块、90家企业,最终筛出42个案例,覆盖餐饮、零售、医疗、客运、警务、城市服务等场景,每个案例都落到“改造了哪个环节、用户因此方便了什么”。马化腾在序里把“互联网+”称为继机器、电力、科技之后的“第四种力量”,张瑞敏谈共创共赢,秦朔谈微信如何重塑人的思维方式,四篇序言把书从工具层面抬到时代观察的层面。对做运营的人来说,书里有不少可以拆开复用的入口思路:卡包的千人千价、红包的玩法设计、iBeacon与摇电视的近场引流、服务号与企业号的分工,这些逻辑至今仍在私域和小程序运营里延续。需要提醒的是,本书写于2015年,微信的产品界面、开放能力与流量格局已数次迭代,书里的具体操作不宜照搬,更适合作为理解“平台如何连接一切”的历史读本,读时带着“哪些判断成立、哪些已被推翻”的问题去读会更有收获。

适合谁读

适合

  • 做微信生态运营、私域、小程序的从业者,想理解入口逻辑的来源
  • 传统企业管理者,准备思考线上化与用户连接的落地路径
  • 市场营销与新媒体专业学生,需要案例型读本入门
  • 对“互联网+”时代商业变迁感兴趣的普通读者

不适合

  • 希望拿到当下微信最新功能与规则操作手册的读者
  • 偏好严谨学术框架、量化研究的读者,本书偏案例叙事

阅读建议

  1. 先读四篇序与自序,把握“连接即入口”这一主线,再进入具体案例。
  2. 按自己所在行业挑选对应章节精读,其余案例速读,避免平均用力。
  3. 读到具体工具与玩法时,标注当年功能与现在的差异,做一次“是否仍成立”的复盘。
  4. 可与丛书第一部《微信思维》对读,看同一批作者对生态判断的演进。

出版社简介

机械工业出版社 中国 · 成立于 1950 年

机械工业出版社(China Machine Press)在科技与专业出版之外,库内图书还体现出对心理学、计算机、管理、财经与社科等方向的持续关注。心理学方面收入荣格作品及分析心理学导论,并涉及压力与健康、成瘾与疗愈等应用议题;计算机领域有《计算机程序的构造和解释(JavaScript版)》;管理与财经类包括《管理行为(原书第4版)》《不平等的代价(珍藏版)》《这次不一样:八百年金融危机史(纪念版)》;科学哲学与科学史方面则有《世界观(原书第3版)》。相关作者资源涵盖C.G.荣格、威廉·麦圭尔、索努·沙姆达萨尼、加博尔·马泰等。公开资料有限,以上仅据库内图书归纳其出版面貌。

目录

  1. 序一 马化腾:第四种力量
  2. 序二 张瑞敏:共创共赢的力量
  3. 序三 王珂:连接梦想的力量
  4. 序四 秦朔:微信“她”怎样改变了我和我的思维
  5. 自序 谢晓萍:微信进化论
  6. 第一部分 连接即入口
  7. 连接1 没有连接,就不能共享
  8. 第1章 场景时代来了:重新定义消费者
  9. 第2章 拆掉收银台后:如何把顾客变用户
  10. 第3章 汽车站激活了旅游商圈:传统行业不要守着金饭碗讨饭吃
  11. 第4章 停车场,最优质的入口:怎么想象车主们的价值都不过分
  12. 连接2 没有连接,就无法颠覆
  13. 第5章 大象也可以跳舞:重构会员体系
  14. 第6章 再造一个百货商店:永不打烊的线下百货
  15. 第7章 零售业是媒体,也是广告平台:其实商家不仅仅是商家,可以做一切事情
  16. 第8章 小商圈大流量:商户都是流量主,每一位用户的路过都变得有价值
  17. 第9章 随身携带的医院:打通诊疗信息,传递“最后一公里”
  18. 连接3 没有连接,就没有转型
  19. 第10章 拒绝盲视,CEO如何掌握一切:当员工都爱上移动OA
  20. 第11章 小公司如何玩转大平台:如何构建Uber式轻资产公司
  21. 第12章 重新定义O2O:服务号+企业号才是O2O最有效的玩法
  22. 连接4 没有连接,就没有服务
  23. 第13章 一个城市,一个入口:公众服务也许很容易就能解决
  24. 第14章 如何线上证明你是你:开创警务新模式
  25. 第15章 是病人更是用户:广东省中医院已经彻底改变,为什么其他医院还是老样子
  26. 第16章 指尖上的服务:一个服务,一个闭环
  27. 第二部分 万物皆入口
  28. 第17章 微信卡包口袋革命:千人千价是最精明的营销
  29. 第18章 为什么微信红包是工具革命:人人都会抢红包,但会玩红包才是王道
  30. 第19章 智能硬件的数据革命:每一个硬件都应该是人身体的延伸
  31. 第三部分 近场即入口
  32. 第20章 iBeacon:蓝牙也性感:O2O引流利器
  33. 第21章 电视互联网不是互联网电视:电视节目的黄金时代,从摇电视开始
  34. 第四部分 微信工具箱
  35. 第22章 工具箱之城市服务
  36. 第23章 工具箱之企业号
  37. 第24章 工具箱之智慧商圈

常见问题

这本书是微信官方出的吗?
按出版社与序言信息,本书由微信团队与萤火科技联合策划,作者为谢晓萍等,马化腾、张瑞敏等作序,常被宣传为“微信官方出品”。严格说它属官方支持、团队走访撰写的商业案例书,而非微信内部发布的官方文件。
《微信力量》和《微信思维》是什么关系?
二者同属“微信思维”丛书,《微信思维》在前,《微信力量》为第二部,由同一批作者团队完成,主题从思维方式延伸到连接与入口的商业实践,可视为续作。
书里的案例和玩法现在还能用吗?
书出版于2015年,微信的开放能力、界面与流量机制已多次变化,卡包、红包、iBeacon等具体玩法细则不宜照搬;但“连接形成入口”“把顾客变用户”的思路仍有参考价值,建议当作历史案例读。
适合完全没做过运营的新手吗?
可以读,但书以案例叙述为主,缺少体系化的操作步骤与数据方法。新手更适合先建立基础概念,再拿本书当行业案例库,边读边对照现有产品的做法。
需要按顺序读吗?
不必。全书四部分相对独立,可按行业或工具主题跳读;若想把握逻辑主线,建议先读序言与第一部分前几章,再自行选读后面的工具章节。

读者评论

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