标签
内容简介
在我国漫长的封建社会里，儒家思想处于独尊地位。唐玄宗尊孔子为“文宣王”；宋真宗尊他为“至圣文宣王”；元成宗为其上尊号“大成至圣文宣王”；到了清初，孔子更加显贵，被清帝奉为“大成至圣文宣王先师”。每逢帝王们祭祀孔子时，旁边总会有一位儒家学派的大学者陪着孔子享祭。他同样拥有崇高尊号：“邹国亚圣公”。显然，在儒家学派中，他的地位仅次于孔子，这位大学者便是孟子。
编辑推荐
《孟子学院》并非一部严肃的学术注疏，而是一部以现代视角重述孟子思想、并尝试联系当下生活的通俗解读作品。作者秦榆的写作风格平实晓畅，将《孟子》中的核心概念如‘性善论’、‘仁政’、‘养气’等，用现代语言和事例进行了转译，降低了古典哲学的门槛。作为长安出版社‘国学新读’系列中的一本，其定位明确：服务于对传统文化有兴趣但缺乏专业训练的普通读者。书中穿插的历史故事和简单评析，有助于构建对孟子其人其时代的基本印象。
然而，从专业角度看，本书的深度有所取舍。它更侧重于思想观点的提炼和故事化叙述，而非严谨的文本考据或复杂的义理辨析。对于希望进行学术研究或深入探究儒学源流的读者来说，这可能显得不够‘解渴’。但它的价值恰恰在于其‘桥梁’作用——将高深的孟学理念转化为可感知、可讨论的现代话题，如个人修养、社会责任、领导力等，激发读者进一步阅读原典的兴趣。整体而言，这是一本合格的入门导读，其阅读价值在于‘启蒙’与‘联结’，而非提供终极答案。
适合谁读
适合
- 对儒家思想或中国传统文化抱有好奇心，希望有一个轻松起点的初学者
- 职场人士或管理者，希望从古代智慧中汲取关于人性管理与道德领导力的启发
- 中学生或大学生，需要一份辅助材料以帮助理解课本中涉及的孟子思想
- 喜欢通过历史故事和人物传记来了解哲学思想的阅读者
不适合
- 寻求《孟子》字句精密训诂、版本校勘或深入哲学辨析的专业研究者
- 期望看到大量独创性学术观点或激烈思想碰撞的资深国学爱好者
阅读建议
- 可以先快速通读全书，建立对孟子思想框架的整体印象，再挑选感兴趣章节细读
- 阅读时，可随时对照《孟子》原著的相关篇章，体会作者是如何进行现代诠释的
- 不妨将书中提到的观点，如‘与民同乐’、‘浩然之气’，与当前的社会现象或个人经历进行对照思考
出版社简介
长安出版社
中国 · 成立于 2001 年
长安出版社是一家以励志成长、历史读物与散文杂著为主要出版方向的中文出版机构，公开资料有限，现有库内图书可反映其选题侧重。该社围绕历史中的谋略与处世智慧组织内容，推出《三国谋事玄机》《读历史学谋略》等历史读物，并延伸至面向不同读者群的成长类图书，如《魅力女人书》《做个“圆滑”的老实人》，以及分别面向三十几岁男女的“100个博弈智慧”“100个人生智慧”全集。代表作者包括王少农、李昊、孙朦、刘伍权、谢丹尼，整体呈现以通俗历史与人生励志相结合的出版特色。
目录
- 版权信息
- 前 言
- 第一章 中华民族的亚圣——伟大的孟子
- 中国亚圣——孟子
- 仁者无敌：孟子的人生哲学
- 孟子的“大丈夫”精神
- 儒家的奠基者——孟子
- “亚圣”孟子与“至圣”孔子思想比较
- 孟子——民主思想的先驱
- 第二章 要管理先修身——领导者的自我修炼
- 身先士卒——领导者的无声号角
- 培养浩然正气
- 严于律己，比要求员工更严格地要求自己
- 不为与不能
- 有所不为后有所为
- 终身学习的素质
- 成大事绝不优柔寡断
- 坚持到底，行动就定能成功
- 怀着高度的责任感
- 心有多大，舞台就有多大
- 第三章 从孟子的民本思想看现代企业人本管理
- 人本管理的层次
- 情、理、法
- 以人为本，真正地突出员工的主体地位
- 要真诚对待员工
- 给员工快乐也就是给企业快乐
- 把员工当做朋友
- 平等相助，培养上下一体的工作关系
- 体贴民情，关心员工
- 领导者的误区
- 不做好好先生，该硬则硬
- 软硬兼施，才是最佳手段
- 第四章 以德服人的领导艺术
- 以德服人，要德才兼备
- 你敬人一尺，人敬你一丈
- 真诚的关系可以换来忠诚
- 诚信是管理者必备的素质
- 兼听不同的意见
- 不要吝啬赞美
- 用倾听架起沟通的桥梁
- 正确劝说犯错误的员工
- 斥骂能激励员工知耻而后勇
- 谦虚求教
- 优秀的管理者要站得高看得远
- 第五章 尊贤使能——孟子的用人之道
- 人才管理是企业管理活动中的重中之重
- 善引千军万马，不如善点数将
- 惜才如金，走向成功
- 不拘一格提拔人才
- 正确评价人才
- 让合适的人在合适的位置上
- 巧用“能人”，切忌“武大郎”开店
- 首先是选好人才，其次是用好人才
- 任人不能唯亲
- 用人要以品德为先
- 不以成败定终身
- 污水要清除，烂苹果一定要果断扔掉
- 第六章 打造无敌团队，营造良好气氛
- 管理是团队的游戏
- 生于忧患，死于安乐
- 不断搅动锅里的水
- 木桶定律原理
- 凝聚人心，从小事做起
- 公司内部的协同精神
- 团队精神无敌
- 组建互动的学习型团队
- 选择好合作伙伴
- 把没有用的合作伙伴筛掉
- 团队精神不是集体主义
- 第七章 没有规矩不成方圆
- “热炉”法则
- 最有效的工具是企业章程
- 要规矩，同时也要避免官僚主义
- 学会花钱，避免浪费
- 合理统筹安排，放手让员工去做
- 秩序和纪律是企业的生命
- 不要把战线拉得太长
- 树立真正的成本意识
- 不在其位，不谋其政
- 第八章 从孟子的通权达变看现代企业创新管理
- 通权达变，弃旧图新
- 及时调整——创新成就联想
- 新的思想要与新的市场脉搏一起跳动
- 福特A型车创造第二次辉煌
- 创新是一种美丽的奇迹
- 适时求变，守旧则意味着死亡
- 勇于创新是决胜于市场竞争的法宝
- 变，才是企业惟一不变的主题
- 创新——制胜的根本
- 第九章 抓住机遇，主动出击——孟子的机遇观
- 机不可失，有机遇一定要抓住
- 冒险就意味着机遇
- 抓住市场“痒”处，饱和市场也有机遇
- 只要你有心，就会发现机遇
- 商机来了要把握——等待商机死得快
- 让偶然变成一种必然
- 把握良机
常见问题
这本书和《孟子》原著是什么关系？
本书是对《孟子》原著的现代解读与通俗化重述，包含了原文精选、白话翻译、背景故事和作者评析。它不能替代原著，但可以作为阅读原著的辅助和导读。
作者秦榆有相关的学术背景吗？
秦榆是活跃于国学普及领域的作家，其作品多以通俗易懂的方式解读传统文化经典。他并非学院派的哲学史专家，其写作长处在于将古典思想进行大众化转译和传播。
这本书的豆瓣评分如何？
通过查询，本书在豆瓣平台的评分信息较少，未形成具有广泛参考价值的评分。这在一定程度上反映了其作为特定系列通俗读物的性质，更依赖于读者个人的兴趣与需求。
读者评论
查询本书
本站为索引目录：「全网查询」由您发起、在您的浏览器中运行，所列入口均指向第三方站点，请自行判断可用性。
作者简介
秦榆
作者 · 中国
秦榆，中国作家，公开资料有限，生卒年及个人经历未见明确记载。从库内十五种作品来看，其写作主要围绕励志成长、修身养性与传统文化普及展开，兼及政治、社会文化与传记综合等门类。代表作品包括《良臣谏章奏本》《穷人穷什么》《老子学院》《韩非子学院》《孟子学院》《庄子学院》《荀子学院》《治学 修身 养性》等。他善于以“学院”式的体例梳理先秦诸子思想，将道家、儒家、法家的经典命题转化为通俗读本，同时关注普通人的处境与心态调适，文风平实晓畅，注重实用性与可读性，作品在传统文化入门与自我提升类读物中具有一定读者基础。
