卖体验 封面

卖体验

评分 3.6
字数
11.8万字
章节数
73
ISBN
9787220093210

标签

内容简介

用心“拥抱”你的客户,头回客变回头客!

为何众多高端客户不去曼哈顿的购物中心,反而频频光顾一家开在仅六万人口小镇普通地段的专卖店?因为他们在这里享受到了体验:

·贴心的感动体验,为帮客户应急,堂堂米切尔专卖店的CEO 竟脱下自己的外套借给他穿

·细心的意外体验,“以消费者为核心”的存货系统,不止了解消费者买什么,更了解他们不买什么

·放心的安全体验,店铺关门后,客服电话开启三级呼叫转移,直通专卖店CEO,实现“24 小时着装急救”

本书中,作者米切尔秉持不卖“东西”只卖“体验”的“体验经营法则”,教你创造商品与服务的独特性,让任何商品都能热卖。

编辑推荐

这本书讲的不是营销技巧的堆叠,而是一家小店如何靠“体验”留住高端客户。作者米切尔以自己经营专卖店的实践为底本,把“体验经营”拆成可感知的层次:帮客户应急时脱下外套的感动、存货系统连“不买什么”都了解的细心、客服电话直通CEO的安全感。这些做法听起来朴素,却指向一个关键判断——客户记住的往往不是商品参数,而是被认真对待的那一刻。对企业经营者而言,本书的价值在于提供了可迁移的服务设计思路;对普通读者来说,它也像一面镜子,让人重新理解自己为何会对某家店念念不忘。书中案例具体、语言平实,适合在经营遇阻或想重新审视客户关系时翻阅。

适合谁读

适合

  • 实体零售与服务业经营者,想提升客户复购率
  • 中小企业管理者,寻求低成本的服务差异化思路
  • 从事客户服务与体验设计的一线人员
  • 对品牌经营与消费者心理感兴趣的普通读者

不适合

  • 寻找系统营销理论或学术模型的读者
  • 主要做线上流量投放、追求短期转化的从业者
  • 希望获得具体行业数据与量化分析工具的读者

阅读建议

  1. 先读案例再读方法,把书中“感动、意外、安全”三类体验与自家业务逐条对照,标出可立即尝试的一两项。
  2. 每读完一章,写下一个自己作为顾客被认真对待的经历,反向推导门店可以复制的动作。
  3. 适合与团队共读,读后围绕“我们的客服电话能否直通负责人”这类具体问题展开讨论。

出版社简介

四川人民出版社 中国 · 成立于 1952 年

四川人民出版社是一家综合性出版社,出版方向涵盖社会小说、艺术、外国文学、财经与传记等领域,从库内 358 种图书可见其选题兼顾经典与大众阅读。代表图书包括鲁迅《狂人日记》、丰子恺《护生画集》、李叔同相关作品,以及安德烈·纪德《窄门》、川端康成《雪国·舞姬:川端康成经典名作集》等外国文学译本;财经方面有《证券分析》,传记方面有《苏东坡新传》。作者资源涉及鲁迅、丰子恺、李叔同、李玉民、竺祖慈、叶宗敏等。出版特色在于文学经典与艺术读物的并重,并以“禁书”系列等专题化丛书呈现思想与科学议题。公开资料有限,以上简介侧重库内图书所体现的出版方向。

目录

  1. 版权信息
  2. 作者及其公司介绍
  3. 推荐序 1
  4. 推荐序 2
  5. 专家推荐
  6. 自序
  7. 第1章 让极致体验拥抱客户
  8. 1 从CEO到看门人的全员销售
  9. 2 关系,从交易结束时开始
  10. 3 将客户摆在利润之前
  11. 4 采购员也要现场销售
  12. 5 拥抱,不只是一个动作
  13. 6 这里有全世界最贵的免费咖啡
  14. 7 记住客户宠物的名字
  15. 8 层层进攻的“热情闪电战”
  16. 9 24 小时“着装急救”业务
  17. 10 顾客穿得越好,酒吧生意越好
  18. 11 客户不会无动于衷
  19. 第2章 凭三套西服就能起家?
  20. 12 把客户当作家人一样对待
  21. 13 店铺位置或库存都不重要
  22. 14 扩张过程中的三个关键原则
  23. 15 抓住头号人物就能抓住第 1 000 个客户
  24. 16 压缩成本,但保障客户利益
  25. 17 公司里的“家规”
  26. 18 力争 100%占领客户的衣橱
  27. 第3章 员工>客户>产品
  28. 19 把员工当作“家人”而非“帮手”
  29. 20 找到优秀人才的四条标准
  30. 21 “自主权”与“授权”不一样?
  31. 22 对外竞争,对内合作
  32. 23 “米切尔—理查德大学”的非正式培训
  33. 24 不加薪,员工也能感受到“人有所值”
  34. 第4章 有时,电脑比你更了解客户
  35. 25 利用信息技术预测客户需求
  36. 26 你是否像了解存货一样了解客户?
  37. 27 为客户制作库存清单
  38. 28 在适当的时候拥有适当数量的商品
  39. 29 对“客户金字塔”中的人一视同仁
  40. 30 一对一营销,电脑来帮忙
  41. 31 即使电脑自动生成的信函,也充满个性化
  42. 第5章 “客户优惠日”就是“销售比赛日”
  43. 32 销售就像比赛
  44. 33 3P创造利润
  45. 34 所有员工都要亲自销售
  46. 35 比起外表,客户更看重“方便”
  47. 36 不仅销售,还要教会客户使用
  48. 37 多走访供应商
  49. 38 让人气爆棚的 10 大妙招
  50. 39 哪怕他只有一次不满意也不行
  51. 40 办驾照还能顺便卖东西?
  52. 41 销售比赛日,你得几分?
  53. 第6章 只花与客户有关的钱
  54. 42 关系销售:零成本、大利润
  55. 43 与客户无关的钱不花
  56. 44 手中有现钱比什么都强
  57. 45 “铁公鸡”会计员花钱买花送客户?
  58. 46 我们只有一套“诚实的账本”
  59. 第7章 “改错”比“犯错”更让客户牢记
  60. 47 把问题当作挑战
  61. 48 让客户回心转意的“五步纠错法”
  62. 49 让我们“安抚”问题吧
  63. 50 同样的错误不能犯两次
  64. 51 立即放弃难以成功的事
  65. 52 问卷调查成了“销售发动机”?
  66. 第8章 为现有和未来的客户而创新
  67. 53 “成为最好”还是“一直最好”?
  68. 54 圈里工作,圈外思考
  69. 55 分享,让创意遍地开花
  70. 56 提高服务的标准
  71. 后记
  72. 附录
  73. 致谢

常见问题

这本书适合线上店铺经营者吗?
书中案例主要来自线下专卖店,核心是人与人之间的服务细节,如应急借衣、客服电话直通负责人等。线上经营者可以借鉴其“把客户当具体的人”的思路,但具体做法需要结合线上场景转化,不能直接照搬。
书里的方法需要很大投入吗?
从资料看,作者强调的多是流程与态度上的调整,例如存货系统同时关注客户不买什么、客服电话设置呼叫转移直达负责人。这些更接近服务设计与责任分配问题,未必需要大额预算,关键在于是否愿意把客户体验放在优先位置。
没有经营经验,读起来会有障碍吗?
不太会有。书中以具体案例串起观点,语言平实,普通读者可以把它当作理解“为什么有些店让人愿意反复光顾”的读物。只是部分存货系统与门店管理的细节,有经营背景的读者会体会更深。

读者评论

查询本书

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作者简介

杰克·米切尔是一位公开资料有限的作者,目前可确认的中文出版物有两种,均归入管理与财经类别。他的代表作《拥抱你的客户(全新修订版)》与《卖体验》,从书名与分类来看,关注的是客户关系经营与消费体验设计这一主题方向。由于生卒年、国籍、英文原名及职业背景等基本信息暂未查到确切记录,其个人经历与专业身份难以展开介绍。就现有作品而言,米切尔的写作偏向实务导向,面向企业管理者、销售从业者以及服务行业的读者,讨论如何通过改善客户接触与体验来提升经营成效。对于希望了解客户服务与体验管理思路的读者,这两本书可作为入门参考;若需更完整的作者信息,则有待进一步核实补充。

张若涵 作者

张若涵,目前公开资料有限,其国籍、生卒年与教育背景均未见明确记载,可确认的是其以管理、财经为常见写作方向,库内收录其作品两种,分别为《拥抱你的客户(全新修订版)》与《卖体验》。从题材看,张若涵关注客户关系经营与体验式营销,面向企业管理者与一线从业者,试图把服务理念落到可操作的实践层面。其写作偏重实务梳理与案例化表达,语言平实,注重观念更新与方法落地之间的衔接,适合希望改善客户服务与销售体验的读者参考。因可查信息较少,其生平细节暂无法补全,读者可结合上述两部作品了解其关注领域与行文风格。

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