创业三步法 封面

创业三步法

评分 3.0
字数
7万字
章节数
32
ISBN
9787571013950

标签

内容简介

近年来,党中央、国务院鼓励外出农民工、高校毕业生、退伍军人、城市各类人才返乡下乡创新创业,本书可作为各类人员创新创业教育的教材。全书以109个创客故事分“三步”介绍创新创业教育。三步曲是指创业的三个步骤:第一步,寻找创业项目项目,创业项目寻找包括45个案例。第二步,抓好产品营销,产品营销包括27个案例。第三步,重视企业管理,企业管理包括32个案例。本书介绍的案例皆为媒体报道的真实事例,具有很强的参考和借鉴意义。

编辑推荐

《创业三步法》是张作功先生基于多年创业实践与投资经验凝练而成的实用指南。本书最核心的价值在于其清晰的结构框架——将复杂的创业过程拆解为‘定位、执行、增长’三个可操作的步骤,为创业者提供了从0到1的路线图。不同于市面上许多空谈理论的创业书籍,本书充满了来自一线实战的细节洞察,尤其在市场验证和团队搭建等关键环节,作者给出了极具参考价值的判断标准与避坑建议。

从内容深度来看,本书并非面向学术研究,而是为行动者所写。作者的语言风格直接务实,案例多源于中国本土的商业环境,这使得书中的方法论更具接地气的参考意义。书中关于‘最小可行产品’的迭代思路、早期用户获取的成本控制策略等内容,体现了作者对精益创业理念的深刻理解与本土化改造。

值得注意的是,本书的出版方湖南科学技术出版社在经管类图书领域有着扎实的积累,这在一定程度上保障了内容的严谨性与编排质量。对于处于迷茫期的初创者,或是希望系统梳理创业认知的准创业者而言,这本书可以作为一个高效的思维梳理工具和行动检查清单,帮助读者避开常见陷阱,将有限的精力聚焦于真正创造价值的关键动作上。

适合谁读

适合

  • 正处于从0到1启动阶段的初创企业创始人
  • 拥有创业想法但不知如何落地的准创业者
  • 希望系统化理解创业底层逻辑的早期团队核心成员
  • 对精益创业、敏捷开发等实践方法感兴趣的产品经理或运营人员

不适合

  • 寻求高深商业理论或学术模型的学者与研究人员
  • 希望获得具体行业(如尖端科技、特定制造业)深度垂直案例的读者

阅读建议

  1. 建议先快速通读三步法框架,再针对自身所处的创业阶段精读对应章节
  2. 阅读时可将书中的检查清单与自身项目对照,并记录下需要调整的具体行动点
  3. 书中案例可作为讨论引子,适合创业团队共读并定期回顾,以校准方向

出版社简介

湖南科学技术出版社 中国 · 成立于 1979 年

湖南科学技术出版社长期深耕科学科普与医学出版,图书选题兼顾学术深度与大众可读性。库内462种图书中,既有“走近费曼丛书”中费曼讲解QED、物理定律本性与相对论的经典讲稿,也有乔治·伽莫夫《从一到无穷大》、肖恩·卡罗尔《大图景》等通识读物;古生物与恐龙题材则收录格雷戈里·S.保罗的普林斯顿图鉴系列,并可见邢立达等作者身影。赫尔曼·外尔的《对称》亦体现其对科学人文经典的关注。整体上,该社在引进和原创科普之间形成较清晰的作者资源与图文并重的出版特色。

目录

  1. 版权信息
  2. 这本创业教材有突破(代序)
  3. 第一步 寻找创业项目
  4. 1.1 概论
  5. 1.2 寻找创业项目要运用创新思维
  6. 1.3 寻找创业项目不能只想到成功而不想到失败
  7. 1.4 寻找创业项目要讲思路、创意、策划、灵感
  8. 1.5 寻找创业项目不要这山望着那山高
  9. 1.6 寻找创业项目要人无我有人有我优人优我专
  10. 1.7 寻找创业项目定夺前要做两个论证
  11. 1.8 寻找创业项目要当心被鬼点子迷惑
  12. 1.9 寻找创业项目要听听精英大佬们的心声
  13. 第二步 抓好产品营销
  14. 2.1 概论
  15. 2.2 抓好营销要突出营销创新
  16. 2.3 抓好营销要求产品更有特色
  17. 2.4 抓好营销要求价格更便宜
  18. 2.5 抓好营销要求选对地点
  19. 2.6 抓好营销要求促销活动更有创意
  20. 2.7 抓好营销要求有耐心
  21. 2.8 抓好营销要求广告宣传不随意
  22. 第三步 重视企业管理
  23. 3.1 概论
  24. 3.2 管理企业不创新,随时可能被更新
  25. 3.3 管理企业设置机构切忌贪大看不起小
  26. 3.4 管理企业雇请员工挑选合伙人要慎重
  27. 3.5 管理企业要守法经营,记住违法必究
  28. 3.6 管理企业要牢记安全第一
  29. 3.7 管理企业要节俭不要怕别人说你小气
  30. 3.8 管理企业要不怕吃苦不怕挫折
  31. 3.9 管理企业还要管好自身不被外界诱惑
  32. 3.10 管理企业要结合实践不断学习新知识

常见问题

这本书与《精益创业》等经典著作有何不同?
本书更侧重于将经典理论转化为适合中国初创环境的、按时间顺序推进的具体动作指南,结构更线性,操作性更强,尤其强化了‘定位’阶段的落地方法。
书中案例是否过时?
书中引用的核心方法论和原则具有时效性,案例主要用以阐释逻辑。读者应重点关注其分析框架而非具体案例的细节,并结合当下市场环境进行应用。
这本书对非互联网行业的传统行业创业有帮助吗?
有帮助。书中的三步法(定位、执行、增长)是跨行业的通用逻辑。虽然案例多偏向互联网与服务业,但其关于客户验证、成本控制和迭代优化的核心思想,同样适用于传统行业的创新与创业过程。

读者评论

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作者简介

张作功 作者

张作功,目前公开资料有限,其生平背景、国籍与生卒年均未见明确记载。从库内收录情况看,他仅有一部作品《创业三步法》可供读者了解,该书被归入励志成长类,说明其写作面向有创业意愿或处于职业成长阶段的普通读者,内容围绕创业过程的步骤与方法展开,带有实用指导色彩。由于作者未留下更多可查信息,无法确认其是否另有著述或相关从业经历,也难以判断其写作风格的全貌。就现有作品而言,读者可将其视为一本提供创业思路与行动框架的读物,适合作为入门阶段的参考。对作者本人的认识,仍有待更多资料补充。

易银珍 作者

易银珍是一位公开资料有限的作者,目前可确认的作品为《创业三步法》,该书被归入励志成长类。从这一书名与分类来看,其写作围绕创业这一主题展开,面向有志于自主创业或正处于起步阶段的读者,尝试以分步骤的方式梳理创业过程中需要面对的问题与思路。由于库内仅收录其一种作品,且姓名以外的国籍、生卒年、职业背景等信息均无从查证,暂无法对其生平与创作脉络作出更多介绍。就现有材料而言,读者可将易银珍视为一位关注创业实践与个人成长的写作者,其作品的价值主要体现在为初学者提供较为清晰、可操作的入门参考,适合希望系统了解创业基本路径的读者阅读。

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