共感经营 封面

共感经营

评分 4.0
字数
11.1万字
章节数
21
ISBN
9787572289521

标签

内容简介

如今,我们处于VUCA时代,市场变化速度快,技术迅猛发展,竞争的激烈化,经济环境日益复杂。在这一背景下,传统以层级分明的决策体系、对数据和逻辑分析的过度依赖为特点的管理方式,显示出很大的局限性。这些管理方式往往导致组织僵化、反应迟缓,难以激发员工的创新潜能,也难以适应市场的快速变化和复杂性。《共感经营》的作者野中郁次郎正是在这样的时代背景下,提出了一种新的经营哲学。

共感经营是一种基于人与人之间深层次理解和共享隐性知识的战略管理方法。它强调在组织内部建立共感,通过叙事型战略将共感转化为行动力,从而推动知识的创造和应用。这种方法不仅关注数据和逻辑分析,更重视人的主观体验和直觉,能够“推进仅靠逻辑无法推进的事情,实现仅靠分析无法达到的目标”。实现共感经营包括以下3个步骤:共感:由外部观察转化为内部共鸣。直观本质:洞察问题核心,把握事物根本。跳跃性假设:提出创新想法,推动知识飞跃。通过这3个步骤,企业能够构建一个更加灵活、创新和适应性强的组织环境,在挑战中保持竞争力,实现可持续发展。

编辑推荐

在VUCA成为口头禅的当下,这本书难得地没有停留在“变化太快”的感叹上,而是给出了一套可操作的知识创造路径。野中郁次郎把共感经营拆成三步:由外部观察转为内部共鸣,直观本质,再提出跳跃性假设。它的价值在于提醒管理者,过度依赖数据和逻辑分析会僵化组织,而隐性知识的共享恰恰发生在人与人之间的深层理解之中。叙事型战略是书中的关键抓手,它把难以言传的直觉和体验转化为可推动的行动力。阅读时不妨把三步框架对照自己团队的真实决策场景,看哪一步最薄弱。适合那些已经厌倦空泛敏捷口号、想认真思考组织如何激发创新的管理者。

适合谁读

适合

  • 企业中高层管理者,正在寻找超越数据驱动的管理思路
  • 组织学习与知识管理从业者,想理解隐性知识共享机制
  • 创业团队负责人,需要在不确定环境中推动创新决策
  • 对日本管理思想与知识创造理论感兴趣的学习者

不适合

  • 寻找具体管理工具模板和量化考核表格的读者
  • 偏好纯逻辑推演、对直觉与共感概念存疑的人
  • 没有组织管理经验、初入职场的在校学生

阅读建议

  1. 先通读共感、直观本质、跳跃性假设三步框架,再回头精读叙事型战略相关章节。
  2. 每读一章,选一个自己团队近期的决策案例,用三步框架复盘卡在哪一步。
  3. 与管理团队共读时,可安排每人分享一个“逻辑推不动但直觉有效”的经历再讨论。
  4. 读完后用一页纸写下本组织最需要共感经营的一个场景,作为后续行动起点。

出版社简介

浙江教育出版社 中国 · 成立于 1983 年

浙江教育出版社是一家以教育出版为主、兼及大众阅读与学术积累的专业出版社,出版物涵盖教材、文教读物、科普读物和学术著作。从库内一千余种图书看,该社在大众经典与传统文化读物方面着力较多:现代文学有老舍《骆驼祥子》、鲁迅《呐喊·彷徨》《野草》、萧红《呼兰河传》、朱自清《背影》等;古典诗词则有《唐诗三百首》及“中华好诗词”系列中的楚辞、清词选本。相关作者资源包括老舍、鲁迅、萧红、朱自清等现代作家,以及蘅塘退士、金性尧、金开诚、钱仲联等古典文学选注者。库内常见分类还涉及社会小说、散文杂著、科学科普与励志成长,显示其兼顾教育服务与大众文化普及的出版取向。

目录

  1. 版权信息
  2. 推荐序 以共感经营打造组织动态能力
  3. 前言 共感经营,构建难以被模仿的竞争优势
  4. 引言 共感是知识社会最重要的第六种经营资源
  5. 第1章 “相遇”和“共感”是价值创造的起点
  6. 佛子园,社区共生模式的创新实践
  7. HILLTOP,高效与低效并存创造的竞争力
  8. 第2章 “直观本质”和“跳跃性假设”是共感驱动创新的关键
  9. 日产Note,重回新车销售第一
  10. Goodjoba!!区,缔造一年内193万人入场纪录
  11. 马自达,最小的团队产出最大的成果
  12. 第3章 在快速变化的市场中打赢知识机动战
  13. NTT多科莫,农业与现代信息技术的完美融合
  14. 日本环境设计,品牌化实现经济与环境的双赢
  15. 第4章 叙事型战略,实现共感经营的有效路径
  16. 花王,变不可能为可能的“史上最强”洗涤剂
  17. POLA,开发15年的首个官方认证抗皱产品
  18. 第5章 共感型领导者必须具备想象未来的能力
  19. 向日本知名共感型领导者学习
  20. 由共感产生的认同是领导力的基础
  21. 凝聚起每个人的力量,发挥更多可能性

常见问题

共感经营和知识管理是什么关系?
共感经营建立在知识创造理论之上,重点是把人与人之间共享的隐性知识调动起来。它强调组织内部先形成深层理解和共鸣,再通过叙事型战略把共感转化为行动力,从而推动知识的创造与应用,而不是把知识当作静态资产来储存和分发。
这本书适合基层员工读吗?
可以读,但收获大小取决于是否参与过团队决策或协作。书中讨论的是组织层面的经营方法,基层员工若没有管理场景,可能觉得抽象。建议先读三步框架部分,再结合自己所在团队的协作方式做对照理解。
三步框架在实际中怎么用?
可以按顺序自问:我们是否真正理解了外部信息背后的内部感受,而非只做数据观察;是否看清了问题的本质而非表象;是否敢于提出一个跳出现有逻辑的假设并小范围验证。三步不必严格线性,但缺了共感,后两步容易变成空想。
书里的方法在VUCA环境下为什么有效?
VUCA环境下,层级决策和过度依赖逻辑分析容易导致反应迟缓。共感经营通过人与人之间的深层理解缩短信息传递距离,用叙事型战略统一行动方向,并允许跳跃性假设来应对不确定性,从而让组织更灵活地创造知识而非被动应对变化。

读者评论

查询本书

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作者简介

野中郁次郎是管理领域作者,其作品在中文图书库中目前仅收录《共感经营》一种。公开资料有限,其国籍、生卒年与英文姓名均未见明确记载,因此本简介主要围绕现有作品展开。《共感经营》被归入管理类,从书名与分类看,应属于面向组织经营与管理者写作的实务型读物,关注共感、共识一类软性要素在经营中的作用。这类写作通常不追求抽象理论铺陈,而更重视概念与组织现实之间的联结,语言上往往力求清晰可读,便于管理者理解与参照。由于库内仅有这一种作品,尚不足以概括作者的整体写作脉络与风格全貌;读者若要深入了解,宜从该书的题材与论述方式入手,留意其如何在管理语境中阐释共感这一概念。

胜见明 作者

胜见明是一位公开资料相当有限的作者,目前可确认的信息主要围绕其管理类写作。在库内收录的作品中,他著有《共感经营》一书,该书被归入管理类别,是了解其写作方向的核心线索。从这一作品来看,胜见明关注企业经营与组织管理话题,试图从“共感”这一角度切入,讨论管理者如何理解员工、客户与合作伙伴的感受,并据此调整经营思路。其写作风格偏向以概念带动实务讨论,把抽象的管理理念落到日常经营情境中,适合对企业管理、组织沟通与经营理念感兴趣的读者参阅。由于生卒年、国籍、教育背景与职业经历等均未见可靠记载,本简介不作推断,仅依据库内作品信息概述其题材取向,后续如有更完整的公开资料,可再作补充。

杨剑 作者 · 中国

杨剑,企业管理类图书作者,1991年毕业于中央民族大学经济管理专业,先后在深圳综合开发研究院、香港中资出版社、金融联集团等机构任职,现为深圳市华新智源企业管理咨询公司副总经理。其编写方向以基层管理与组织实务为主,所著“优秀班组长”系列图书由中国纺织出版社出版,累计销量逾20万册,在班组建设与一线管理培训领域具有一定影响。近年库内作品还涉及外国文学、心理学应用、编程设计与计算机综合等题材,显示出跨领域的阅读与写作兴趣。由于公开资料有限,其生卒年及更多个人经历暂付阙如,作品多以简明实用的体例服务普通读者。

王秋实 作者

王秋实是一位公开资料有限的作者,目前可确认的作品有三部,题材横跨医学、管理经营与人工智能,跨度较大。《临床输血个案精选(第2版)》属于医学临床方向,可能围绕输血实践中的具体病例展开;《共感经营》指向管理与经营理念,从书名看或许关注共情、感受在商业经营中的作用;《ChatGPT速通手册》则面向人工智能工具的实际使用,带有明显的实用指南性质。三部作品分属不同领域,显示出作者在专业写作与大众普及之间均有涉猎,且偏好以案例、教程等贴近读者的形式呈现内容。就现有材料判断,其写作风格趋于务实、面向应用,但作者的学历、职业背景与创作经历尚无公开信息可查,读者了解其作品之外的情况时需谨慎。

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