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内容简介
《公司的坏话》是咨询顾问李天田(网名“脱不花妹妹”)写于 2013 年的一本管理随笔集,由北京大学出版社出版,全书约 14.6 万字。作者长期为高成长企业担任决策顾问,也长期在《IT 经理世界》等刊物撰写管理专栏,本书文章多由这些专栏随笔整理而成。书中不讨论抽象的管理模型,而是把镜头对准公司内部正在发生的具体现象:老板的说话方式与自我形象塑造、创业合伙与中途分手、空降到新公司的“伞兵”如何着陆、规模扩张的诱惑、“到网上去”的转型冲动、中层干部的塌陷、家族企业的代际传承等等。作者主张管理没有放之四海的标准答案,只能在“微观实验室”里通过实践检验;与其用概念和模型把管理包装成黑箱,不如用常识、常理、常情去拆除那些过度解读。行文借用“神龙教”“起夜家”“鸡血班”等戏谑说法,语气毒辣却不刻薄,在调侃中给出对老板与高管的体谅和建言。全书分为“老板的标签”“经营的诱惑”“管理的门道”“公司的隐私”四个部分,适合对组织内情有兴趣的读者轻松翻阅。
编辑推荐
很多管理书把公司写成流程图和模型,读起来像在读教材;这本书反其道而行,专挑那些“公司里人人心里有数、却没人肯写下来”的事:会上互捧的精神贿赂、空降干部落地时的狼狈、合伙人的翻脸、老板的形象工程、二代接班的拧巴。作者李天田是长年在一线做顾问的人,见得多、听得多,写起来既有段子式的快意,也有顾问的刀口——调侃之后总归落到“那该怎么办”上。它的价值不在于给你一套体系,而在于给你一个“正常”的坐标:知道公司里哪些现象是常态、哪些已经跑偏,比记住十个管理术语管用。篇幅不长,每篇千余字,可以随手翻;语言带着 2010 年代初的微博气息,网络用语不少,今天读来别有时代趣味。对刚入职场、刚开始带团队、或者正被公司各种怪现状困扰的读者,这是一本读着解气、合上还能回味的小书。
适合谁读
适合
- 在职场中感到困惑、想弄明白“公司为什么这样运转”的新人
- 刚走上管理岗、正在带团队的一线管理者
- 对企业内部生态感兴趣、想轻松读点商业观察的普通读者
- 做咨询、培训或人力工作,需要大量真实案例参照的从业者
不适合
- 希望获得系统化管理理论、模型和工具书的读者
- 需要严谨学术研究或数据支撑的商学院读者
- 偏好案例深度复盘与完整方法论的企业高管
阅读建议
- 按四个部分顺序读,先读“老板的标签”建立人物视角,再进入经营与管理部分
- 每篇独立成文,适合通勤或睡前单篇翻阅,不必强求一次读完
- 读到某个熟悉的场景时,停下来对照自己所在公司,随手记下观察
- 把书中偏重早年案例的部分当作时代样本读,结合当下行业变化再判断
出版社简介
北京大学出版社
中国 · 成立于 1979 年
北京大学出版社是一家综合性大学出版社,其出版方向涵盖古典文学、科学科普、社会文化、世界史、西方哲学与文化等领域。库内收录图书6031种,代表性图书包括《红楼梦》《狭义与广义相对论浅说(第15版)(附爱因斯坦关于统一场论及其他经典论文)》《几何原本》《圆锥曲线论》《东晋门阀政治》《神话哲学(上卷)》《神话哲学(下卷)》《海陆的起源》等。代表作者有曹雪芹、周汝昌、爱因斯坦、欧几里得、阿波罗尼奥斯、田余庆、谢林、先刚等。该社在古典文学与西方哲学原典译介方面形成特色,兼及科学经典与社会文化研究。因公开资料有限,此处仅依据库内图书呈现其出版方向,不作额外延伸。
目录
- 自序
- 01 老板的标签
- 神州处处神龙教
- 红色警戒
- 合伙达人
- 装腔大师
- 化妆大师
- 神奇伞兵
- 无间杀手
- 分手大师
- 起夜家
- 英雄的出处
- 枭雄的归处
- 02 经营的诱惑
- 玩公司
- 自商业
- 与规模去战斗
- 你值得拥有?
- 软饭硬吃
- 找范儿
- 一“线”之隔
- 到网上去
- 变形金刚
- 妖精打架
- 欲知后事
- 多C多漂亮
- Company Face
- 那些年,我们丢过的客户
- 发育期
- 寂寞正能量
- 03 管理的门道
- 眼里没人
- 没那么简单
- 你何时跟我走?
- 管理幼稚病
- 一个拖拉机手的自白
- 童子功
- 尊严的来处
- 从优秀到糊涂
- 缺失的政委
常见问题
这本书讲的是哪家公司?
它并不针对某一家具体公司,而是作者多年做企业顾问时观察到的普遍现象的汇总。文中的案例做了匿名化处理,读者往往能在自己公司里找到对应的影子。
李天田和“脱不花”是同一个人吗?
是。李天田即后来广为人知的“脱不花”,本书写作时她的身份是中国软实力研究中心董事合伙人、商业专栏作者,后来成为得到 App 与罗辑思维的联合创始人兼 CEO。
书名带“坏话”,是爆料式黑稿吗?
不是。所谓“坏话”是调侃视角:指出公司里的荒诞与拧巴,但语气里有体谅,也会给出建设性建议,属于有批评也有善意的商业随笔。
这本书有电子版吗?
该书 ISBN 为 9787301218044,早期曾在亚马逊 Kindle 及国内电子书平台销售,目前流传的电子资源多为网友整理合集,建议以正规渠道的纸书或授权电子版为准。
书里的内容过时了吗?
书中案例多取自 2010 年前后的中国企业,具体事件会显得有年代感;但它讨论的合伙、空降、中层塌陷、接班等问题仍普遍存在,方法论层面的观察并不过时。
读者评论
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