企业家精神系列(全13册) 封面

企业家精神系列(全13册)

评分 4.0
字数
121.4万字
章节数
360

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内容简介

企业家是经济活动的重要主体,企业家精神是改革创新、推动经济增长的重要因素。党的十八大以来,总书记曾在多个场合提到“企业家精神”。“企业家精神”也被纳入中国共产党人的精神谱系。创新、冒险、创业、宽容、合作、诚信……它是一种重要而特殊的无形生产要素。

编辑推荐

这套书把“企业家精神”从政策话语还原为可观察、可分析的经济行为。十三册合在一起,覆盖创新、冒险、合作、诚信等关键维度,作者阵容横跨管理学、商业史与产业观察,视角不单一。它不是成功学合集,而是试图回答一个更根本的问题:在不确定环境中,企业家如何判断、试错并组织资源。对读者而言,价值在于获得一种“过程视角”——看到企业决策背后的约束条件和权衡逻辑,而非只看结果。适合放在案头随手翻读,也适合作为团队讨论的共读材料,用以审视自身组织的创新文化与风险偏好。若你关心创业、组织管理或商业史,这套书提供了较完整的概念框架与案例土壤。

适合谁读

适合

  • 创业者与中小企业管理者,需要理解创新与风险决策的底层逻辑
  • 商学院学生或管理学爱好者,希望系统接触企业家精神的多维解读
  • 企业培训与组织发展从业者,寻找团队共读和讨论素材
  • 关注商业史与产业变迁的普通读者,想从企业视角理解经济活力

不适合

  • 期待速成创业技巧或具体操作手册的读者
  • 只想阅读单一作者专著、不习惯多册合集编排的读者
  • 对宏观经济与企业管理话题缺乏兴趣的纯文学读者

阅读建议

  1. 先读总论性分册建立框架,再按兴趣挑选创新、合作等专题分册深入。
  2. 每读完一册,用一页纸写下三个对自己组织或职业判断有启发的要点。
  3. 适合组队共读,每月一册,围绕“我们敢不敢试错”等实际问题展开讨论。
  4. 不必按册序通读,可把各册当作独立主题书,按当下工作场景取用。

出版社简介

杭州蓝狮子文化创意股份有限公司 中国 · 成立于 2005 年

杭州蓝狮子文化创意股份有限公司是一家专注于财经与商业图书策划出版的文化机构。其出版方向以财经、管理为核心,兼及社会心理学、历史读物、旅游与传记等门类,库内现有图书130种。代表图书包括《中年之路》《沸腾三部曲:中国互联网1995-2020》《人人都是产品经理》等,以及傅国涌的《主角与配角》《文人的底气》《历史深处的误会》、吴晓波的《官商是怎样的怪物?》等作品。作者资源涵盖吴晓波、林军、胡喆、苏杰、傅国涌及詹姆斯·霍利斯等中外作者。出版特色上,注重商业议题的大众化表达与案例化写作,兼顾历史与人文视角。需说明的是,除库内信息外,其完整出版历程与机构沿革的公开资料有限。

目录

  1. 版权信息
  2. 离经叛道:不按常理出牌的人如何改变世界(修订本)
  3. 推荐序 谢丽尔·桑德伯格
  4. 第一章 创造性毁灭:违背常规的风险
  5. 打破默认的规则
  6. 雄心壮志的两面性
  7. 正确的特质
  8. 为何风险就像股票投资组合
  9. 第二章 盲目的发明家与目光狭隘的投资者:识别原创想法的艺术和科学
  10. 在创意的钢丝绳上漫步
  11. 亲吻青蛙
  12. 原型的囚徒和目光狭隘的偏好
  13. 经验是一把双刃剑
  14. 直觉的偶然性,又或者说史蒂夫·乔布斯错在哪里
  15. 激情的风险
  16. 如何尽可能地选对创意
  17. 第三章 孤立无援:向上级说出真实想法
  18. 没有地位的权力
  19. 迈出最差的一步:赛瑞克效应(The Sarick Effect)
  20. 陌生产生轻视
  21. 在离开之前放弃
  22. 发声+女性身份,双重少数身份带来双重风险
  23. 未选择的路
  24. 第四章 急躁的愚人:选择时机、战术性拖延和先动劣势
  25. 另一个达·芬奇密码
  26. 拖延的纪律
  27. 自由飞翔和祈祷
  28. 开拓者和定居者
  29. 创造力的两个生命周期:年轻的天才和年长的大师
  30. 第五章 金发姑娘和特洛伊木马:创造和维护联盟
  31. 微小差异的自我陶醉
  32. 温和的激进分子
  33. 与敌人而不是友敌结盟
  34. 熟悉产生美
  35. 西部是如何胜利的
  36. 携手前进:在冲突阵营之间结成联盟
  37. 第六章 给叛逆一个理由:兄弟姐妹、父母和榜样是如何影响你的创新性的
  38. 生而反叛
  39. 选窝(Niche Picking):不争之争
  40. 父母管得越来越松
  41. 伟大的解释
  42. 不受待见的人:为什么名词比动词好
  43. 为什么父母不是最好的榜样
  44. 第七章 再议团体迷思:强文化、狂热崇拜和魔鬼拥护者的奥秘
  45. 蓝图中的螺丝钉
  46. 成长的烦恼:忠诚度文化的弊端
  47. “不同凡想”文化
  48. 你所知道的魔鬼
  49. 找到一只能在煤矿中报警的金丝雀
  50. 当原则发生冲突
  51. 真相大白的时刻
  52. 移动者和塑造者
  53. 第八章 逆流而行并保持稳定:管控焦虑、冷漠、矛盾和愤怒
  54. 负面思想的积极力量
  55. 不要放弃信念
  56. 外包激励
  57. 少数的力量
  58. 燃烧的平台
  59. 表演必须继续
  60. 火上浇油
  61. 采取行动,产生影响
  62. 参考文献
  63. 致谢
  64. 激荡:十年二十人
  65. 柳传志 中国企业家的焦虑心态,可以踏实了
  66. 刘强东 太保守,让我只能看着机会流走
  67. 胡玮炜 资本是助推你的,但最后你都得还回去
  68. 沈南鹏 这是一条“穿着西装的鲨鱼”
  69. 梁建章 鼓励女性生育,最有效的方式是给补贴
  70. 徐小平 创业者有这三种能力,不管模式我都投
  71. 江南春 营收从30亿到130亿,我只做了一件事
  72. 董明珠 赌十亿是相信中国制造必然崛起
  73. 曹德旺 年轻人今天注册公司,后天就想成为首富
  74. 周斌 若中国的财富管理按天计算,现在00:05
  75. 李书福 其实我是一个比较保守的人
  76. 张维功 风雨中做事,阳光下做人
  77. 曹国伟 新浪是唯一挣门户钱的,没有做游戏的命
  78. 潘石屹 东北没有一个企业家
  79. 吴国平 开发旅游小镇是一款养成类游戏
  80. 周鸿祎 打网络战,中国公司作战能力不比美国差
  81. 李东生 在实业中找互联网的落地点,才不会被抛弃
  82. 丁磊 我只想安静地做个匠系青年
  83. 徐立 从科学家转换成企业家,我玩得很快乐
  84. 冯仑 灰色地带的泼妇理论依然存在
  85. 程维 中国互联网从没输过
  86. 车建新 穷人家的“富”二代
  87. 谷歌创业帮:关于梦想、创新、勇气与坚持
  88. 推荐序1 拥有改变世界的梦想
  89. 推荐序2 xGoogler的创业故事才刚刚开始
  90. 引子 为什么是他们?谷歌创业帮崛起
  91. 第1章 颠覆性创新
  92. 人工智能狂想曲
  93. 打造中国的Google Now
  94. 附 谷歌的成功之道:拥有“登月”思维
  95. 第2章 看到未来五年
  96. 他把Google带到中国
  97. 预见未来
  98. 孵化梦工场
  99. 附 李开复:科技界的下一个5年
  100. 第3章 每个谷歌人都有成就伟大公司的梦想
  101. 谷歌中国的“三驾马车”
  102. 以安卓成就小米
  103. 让梦想照进现实
  104. 附 汤奇峰的创业思考
  105. 第4章 “Work hard,Play hard”
  106. 田行智的社交情结
  107. 天才女生的创业梦
  108. 用梦想酿造一杯鸡尾酒
  109. 附 安兴华的跨界思考
  110. 第5章 正在崛起的创业帮
  111. 谷歌第103号员工
  112. 附 写在谷歌上市10周年
  113. xGoogler的创业路
  114. 附 何以成就谷歌:Google十大信条
  115. 尾声 一群人的精神战场
  116. 柳传志管理日志:十周年纪念版
  117. 再版序
  118. 序一
  119. 序二
  120. 1月 愿景
  121. 2月 政治与外部环境
  122. 3月 品牌与营销
  123. 4月 建班子
  124. 5月 定战略
  125. 6月 带队伍
  126. 7月 交接班
  127. 8月 企业文化
  128. 9月 CEO成功学
  129. 10月 国际化
  130. 11月 资本运作
  131. 12月 社会责任
  132. 任正非管理日志(修订版)
  133. 序 创业家任正非
  134. 1月 愿景与价值观:要么成为领先者,要么被淘汰
  135. 2月 企业文化:人定胜天
  136. 3月 待遇:决不让雷锋吃亏
  137. 4月 财务管理:与国际接轨
  138. 5月 供应链:生存之本
  139. 6月 人才观:不断清零
  140. 7月 学习观:不搞培养制,只搞选拔制
  141. 8月 品牌:用户选择的不是产品而是公司
  142. 9月 技术:以客户需求为路标
  143. 10月 干部:领导只从基层来
  144. 11月 国际化:建立新型竞合关系
  145. 12月 责任:享受奋斗
  146. 科技向善:从银发、乡村到无障碍的商业新范式
  147. 推荐序一 探索社会价值与商业价值共融的路径
  148. 推荐序二 社会价值的市场价格
  149. 前言 商业价值,何以反哺社会价值
  150. 第一章 在赛博空间里,修建盲道
  151. 第一节 盲人,能“看”电影吗
  152. 第二节 智能盲杖改善盲道
  153. 第三节 视障人群在线办公是一种怎样的体验
  154. 第四节 让视障用户与老年人顺畅地反馈
  155. 第五节 尚无最佳方案的信息无障碍
  156. 第二章 数字适老,字号变大以外的一切
  157. 第一节 一张“土味”表情包的门槛与动机
  158. 第二节 从智能手机开始的适老化
  159. 第三节 找回被忽略的“说明书”与“小课堂”
  160. 第四节 老年人的生活圈
  161. 第五节 虚实结合的数字适老
  162. 第六节 适老化的另一种可能
  163. 第七节 专为老年人打造一个互联网,可行吗
  164. 第八节 老年人与互联网,都不特殊
  165. 第三章 重连,在数字世界再造乡村
  166. 第一节 一场互联网实验
  167. 第二节 服务互联网“最后一公里”
  168. 第三节 授人以鱼不如授人以渔
  169. 第四节 帮“耕耘者”圆梦的腾讯人
  170. 第五节 短视频成为“新农具”
  171. 第六节 新留守青年
  172. 第七节 未来从开课开始
  173. 第四章 打开黑箱,人与系统的战争
  174. 第一节 系统的隐喻
  175. 第二节 黑箱是无解的问题吗
  176. 第三节 打开黑箱的尝试
  177. 第四节 美团:敞开外卖配送系统
  178. 第五节 微博:公布热搜算法
  179. 第六节 算法可解释的“他山之石”
  180. 第七节 一条长路
  181. 第五章 内容社区治理的算法侧面
  182. 第一节 算法的正面,算法的反面
  183. 第二节 算法给内容社区生态带来了什么
  184. 第三节 内容社区的努力方向
  185. 致谢与尾声
  186. 稳定性繁荣:家族企业如何实现基业长青
  187. 序
  188. 前言
  189. 第1章 为什么家族企业是特殊的
  190. 第2章 家族企业动态:人,体系以及日益增长的复杂性
  191. 第3章 家族关系与企业:建立战略远景和团队合作
  192. 第4章 家族的下一代:人力资源管理和领导力问题
  193. 第5章 寻求协助:如何利用外部资源
  194. 第6章 专业的董事会:建立一个平衡的董事会
  195. 第7章 (堂)表亲公司:多代家族企业的家族治理
  196. 第8章 企业的传承:来自领导力的挑战
  197. 第9章 建立财务安全,放弃控制权
  198. 第10章 财富管理:家族办公室和慈善事业
  199. 第11章 总结
  200. 致谢
  201. 吴晓波细说商业史(套装共5册)
  202. “绝种”的历史商人
  203. 第一章 企业家的命运
  204. 是谁发明了盐铁专营?
  205. 企业史上的女富豪有哪些?
  206. “单干专家”的命运
  207. 最后的孙冶方
  208. 触破窗户纸的人
  209. 第二章 严酷的经济制度
  210. 专营制度的后果
  211. 中国历史上的资产税
  212. 当政府也是“经济组织”时
  213. 不清晰的国企改革
  214. 第三章 历史的经济反思
  215. 强国还是富民?
  216. 玉石为何比鹅卵石更值钱?
  217. 为何超越不了一只铜鼎?
  218. 为何有名的妓女比商人多
  219. “西汉富豪榜”的启示
  220. 靠什么拯救商业人生?
  221. 资本家是怎样“绝种”的?
  222. 还记得韦伯的那个问题吗?
  223. 第四章 在经济改革的路上
  224. “国进民退”的故事
  225. “国进民退”的故事之二
  226. 民间金融血脉的丧失
  227. 为“商品经济”翻案
  228. “放小”放出了大文章
  229. “一言毁市”
  230. 失败的“闯关”
  231. 对泡沫破灭的预言
  232. 官商是怎样的怪物?
  233. 第一章 官商人物传
  234. 蒋经国“打虎”是怎样惨败的?
  235. 宋子文是个什么样的“怪物”?
  236. 中国相纸之父
  237. 那个提出苏南模式的人今年99岁了
  238. 比孔子更像个思想家
  239. 第二章 那些经济怪象
  240. “爱国主义是最好的避难所”
  241. “李约瑟难题”到底难在哪里?
  242. 工厂798
  243. 你知道这些荒唐的“科技卫星”吗?
  244. 上海人为什么吃不到新鲜鱼?
  245. 为什么垄断型国有企业没有人买?
  246. 官商是一些怎样的大怪物?
  247. 第三章 世界眼中的中国
  248. 你看过安东尼奥尼拍的《中国》吗?
  249. 苏联人是怎样帮助我们造汽车的
  250. 为什么俾斯麦会预言“日本胜,中国败”?
  251. 英东“走私”
  252. 第四章 历史的告诫
  253. 60年前的货币战争(一)
  254. 60年前的货币战争(二)
  255. 数据中的“六十年中国”
  256. 50年前的大饥荒
  257. 三十年前的告诫
  258. 十年前的中国靠什么走出大萧条?
  259. 百年实业真的那么容易谢幕吗?
  260. 历史的唯美诅咒
  261. 第一章 历史名商
  262. 靠“周期”成为首富
  263. 到《全唐诗》里寻找商人
  264. 朱元璋怎样搞“稳定”?
  265. 谁是中国的杰克船长?
  266. 一位你不知道的中国首富
  267. 110年前的那个“裱糊匠”
  268. 江湖谁忆穆藕初
  269. 第二章 官商疑云
  270. 晋商的“魔鬼交易”
  271. 商人在辛亥革命的角色
  272. 辛亥革命后怎么搞经济?
  273. 面对官员,你坐得住吗?
  274. 我们为什么特别仇富?
  275. 第三章 企业制度的诞生
  276. 最早的股份制企业
  277. 最早的商人NGO
  278. 晋商和徽商靠什么起家?
  279. 金融危机中的“另类呼喊”
  280. 第四章 历史的诅咒
  281. 唯美主义的诅咒
  282. 600年前的南中国海
  283. 从明代的一张富豪榜说起
  284. 爬满了虱子的“盛世”绸缎
  285. 假如乾隆遇见华盛顿
  286. 闭关锁国的伤痛
  287. 最快高铁=现代国家?
  288. 企业家的“基因”
  289. 第一章 企业家人物传
  290. 王石的“基因”是哪里来的?
  291. 胡雪岩是怎么破产的?
  292. 杜月笙贩毒记
  293. 虞洽卿怎样“背叛”了自己
  294. 再说席家
  295. 第二章 民国企业家的责任
  296. “五四”背后的企业家
  297. 买办:第一代外企经理人
  298. 民国企业家的社会责任
  299. 企业家式的勇敢
  300. 韧:循律而动,慎独勇猛
  301. 第三章 经济救国
  302. 谁让1900年的江南免于战火?
  303. 铁路是怎么断送了清王朝的?
  304. 激进的经济改革为什么没能挽救清帝国?
  305. 革命炮声中的企业家
  306. 沉船救国
  307. 第四章 不同的国运
  308. 招商局与三菱株式会社
  309. 美国总统的“中国骗局”
  310. 中国真的是一只晚起的鸟吗?
  311. 看经济穿越剧
  312. 第一章 经济穿越剧
  313. 企业家到底是一头怎样的“猪”?
  314. 我为什么愿意穿越回宋朝?
  315. 1978年城市化率缘何不如南宋?
  316. 《南京条约》:衰落的结果还是原因?
  317. 穿越回100年前,你将看到怎样的商业中国
  318. 20年前的那个“吴英”
  319. 第二章 岔开的经济之路
  320. 从汴梁到比萨有多远?
  321. 日本人为何以“边境人”自居
  322. 其乐融融的背后是万丈深渊
  323. 如果毛泽东是企业家
  324. 第三章 风雨之中的中国商人
  325. 辛亥革命中的商人
  326. 商之大者范旭东
  327. 从“愤青”到企业家
  328. 百年中国最著名的“社会企业家”是谁?
  329. 第四章 历史的猫腻
  330. 山西票号百年祭
  331. 国有经济的故乡
  332. 不用加税赋就肥了国库,古代人怎么做到的?
  333. 庄吉之死
  334. 李嘉诚是一个怎样的陷阱?
  335. 创新者的困境
  336. 创造性入侵者(Creative Trespasser)
  337. 序 平庸是创造力的坟墓
  338. 第一章 恐惧已经过时
  339. 第二章 改变常规
  340. 第三章 自我许可——因为没人会许可你
  341. 第四章 标新立异
  342. 第五章 别再怀疑
  343. 第六章 逃学(班)
  344. 第七章 按常规思考
  345. 第八章 丢掉地图,找到你的方向感
  346. 第九章 释放内心的反叛
  347. 第十章 让负担症候群见鬼去吧
  348. 第十一章 跳出成人的行事方式
  349. 第十二章 直面失控
  350. 第十三章 擅自闯入公司野餐
  351. 第十四章 提升倾听的能力
  352. 第十五章 为了艺术,唤醒你的工作文化
  353. 第十六章 让等级制度燃烧吧
  354. 第十七章 重构责备思维
  355. 第十八章 让工作变成假期
  356. 第十九章 如果一切都失败了……继续排练
  357. 第二十章 保持你的注意力
  358. 第二十一章 彰显自己
  359. 推荐资源 点燃你的创意火花
  360. 致谢

常见问题

这套书是成功学或创业鸡汤吗?
不是。从资料看,它围绕企业家精神的经济意义展开,涉及创新、冒险、合作、诚信等维度,作者包括管理学者和商业观察者,更偏概念分析与案例讨论,而非个人励志故事。阅读时建议关注其分析框架和论证逻辑,而不是寻找万能公式。
十三册需要全部读完吗?
不必。合集式丛书更适合按主题取用。你可以先读总论或自己最关心的分册,再根据工作或学习需要补充其他专题。全部通读适合希望系统梳理企业家精神概念体系的读者,普通读者选读三四册即可获得主要启发。
没有经济学背景能读吗?
可以读,但需要一定耐心。书中涉及企业行为、创新机制和商业环境等概念,多数属于常识性讨论,不要求专业数学或模型基础。若遇到产业分析较重的分册,可先跳过技术细节,抓住作者的核心判断和案例逻辑。

读者评论

查询本书

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作者简介

亚当·格兰特的作品在库内收录有《日有所思:打破思考僵局的种子》《离经叛道:不按常理出牌的人如何改变世界》及其修订本,以及《企业家精神系列》,共 4 种,常见分类为励志成长、管理、财经。由于公开资料有限,其国籍与生卒年等信息暂未详录。从已有书目看,他关注思考方式、创新与突破常规,善于用观念启发读者重新审视习以为常的判断,作品兼有心理观察与管理实践的意味。这些书既适合个人阅读,也常被归入职场与组织管理类话题,在励志成长和财经阅读领域具有一定辨识度。

林军 作者

林军,国内财经与商业写作领域的作者,公开资料有限,其生平与教育背景暂不详。从库内收录的17种作品看,他长期关注中国互联网产业与企业经营,代表作包括《沸腾十五年:中国互联网1995-2009》及其修订版,以及延伸至2020年的“沸腾三部曲”和聚焦移动互联网阶段的《沸腾新十年》上下册。此外,他还编写过《柳传志管理日志》与“企业家精神系列”多卷本。其写作以时间脉络梳理产业事件与人物,兼顾商业逻辑与叙事可读性,面向关注科技产业和公司管理的普通读者,作品在财经出版领域有一定辨识度。

司晓 作者

司晓,公开资料有限,其创作身份主要依托一系列面向实务与公共议题的图书呈现。库内收录其作品六种,涵盖管理、法律、工业技术、财经与社科等分类。代表作包括《企业家精神系列》(全13册)、《网络服务商知识产权间接侵权研究》、《引领世界的未来科技趋势》(全16册)、《科技向善:从银发、乡村到无障碍的商业新范式》、《共生:科技与社会驱动的数字化未来》以及《企业数字化转型》(全8册)。从题材看,他关注科技与商业、法律规范的交叉地带,既讨论数字化转型与企业经营,也考察知识产权责任和科技伦理。其写作偏向专题化、系列化,以多卷本形式系统展开,面向管理者、研究者与关注科技社会影响的普通读者。

吴晓波 作者 · 中国 · 1968

吴晓波,1968年生于浙江宁波,复旦大学新闻系毕业,财经作家、哈佛大学访问学者,也是蓝狮子财经图书出版人。他长期从事公司研究,写作聚焦中国企业史与商业案例,题材多落在管理与财经领域。代表作包括《大败局》系列、《激荡三十年:中国企业1978—2008》《激荡四十年:中国企业1978—2018》以及《历代经济变革得失》《腾讯传1998—2016》《茅台传》等,库内收录其作品61种。其写作以史料梳理与案例复盘见长,把企业命运放进时代变迁中考察,兼具叙事性与分析性,在财经阅读领域拥有广泛读者。2009年获评《南方人物周刊》年度中国青年领袖。

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