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内容简介
编辑推荐
从编辑视角看,本书的核心价值在于其清晰的框架和接地气的案例。它避免了盲目鼓励"为创业而创业"的热潮,而是引导读者理性评估自身条件与市场机会,强调从解决一个真实问题出发的"从0到1"过程。书中对早期容易忽略的股权设计,法律风险等细节亦有提醒,体现了务实风格。
虽然书中一些具体市场数据可能随时代变化,但其揭示的创业底层逻辑和核心思考框架——如如何定义垄断性市场,构建有效增长引擎——依然具有持久参考价值。对于真正有意踏出第一步的探索者而言,这是一本值得反复查阅的行动清单和风险提示手册。
适合谁读
适合
- 对自主创业有初步想法但缺乏系统认知的在校大学生或职场新人
- 处于项目构思或初创阶段,急需理清实操步骤的创业者
- 希望了解创业全貌,评估自身是否适合创业的观望者
- 中小企业管理者,希望借鉴初创思维进行内部创新或业务拓展
不适合
- 寻求高深商业理论或前沿学术研究的学者
- 希望获得即时可复制,能保证成功的"速成秘籍"的读者
阅读建议
- 建议先通读目录,根据自身创业阶段(如构思期,筹备期,启动期)选择性精读相关章节
- 阅读时结合书中的思考题或清单,尝试为自己或虚拟项目填写答案,将知识转化为具体方案
- 可将本书与一两位深度行业分析或人物传记类书籍结合阅读,以平衡方法论与行业纵深认知
出版社简介
天津科学技术出版社是一家以自然科学、工程技术、医药卫生、生活科普与理工科教材为主要出版方向的科技类出版社,在医药卫生、养生保健与中医图书方面形成特色。库内图书涵盖科学科普、社科、医学、财经与哲学读物等类别,收录《九章算术》《物种起源》《几何原本》等经典译作,以及《幻觉》《寄生虫星球》《六个数》《征服市场的人》等科普与财经作品;中医养生类有《养命之方:名医解读李东垣脾胃论》。作者资源包括张苍、查尔斯·达尔文、奥利弗·萨克斯、罗大伦、卡尔·齐默、马丁·里斯等中外作者与译者。公开资料有限,以上简介侧重库内图书所体现的出版方向。
目录
- 版权信息
- 前言
- 第一章 创业方向: 你准备做什么
- 创业,要选择你认为最有前途的行业
- 系统地对行业进行市场调研
- 确定客户源:你是否愿意与他们打交道
- 创业切入点越具体越好
- 创业误区一:只做自己最喜欢的
- 创业误区二:只做自己最熟悉的
- 创业误区三:做自认为最暴利的
- 创业切忌眼高手低,要接地气
- 第二章 团队组建: 让1+1>2
- 仅凭一个人就能做成的一定不是事业
- 为什么拿破仑说“我比阿尔卑斯山还高”
- 应该选择什么样的人做你的创业合伙人
- 从“桃园三结义”中学找合伙人
- 合伙人误区一:哥们儿义气更有凝聚力
- 合伙人误区二:仅学得曾国藩的皮毛
- 合伙人提醒:合的是人品和志向
- 团队职责一定要事前规定清楚
- 没有检视和总结,就没有进步
- 创业团队赢在合力,输在分力
- 第三章 商业模式: 提炼更优的 赚钱模式
- 商业模式务必行之有效
- 史玉柱对网游商业模式的革新
- 不断优化商业模式中的过程
- 大道至简:不要刻意追求商业模式的复杂度
- 把产业链思维融入商业模式
- “互联网+”:传统产业+互联网
- “羊毛出在狗身上,猪来埋单”的商业模式
- 免费经营的商业模式
- 稳定之殇:商业模式没有绝对稳定
- 第四章 融资渠道: 如何筹集启 动资金
- 创业好比孵小鸡,但得先有鸡蛋
- 常见的几种融资渠道
- 创业融资多少钱最合适
- 怎样为你的创业项目找到投资人
- 跟投资人谈判的学问
- 何为创业项目“路演”
- 简介国内外的融资政策
- 另样融资:适量负债经营
- 上市也是一种融资,并非与你无关
- 第五章 注册实体: 新公司的诞生
- 盘点创业可选的组织机构形式
- 找代理机构注册还是自己亲力亲为
- 为你的公司起个与众不同的好名字
- 设计一个让人心动的徽标
- 公司选址时要考虑的问题
- 选择一个让人好记的网站域名
- 电商公司注册时需要注意的问题
- 注册公司的机会与风险
- 第六章 经营管理: 耐性与激情 一样重要
- 生产、销售、财务:初创型公司的低配
- 创业公司的市场营销策略
- 创业公司的产品研发策略
- 创业公司的品牌经营策略
- 开源节流:创业公司的成本管理
- 创业公司的财务管理
- 创业公司的人事管理
- 打造“诚信守法、专业服务”的基因
- 第七章 危机应对: 兵来将挡, 水来土掩
- 当危机来临,要分清危机的性质
- 打蛇打七寸:处理危机的关键
- 危机可以检验企业的生命力
- 危机意识:华为的冬天理论
- 应对危机的立足点是预防
- 刘强东试水电商:突出重围
- 柳传志创业初期被骗:豁出去了
- 持续创业,让企业起死回生
- 危机:将危险转化为发展机会
- 第八章 文化建设: 从开始就培 养企业文化
- 企业文化也是生产力
- 张瑞敏:企业文化是海尔的灵魂
- 马云:阿里巴巴的魅力不在制度,而在文化
- 柳传志:联想以人为先
- 任正非:华为坚持多元、包容、和谐
- 李彦宏:百度文化“简单可依赖”
- 马化腾:腾讯的自我颠覆
- 雷军:小米学习到了4家公司的精髓
- 刘强东:我的文化就是京东的文化
- 比尔·盖茨:人的潜质对微软更有价值
- 乔布斯:苹果要把每件事都做得精彩绝伦
- 山姆·沃尔顿:沃尔玛赢在敬业
- 真正让企业生生不息的是文化
- 第九章 创新驱动: 没有创新, 你还有什么
- 之所以创业,是因为要有所创新
- 适当规避红海市场,探索蓝海空间
- 创新要结合产业链生态环境
- 创新一定要具体:改进用户体验
- 企业商战,斗的就是创新力
- 创新面前,人人平等
- 你今天摒弃创新思维,明天就会被淘汰
- 一切伟大都是创新的结果
- 创新不是乱折腾,而是有规划地折腾
- 第十章 牢记愿景: 时刻不忘创 业初衷
- 是什么促使你成为创业者
- 为了增加收入、改善生活质量而创业
- 为了改变社会地位而创业
- 为了更好地学以致用而创业
- 为了儿时的梦想而创业
- 为了几位好伙伴在一起奋斗而创业
- 为了夫妻共同经营而创业
- 为了共同富裕的梦想而创业
- 创业,从来不是你一个人的事
- 附录
- 参考文献
- 后记
常见问题
这本书适合完全没有商业背景的人阅读吗?
书中的内容是否已经过时?
这本书和彼得·蒂尔的《从0到1》有什么区别?
读者评论
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作者简介
红陈浩是一位公开资料有限的作者,目前可查信息仅显示其著有《从0到1学创业》一书,库内收录作品一种,常见分类为励志成长。由于国籍、生卒年与英文名等基本信息均未明确,难以还原其个人经历,读者对其了解主要依托这一部作品。从书名与分类来看,该书面向创业入门读者,围绕从零起步的创业思路与行动方法展开,语言倾向于通俗实用,强调观念转变与基础步骤,而非艰深的理论推演。这类写作在励志成长与创业启蒙读物中较为常见,重在降低阅读门槛,帮助初学者建立框架、理清方向。受资料所限,本书的实际影响与读者反馈尚无法确证,红陈浩的写作风格也只能依据书名与分类作大致判断。
段秀,是一位公开资料十分有限的作者,目前可确认的信息仅包括其创作的一部作品《从0到1学创业》,以及该作品被归入励志成长类。由于缺乏关于其国籍、生卒年、教育背景与职业经历的可靠记载,本文不作任何推测性补充。从书名来看,这本书面向希望了解创业起步阶段的读者,内容应围绕从零开始建立事业的基本思路与实践方法展开,属于励志成长与创业入门相交的题材。在写作风格上,此类作品通常注重可读性与操作性,以清晰的结构和贴近实际的语言帮助读者理解创业初期可能遇到的问题。尽管作者本人的生平信息尚付阙如,这部作品仍为关注个人成长与创业实践的读者提供了一个入门性的阅读选择。
郭晓宏是一位公开资料有限的作者,目前可确认的作品仅有一种,即《从0到1学创业》。该书归入励志成长类,面向希望了解创业起步阶段的读者,围绕从零开始搭建事业的基本思路展开。由于作者本人的国籍、生卒年、教育背景与职业经历均未见可靠记载,这里不作推测,也不以虚构细节填补空白。从现有作品看,郭晓宏的写作侧重实用性与入门性,语言力求平实易懂,把创业这一较为复杂的主题拆解为可操作的步骤,适合初次接触该领域的读者阅读参考。其作品数量虽少,但在励志成长与创业入门读物中占有一席之地,对希望迈出第一步的读者具有一定启发意义。