不可思议的印度 封面

不可思议的印度

评分 3.6
字数
10.2万字
章节数
84
ISBN
9787520721639

标签

内容简介

本书是由作者在个人微信公众号“纯科学”上发表的关于印度一系列文章基础上重新整理改编而成。第一篇文章《让“印度通”告诉您中印对峙背后的惊天秘密》(本书第一篇《洋葱剥完了,里面什么东西也没有》)在我个人公众号上的阅读量就超过398万。这篇文章被其他217个公众号转载,在转载的公众号中阅读量超过10万的有3个。在其他互联网媒体上也大量转载,总的阅读量粗略统计至少千万。当时发表这个文章时,我的微信公众号开通时间并不长,媒体知名度还很低,粉丝量只有几千。在这种情况下达到如此高的阅读量只能是文章本身的原因。

3年之后,这篇文章2020年6月18日在个人公众号上重发,还是能获得46万多的阅读量,转载的公众号有62个,其中也有一个点击量超过10万。另一篇文章《印度对中国真正的威胁是什么》(2017年9月24日发表,本书中《不可思议的印度管理》),转载的公众号高达332个,要求转载的申请一直延续到本书出版时,它们覆盖了中国大量主流的财经、金融、管理、投资、智库等公众号。作为有相当深度学术研究的文章,其阅读量达到这样的水平是相当惊人的。

编辑推荐

《不可思议的印度》源自作者在个人公众号上发表的印度观察系列文章,经重新整理改编成书。其可贵之处在于把网络上引发广泛传播的长文转化为有结构的文本:既保留了作者直面问题、层层追问的论述风格,又在成书时补足了公众号文章难以承载的脉络与背景。书中讨论的话题贴近中印关系与现实认知,作者试图剥开流行说法与刻板印象,从管理、社会与战略等角度呈现一个更复杂的印度。对普通读者而言,本书提供了不同于新闻报道的观察视角;对关注中印议题的读者而言,它更像一份引发思考的讨论稿,而非面面俱到的国情百科。阅读时不妨把它当作理解印度的一种切入路径,对其中判断保持自己的核对与追问,收获会更扎实。

适合谁读

适合

  • 对印度社会、管理与中印关系感兴趣,希望获得非新闻式观察视角的普通读者
  • 关注新兴市场与出海业务的企业人士,用于拓展对印度市场的认知维度
  • 喜欢作者论述风格、习惯从公众号长文获取深度分析的读者
  • 需要课堂讨论素材的国际问题与区域研究相关师生

不适合

  • 希望获得系统、全面印度国情百科或数据手册的读者
  • 需要严谨学术引证与完整文献支撑的研究者
  • 期待旅行指南或生活实用信息的读者

阅读建议

  1. 按主题分篇阅读,每读完一篇写下自己原先的印象与作者观点的差异,便于对照反思。
  2. 对书中涉及的事实与判断,配合权威资料做交叉核对,把阅读变成一次自主求证的过程。
  3. 关注管理与战略话题的读者可优先读相关篇章,再回头补读社会文化部分以形成整体理解。
  4. 适合作为读书会或课堂讨论材料,围绕具体观点组织辩论,比单向通读更能激发思考。

出版社简介

东方出版社 中国 · 成立于 1986 年

东方出版社创建于1986年,以经济管理、励志、人文社科与生活类图书为主要出版方向。库内现有图书136种,涵盖纪实文学、传记综合、历史读物、文化、世界史与经典作品等门类。代表图书包括曹锦清的《黄河边的中国》、玛雅·李与玛格达·黑林格等作者记述奥斯维辛经历的纪实作品,以及梁启超《中国近三百年来学术史》、李剑国《中国狐文化》、马勇《民国遗民:章太炎传》等。作者资源涵盖曹锦清、梁启超、李剑国、马勇及大卫·布鲁斯特等中外学者与写作者。出版上兼顾学术文化读物与纪实、传记类作品,并注重版刻对照等文献整理形式。其他出版情况公开资料有限。

目录

  1. 版权信息
  2. 序
  3. 洋葱剥完了,里面什么东西也没有
  4. 不可思议的印度价格
  5. 判断是否理解印度的“不可思议标准”
  6. 从各国乞丐的区别开始理解印度的不可思议
  7. 不可思议的印度最低价文化
  8. 不可思议的中印比较
  9. 不可思议的印度式砍价
  10. 高到不可思议的价格
  11. 不可思议的印度时间
  12. 印度人对时间价值的理解
  13. 以己之长,攻彼之短
  14. 平时军事供养成本决定了相邻大国间必须友好相处
  15. 中国在西藏曾经的高昂运输成本
  16. 中印战略格局的根本性改变
  17. 印巴在克什米尔的案例分析
  18. 为什么这么不可思议?
  19. 中国与印度特性对比——正负电子
  20. 对中印相反特性的认知
  21. 中印政权建立的相反过程
  22. 从比较历史研究中找到问题的答案
  23. 不可思议的自我陶醉想象力
  24. 最不可思议的事情
  25. 研究人类特性产生原因的难度
  26. 研究历史的一贯标准
  27. 环境影响的中印对比
  28. 本来无一物
  29. 为什么洋葱剥完了里面什么也没有
  30. 印度的老常态
  31. 中国不要陷进美俄式的泥潭
  32. 印度国内一直处于战争状态
  33. 理解印度的另一个标准
  34. 第二个标准
  35. 解决问题的根本途径
  36. 印度自己的问题所在
  37. 以“工业文明的波浪模型”看印度
  38. 工业文明波浪模型带来的忧思
  39. 美国将很快成为过去时
  40. 制造业能力是核心——其他工业文明中心是怎么衰落的?
  41. 印度制造业能力有可能超越中国吗?
  42. 印度制造业为什么不行?
  43. 劳工法并不是问题
  44. 中国能赢的真正高明战略
  45. 不可思议的印度管理
  46. “印度管理”会成为超越中国的秘密武器吗?
  47. 印裔国际CEO的数量已多到不可思议
  48. 印度的管理能力是怎么来的?
  49. 为什么印度人的管理能力独步全球?
  50. 从中兴到华为,中国人管理的致命缺点在哪里?
  51. 中印管理能力对比
  52. 印度问题只是个开胃小菜
  53. 还是从沟通谈起
  54. 管理循环的不同表现
  55. 沟通的基本原理和类型
  56. 方法执行类沟通
  57. 信息传递类沟通
  58. 目的型沟通
  59. 授权型沟通
  60. 启发型沟通
  61. 杨修是怎么死的?
  62. 对反对者的逐项应答
  63. 中印管理的比较研究
  64. 经济总量分析
  65. 中印铁路对比分析
  66. 中印高速公路对比分析
  67. 印度航空业的崛起
  68. 印度电信业管理水平早已让中国无地自容
  69. 印度电信业管理水平超高的原因
  70. 在美中印人才对比
  71. 印度管理体现的是复合型人才的优势
  72. 讨论问题的前提——交叉学科
  73. 对周先生三个批评观点的回应
  74. 用科学方法分析《一酒一席谈——关于印度的企业高管》一文中的认知误差
  75. 对公众号“刀口谈兵”的科学分析
  76. 爱国需要理性
  77. 不可思议的中国速度
  78. 工业文明对人类观念的影响
  79. 以快取胜的共产党军队战术素养
  80. 追赶情节——落后和屈辱的重压逼迫
  81. 当追赶成为中国企业的使命
  82. 超学习型社会
  83. 他们也曾是基建狂魔和世界工厂
  84. 保持世界第一的时间有多长取决于向不如自己的人学习的能力大小

常见问题

这本书的内容是学术研究还是个人观察?
本书由作者在个人公众号上发表的印度系列文章重新整理改编而成,属于带有深度分析色彩的个人观察与评论,而非严格意义上的学术专著。书中观点鲜明、论述有锋芒,但读者宜结合其他资料交叉核对,形成自己的判断。
没有印度背景知识能读懂吗?
可以。本书面向普通读者写作,篇章多从具体问题切入,不依赖专业术语。建议按主题分篇阅读,遇到不熟悉的事件或背景时随手查证,反而能把阅读过程变成建立印度认知的过程。
书中文章曾在网络上广泛传播,成书后有什么不同?
据作者说明,本书是在公众号系列文章基础上重新整理改编而成,成书时对文章进行了结构调整与内容补充,使其更适合以图书形式阅读。相比单篇网络文章,成书版本在脉络上更连贯,便于读者系统把握作者的整体观察。

读者评论

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作者简介

汪涛 作者

汪涛是一位作品题材跨度较大的中文作者,公开资料有限,其国籍、生卒年与专业背景均未见明确记载。从库内收录的七种作品来看,他的写作兴趣横跨财经、历史与计算机教育等领域:既有《格雷厄姆精解证券分析》《对冲之王:华尔街量化投资传奇(经典版)》这类投资经典译介,也涉及《华尔街史上最大的对冲基金交易案》《牛市来临:巴克莱副总裁的投资制胜策略》等市场案例与策略读物,还写有《不可思议的印度》这样的历史文化题材作品,并参与《组织学与胚胎学习题集》《小学信息科技五年级下册(渝版)》等教辅与教材编写。整体而言,他更像一位兼顾译介、案例写作与教材编纂的编著者,文风以务实、知识性强为主,适合希望快速了解财经与相关领域基础知识的读者。

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