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内容简介
《Git团队协作》（英文原书名 Git for Teams）是一本以人为本位讲解版本控制的团队实践指南。作者 Emma Jane Hogbin Westby 把 Git 从“命令集合”还原为“协作机制”，围绕团队如何一起写代码这一核心问题来组织内容。全书大致分为三部分：第一部分从宏观视角讨论团队协作框架，包括如何组建一支能顺畅合作的团队、如何制定项目规则、如何根据项目节奏和人员规模设计分支策略与工作流，并分析不同工作流对协作方式的影响；第二部分转向实践，分别针对单人团队与多人团队讲解 Git 命令的实际用法，覆盖本地提交管理、分支与合并、冲突处理、代码审查配合等场景，并配有上手练习，帮助读者真正理解命令背后的模型，而不只是记住命令；第三部分介绍 GitHub、Bitbucket 和 GitLab 三大主流代码托管平台，讲解项目托管、协作流程与平台工具的入门用法。本书兼顾管理者与开发者两种视角：管理者可从中获得工作流设计与团队治理的思路，开发者则能补齐对 Git 原理与协作细节的理解。全书篇幅紧凑，案例贴近真实项目，适合希望把 Git 真正用进团队开发流程的读者系统阅读。
编辑推荐
市面上讲 Git 的书大多把重点放在命令清单上，读者学完仍不知道一个真实团队该如何分工、如何定分支、如何评审。《Git团队协作》的特别之处在于，它先谈团队，再谈工具：先问“你们是怎么合作的”，再回答“Git 应该怎么配合”。作者 Emma Jane Hogbin Westby 是资深 Web 开发者，也是长期在全球做技术演讲与工作坊的培训者，因此书中大量篇幅落在“如何设计适合自己团队的工作流”这类实际问题上，而非单纯的语法讲解。译者童仲毅是复旦软件学院出身的学生开发者，其开源项目在 GitHub 上获得上万 Star，对 Git 与开源协作的日常使用相当熟悉，译文因此保留了较强的实操感。全书三部分层层递进：管理者读第一部分即可掌握工作流设计要点，开发者可从第二部分补齐命令与合并冲突的底层理解，第三部分则直接对应 GitHub、Bitbucket、GitLab 的真实使用场景。248 页的体量不厚，却把“团队”与“版本控制”两件事真正串了起来；对刚接手团队技术管理、或团队正从集中式版本控制迁移到 Git 的读者尤其有价值。
适合谁读
适合
- 需要为团队制定 Git 分支策略与工作流的项目经理和技术负责人
- 已经会用基础 Git 命令、想弄懂合并与协作背后机制的开发者
- 正从 SVN 等集中式工具迁移到 Git 的开发团队集体阅读
- 需要给新人做 Git 协作规范培训的技术导师
不适合
- 完全没有接触过版本控制、需要从零入门命令的绝对新手
- 期望深入 Git 底层对象模型与内核实现原理的资深读者
- 只想查阅命令速查表的读者，本书不是速查手册
阅读建议
- 先读第一部分的工作流设计章节，结合自己团队的人数与发版节奏画出协作流程，再进入命令部分。
- 第二部分务必边读边在本地仓库练习分支、合并与冲突解决，只看不练很难形成肌肉记忆。
- 团队可将其作为新人入职读物，配合内部提交规范与代码审查清单一起落地。
- 第三部分按团队实际使用的托管平台选读，不必三个平台逐一通读。
出版社简介
人民邮电出版社
中国 · 成立于 1953 年
人民邮电出版社以科技、计算机与信息通信类图书见长，并由此延伸至摄影、艺术、软件学习与励志成长等门类，形成较为多元的出版方向。库内图书既涵盖《重构与模式（修订版）》《华为交换机学习指南（第二版）》等计算机与通信技术读物，也收录《小王子（中英法彩绘典藏纪念版）》《了不起的盖茨比》《假如给我三天光明》等双语典藏类作品；《北京十年：1980-1990》与《鬼刀 WLOP个人插画作品集》则体现其在摄影与艺术领域的布局。作者资源包括安东尼·圣埃克苏佩里、海伦·凯勒、Joshua Kerievsky、王达、张兆增与WLOP等。
常见问题
这本书的英文原名叫什么？
英文原书名为 Git for Teams，作者是 Emma Jane Hogbin Westby，中文版由童仲毅翻译，人民邮电出版社 2017 年 6 月出版，属于图灵程序设计丛书。
这本书适合 Git 零基础的人读吗？
不太适合完全零基础者。书中虽从实践角度讲解命令，但预设读者对版本控制有基本概念；建议先完成一份 Git 入门教程，再读本书理解团队协作层面的设计。
书里讲的是 GitHub 还是 GitLab？
第三部分同时覆盖 GitHub、Bitbucket 和 GitLab 三大平台，介绍项目托管与协作工具的入门用法，可按团队实际使用的平台选读相应章节。
这本书和《Pro Git》有什么区别？
《Pro Git》偏重 Git 的原理、惯用法与全场景用法，更像权威参考；本书以团队为切入点，重点在团队组建、工作流设计与协作流程，两者可互补阅读。
管理者读这本书有收获吗？
有。第一部分专门面向管理者、技术负责人、CTO 和项目经理，讨论如何建立团队、制定项目规则与选择分支策略，不需要深入编码也能落地。
读者评论
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