高效的组织都是圆的

戴维·珀金斯 / 朱映智中国纺织出版社 · 中国2021年12月

评分 3.5
字数
14.5万字
章节数
83
ISBN
9787518083671

标签

管理 人际沟通协作对话团队沟通圆桌模型对话机制管理创新组织智能组织管理职场关系领导力

内容简介

在本书中，珀金斯提出获取组织智能的关键途径是通过协作式对话，提出当一个组织内进步积极的对话方式大于落后消极的方式时，组织智能就能很大程度地开发出来。他以亚瑟王与其从属骑士进行圆桌对话的交流与沟通方式来举例，系统阐释了先进有效的组织沟通模型，即圆桌模型。并提出了割草机悖论、恐龙悖论、五人对抗定理以及四种领导力模型等多种管理陷阱与解决方案，为任何面临组织协作挑战的管理者提供了有价值的见解。

编辑推荐

这本书把“组织智能”这个听起来抽象的概念落到了可操作的沟通层面。珀金斯的核心主张很清晰：一个团队能不能变聪明，关键看成员之间积极的对话方式是否多于消极的对话方式。他用亚瑟王与圆桌骑士的意象来对照现实中常见的层级式沟通，由此引出圆桌模型，并借助割草机悖论、恐龙悖论、五人对抗定理和四种领导力模型等工具，帮读者识别协作中的隐性陷阱。书中对管理陷阱的命名方式颇具记忆点，适合管理者在复盘会议、团队冲突或跨部门协作受阻时对照翻阅。它不是一本提供标准答案的操作手册，更像一面镜子，让读者先看清自己组织的对话质量，再思考如何调整。对于需要推动团队共识、改善会议氛围的读者，书中的框架可以作为讨论的起点。

适合谁读

适合

不适合

阅读建议

  1. 先读圆桌模型相关章节，再回头对照自己团队的一次真实会议做复盘。
  2. 把割草机悖论、恐龙悖论等概念做成便签，遇到协作卡点时随手翻查对应章节。
  3. 与同事共读同一章后组织一次短讨论，用书中框架分析团队现有的对话方式。
  4. 读完后用一页纸写下本组织“积极对话与消极对话”的具体表现，作为改进起点。

出版社简介

中国纺织出版社 中国 · 成立于 1953 年

中国纺织出版社是一家以纺织服装为传统特色的出版社，同时面向大众读者拓展社科、心理与人文阅读板块。库内图书约211种，涵盖散文杂著、心理学应用、励志成长、社会心理学、社会文化及社科等分类。代表图书既有《古文观止（插图版）》等经典普及读物，也包括安东尼奥·达马西奥的《当感受涌现时》《寻找斯宾诺莎》、凯瑟琳·曼尼克斯的《当我们必须谈论死亡与别离时》，以及《焦虑的一代》《人生除此无大事》《智能的结构》等心理与社科作品。作者资源包括吴楚材、吴调侯、周仁来、严严、张熙等。公开资料有限，从库内图书看，该社注重经典文本与心理学、社会议题读物的结合，兼顾专业特色与大众阅读需求。

目录

  1. 版权信息
  2. 第1章 组织智能是什么
  3. 你的桌子是什么形状的
  4. 割草机悖论
  5. 雅典式民主
  6. 平息冲突的荷欧波诺波诺
  7. “帕劳号”事件中有效的命令层级
  8. 无效的互动模式常占主导地位
  9. 第2章 组织由对话构成
  10. 对话促进集体思想的联结
  11. 对话质量很关键
  12. 你的桌子有多圆
  13. 流程智慧与知识处理
  14. 人员智慧与象征性行为
  15. 互动原型
  16. 谈判原型
  17. 交流构架
  18. 第3章 组织智能的6大困境
  19. 思想融合不容易
  20. 智能是什么
  21. 困境1：五人对抗
  22. 困境2：过度简化认知
  23. 困境3：过度简化情感
  24. 困境4：面对压力时退缩
  25. 困境5：多米诺骨牌效应
  26. 困境6：权力主导
  27. 困难不是绝对的
  28. 第4章 要反馈，不要喋喋不休
  29. 到处都是挑三拣四的声音
  30. 反馈困境
  31. 反馈的三种面貌
  32. 不同反馈在不同场合下各有优势
  33. 圆桌会议上的反馈
  34. 交流式反馈的4种模式
  35. 主动抑制否定式反馈和调解式反馈
  36. 反馈的提供者和接受者
  37. 反馈面临的现实挑战
  38. 第5章 要做领导，不要做领主
  39. 领主与领导
  40. 方向与动机
  41. 领导力原型
  42. 询问中心型领导更为进步
  43. 询问中心型领导创造进步的微观文化
  44. 不同环境下的领导力
  45. 领导力面临的现实挑战
  46. 第6章 要合作，不要假合作
  47. 合作与假合作
  48. 假合作的三种类型
  49. 促进者在合作中的作用
  50. 合作的好处
  51. 合作的缺陷
  52. 分担问题的规则
  53. 合作性身份带来的挑战
  54. 身份的艺术
  55. 合作面临的现实挑战
  56. 第7章 通过信任优化冲突
  57. 《李尔王》中的信任悲剧
  58. 冲突可以是创造性的
  59. 解决冲突的原型
  60. 退步的冲突与进步的冲突
  61. 信任如何运作
  62. 警惕信任的绝对化
  63. 信任与冲突如何结合
  64. 信任面临的现实挑战
  65. 第8章 组织智能的全景面貌
  66. 蚂蚁的智慧
  67. 组织智能的圆桌模式
  68. 组织由知识流构成
  69. 对知识流的论证
  70. 对圆桌模型的反驳
  71. 圆桌模型对不同文化的适应性
  72. 如何打造圆桌模型
  73. 第9章 发展一种进步的文化
  74. 想法与行为的鸿沟
  75. 行动之诗
  76. 发展型领导者
  77. 实践社区
  78. 局部影响定律与总体影响定律
  79. 反学习
  80. 制衡反学习的三种力量
  81. 通往卡美洛的智慧之路
  82. 结语 让世界变圆
  83. 致谢

常见问题

这本书适合没有管理头衔的普通员工读吗？ 适合。书中讨论的是协作中的对话方式，普通员工同样身处会议、跨部门配合等场景，可以用圆桌模型观察自己参与的沟通是否有效，也能在团队讨论中提出改进建议，不必等到拥有管理职位才用得上。
圆桌模型是不是要求组织取消所有层级？ 不是。资料显示圆桌模型是一种先进有效的组织沟通模型，强调的是对话方式的质量，而非简单取消层级。读者应结合书中对亚瑟王与骑士交流方式的阐释来理解，把它看作改善沟通的参照，而不是组织架构的改革方案。
书里的割草机悖论、恐龙悖论指什么？ 资料将割草机悖论、恐龙悖论与五人对抗定理、四种领导力模型一并列为管理陷阱与解决方案。具体内容需阅读原书相应章节。建议读者带着自己团队遇到的实际问题去读，把这些概念当作识别协作障碍的透镜，而不是孤立背诵名词。

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作者简介

戴维·珀金斯 作者

戴维·珀金斯（David Perkins）是教育与管理类著作的作者，目前公开资料有限，其国籍、生卒年及英文全名等信息尚未明确。库内收录其作品5种，代表作品包括《为未知而教，为未来而学》及其第2册、《高效的组织都是圆的》，以及“樊登读书推荐系列”（全12册）。其写作常围绕教育理念、学习方式与组织管理展开，常见分类为社会文化、教育与管理。整体而言，珀金斯的作品面向教育工作者与管理读者，讨论如何应对不确定的未来、如何改进教学与组织运作，具有较强的现实针对性与通识色彩。

朱映智 作者

朱映智，中文图书市场上目前可查作品仅有一种的管理类作者，其代表作为《高效的组织都是圆的》。公开资料有限，作者的国籍、生卒年、教育背景与职业经历均未见明确记载，英文名亦不详。从现有作品看，朱映智关注组织管理与团队运作，书名以“圆”作喻，暗示其对组织结构扁平化、协作关系顺畅化等议题的兴趣，面向企业管理者与职场读者。写作上偏向以概念比喻切入管理问题，再展开论述，语言通俗，注重可读性与实践启发。由于可查作品数量少，其整体写作风格与思想脉络尚难完整评估，但该书在管理分类下为读者提供了一个从组织形态角度思考效率的入口，可作为了解其管理观点的起点。