重构平台型组织

穆胜机械工业出版社 · 中国2025年11月

评分 3.8
字数
11万字
章节数
96
ISBN
9787111702887

标签

管理 企业管理商业决策组织协作领导力实战案例

内容简介

互联网和数字化时代是万物互联的时代，整个商业社会形成了一个更加庞大的系统，酝酿了大量的不确定性。在这样的不确定性中，传统的金字塔组织尾大不掉，举步维艰，而更加灵活的平台型组织则可以抓住机会，对抗风险。组织转型是大势所趋，但大多渴望实践的企业却鲜有方法。

本书不仅呈现了逻辑清晰的理论，更披露了在组织结构（责和权）、激励机制（利）和赋能机制（能）三大领域的具体变革思路，并进一步给出了能够指导实践的方法论模型，堪称转型平台型组织的标准化操作手册。

编辑推荐

《重构平台型组织》并非一本追逐管理时髦概念的应景之作,而是穆胜博士基于其长期,扎实的企业研究与实践,对平台型组织这一热门议题进行的深度,系统化阐述。在当前众多企业面临增长瓶颈,组织僵化挑战的背景下,本书的价值在于它提供了一套清晰,可操作的"重构"框架,而不仅仅是理念的宣导。作者敏锐地指出,许多企业误将"平台化"简单等同于内部市场化或设立中台,实则忽略了其核心是构建一种能够持续孵化创新,激发个体创造力的组织生态与治理机制。书中提出的"平台型组织三台架构"（前台,中台,后台）及其运行逻辑,如"资源洼地"与"共享平台"的打造,逻辑严谨且辅以丰富的本土企业案例,极具启发性。更难能可贵的是,穆胜没有回避平台化转型中的现实阻力,如原有权力结构的打破,激励体系的重塑等,并给出了务实的思考路径。对于有志于推动组织变革的管理者与HR从业者而言,这本书更像一份需要反复研读的"施工图",它帮助读者穿透概念迷雾,理解组织设计的底层逻辑,从而更审慎,更系统地规划自己的转型之旅。

适合谁读

适合

不适合

阅读建议

  1. 建议先通读前两章,建立对平台型组织核心定义与价值主张的整体认知,再深入后续架构与机制章节。
  2. 阅读时可结合自身所在企业的实际情况进行对照思考,书中大量的诊断性问题有助于自我评估。
  3. 对于理论性较强的部分,如激励与治理模型,可放慢速度,结合案例反复理解其内在逻辑与应用场景。

出版社简介

机械工业出版社 中国 · 成立于 1950 年

机械工业出版社（China Machine Press）在科技与专业出版之外，库内图书还体现出对心理学、计算机、管理、财经与社科等方向的持续关注。心理学方面收入荣格作品及分析心理学导论，并涉及压力与健康、成瘾与疗愈等应用议题；计算机领域有《计算机程序的构造和解释（JavaScript版）》；管理与财经类包括《管理行为（原书第4版）》《不平等的代价（珍藏版）》《这次不一样：八百年金融危机史（纪念版）》；科学哲学与科学史方面则有《世界观（原书第3版）》。相关作者资源涵盖C.G.荣格、威廉·麦圭尔、索努·沙姆达萨尼、加博尔·马泰等。公开资料有限，以上仅据库内图书归纳其出版面貌。

目录

  1. 版权信息
  2. 作者简介
  3. 序 别谈理论了，谈谈方法
  4. 上篇 组织转型按下加速键
  5. 第一章 组织转型的三大理由
  6. 大企业病
  7. 管理双杀效应
  8. 超级不确定性
  9. 僵住的组织转型
  10. 第二章 警惕，“黑暗维度”消失
  11. 一夜消失的“黑暗维度”
  12. 危机四伏的组织管理
  13. 是时候拥抱组织转型了
  14. 第三章 大势，走向共同富裕
  15. “共同富裕”的背后
  16. 被遗弃的组织管理
  17. 分配的帕累托改进
  18. “企业组织”的终极答案
  19. 第四章 真有那么多组织转型吗
  20. 组织转型的众声喧哗
  21. 组织转型的四大潮流
  22. 组织转型的三大陷阱
  23. 附录1 什么样的企业会选择组织转型
  24. 六个角度分析组织转型动因
  25. 两个维度看转型迫切意愿
  26. 大企业病和组织转型有关系吗
  27. 什么企业真正会做组织转型
  28. 中篇 平台型组织的建设标准
  29. 第五章 走向平台型组织
  30. 硅谷不是组织终局
  31. 无限分形的平台型组织
  32. 如何落地组织转型
  33. 第六章 组织能力建设
  34. 组织能力与平台型组织
  35. 组织能力建设的AFB法则
  36. 组织能力设计矩阵
  37. 第七章 组织结构转型
  38. 组织结构的死胡同
  39. 重组三台架构
  40. 前台建设
  41. 中台建设
  42. 后台建设
  43. 第八章 激励机制转型
  44. 传统激励机制糟透了
  45. 市场化激励的方向
  46. 职能并联
  47. 用户付薪
  48. 动态优化
  49. 第九章 赋能机制转型
  50. 传统赋能机制的窘境
  51. 知识流赋能的方向
  52. 知识体系
  53. 商战淬炼
  54. 附录2 组织调整的五种套路
  55. 套路1：重组前台部门
  56. 套路2：重组业务中台部门
  57. 套路3：职能后台瘦身
  58. 套路4：调兵遣将
  59. 套路5：文案“上价值”
  60. 套路之外的真正答案
  61. 下篇 平台型组织转型实操
  62. 第十章 三台架构
  63. 三台架构全景图
  64. 前台双层生态
  65. 业务中台碎片化
  66. 组织中台双轮驱动
  67. 后台背后的发动机
  68. 第十一章 市场化激励
  69. 皮姆矩阵
  70. 三段式薪酬
  71. 漏斗式分配
  72. 合伙式奖金
  73. 三预一致
  74. 第十二章 知识流赋能
  75. 创客知识黄金圈
  76. 知识管理变革
  77. 数字化赋能变革
  78. 附录3 云上的人力资源部
  79. HRBP——政策警察？
  80. HRBP——战略合作者？
  81. HR云平台
  82. 第十三章 一支转型先锋队伍
  83. 双BP，大势所趋
  84. 旧定位，政策警察
  85. 新趋势，夹层出现
  86. 进化墙，纠结徘徊
  87. 找病灶，终极解法
  88. 第十四章 两条组织转型路径
  89. 激进疗法
  90. 保守疗法
  91. 放弃也是一种选择
  92. 附录4 创业公司应该如何做组织管理
  93. 组织是如何“堕落”的
  94. 老板的两种妄念
  95. 组织是系统，组织无捷径
  96. 参考文献

常见问题

这本书与市面上其他讲平台,讲生态的书主要区别是什么？ 本书的核心差异在于强调"重构"的系统性与操作性。它不止于描绘平台型组织的愿景,更聚焦于从传统科层制向平台型组织转型的具体路径,架构设计,机制配套与可能陷阱,提供了从理念到落地的完整方法论体系。
书中的观点和案例是否适用于中小型企业？ 完全适用。虽然书中引用了部分大型企业的案例,但其揭示的平台型组织原理——如通过机制设计激活个体,构建资源共享能力——是普适的。中小型企业组织结构相对简单,在转型中面临的阻力可能更小,本书提供的框架可以帮助其在一开始就建立更敏捷,更有活力的组织基因。
阅读这本书需要很强的管理学理论基础吗？ 不需要特别高深的理论基础。作者力求用相对平实的语言阐述复杂概念,并辅以大量比喻和案例。具备基本的企业管理常识即可顺畅阅读。书中融合了战略,组织行为,人力资源等多领域知识,本身也是一次很好的管理学通识学习。

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作者简介

穆胜 作者

穆胜，管理类图书作者，公开资料有限，其研究与写作主要围绕组织管理与人力资源效能展开。库内收录其作品五种，包括《平台型组织：释放个体与组织的潜能》《人力资源效能》《重构平台型组织》《数字时代的组织本质》与《人效战略》，可见其关注点集中于平台型组织的构建与重构、个体与组织潜能的释放，以及人力资源效能与人效战略在数字时代的落地。其写作以管理实践问题为切入点，概念清晰、结构分明，善于把组织形态变化与人效提升联系起来，适合关注组织转型与人力资源管理的读者参考。