超实用管理学

磨剑中国法制出版社 · 中国2020年4月

评分 2.8
字数
11.9万字
章节数
118
ISBN
9787521608465

标签

管理 人才管理决策管理团队激励柔性管理管理艺术经营管理自我管理领导力培养案例解析通俗易懂

内容简介

管理既是一门技术，也是一门艺术，其核心是人。任何企业的经营运作都离不开管理者与被管理者。本书共分八章，包括自我管理、人才管理、柔性管理、决策管理、经营管理、营销管理、质量管理与危机管理。书里含有大量深入浅出的案例、简洁到位的点评和生动有趣的插图，摒弃了教材的枯燥和专著的深奥，让读者在阅读过程中轻松领会管理精髓，掌握管理技巧。

编辑推荐

《超实用管理学》是一本面向管理新手和一线实践者的入门指南。作者磨剑并非学院派专家，而是拥有多年企业管理实战经验的管理者，这使得本书的视角更贴近中国本土的企业管理现实，少了些高深理论，多了些接地气的案例和方法。从内容框架看，本书涵盖了目标管理、团队建设、沟通协调、决策执行等基础管理模块，语言通俗，结构清晰，适合作为管理‘第一课’。

与经典管理学教材相比，本书的优劣势都很明显。优势在于其极强的实用性——作者将复杂的管理理论拆解为可立即操作的动作清单，例如‘如何开一场高效的例会’‘如何给下属做绩效反馈’等具体场景都有步骤指引。这种‘工具书’式的编排对急需‘上手’的读者十分友好。但相应地，本书在理论深度和系统性上有所欠缺，对组织行为、战略规划等宏观议题着墨不多。

综合来看，本书的价值在于‘桥梁’作用：它把抽象的管理概念转化为具体行为，帮助读者建立初步的管理思维和话语体系。如果你在管理岗位上感到迷茫或缺乏系统训练，本书可以提供一个快速的行动框架。但若你已具备一定经验或需要深入研究某个管理领域，则需要搭配更专业的读物。

适合谁读

适合

不适合

阅读建议

  1. 建议按章节顺序阅读，先建立整体框架再细读具体工具
  2. 阅读时结合自身工作场景，尝试将书中的‘检查清单’应用到实际管理中
  3. 可搭配一本经典管理学理论著作（如《管理学》罗宾斯版）对照阅读，弥补本书理论深度的不足

出版社简介

中国法制出版社 中国 · 成立于 1989 年

中国法制出版社是司法部主管主办的法律类专业出版社，以国家法律法规标准文本的出版为重要方向，库内已收录图书2972种。该社出版物覆盖刑法、民法、合同法、公司法、房地产法及担保制度等法律领域，既包括《中华人民共和国民法典：合同编释义》等条文释义类作品，也涵盖《合同纠纷裁判规则理解与适用》《法院审理房地产案件观点集成》等面向司法实务的裁判规则与案例集成，同时推出《论犯罪与刑罚》等法学经典及《程序性制裁理论》等学术著作。作者资源方面，该社汇聚了切萨雷·贝卡里亚等经典法学作者，以及刘俊海、龙卫球、朱树英等学者与实务专家，并与国家法官学院、最高人民法院司法案例研究院等机构保持合作。其出版特色在于贯通法律文本、学理阐释与司法适用，兼顾权威规范与实务指导。

目录

  1. 版权信息
  2. 前言
  3. 第一章 管好自己，再管别人
  4. 让自己时刻保持最佳状态
  5. 不要总对下属指手画脚
  6. 偶尔出点丑的人更可爱
  7. 管理者如何应对攻击
  8. 面对冲突，保持中立
  9. 做下属的榜样
  10. 盖好你的“屋顶”
  11. 认清你的错误行为
  12. 控制好你的求胜欲
  13. 发表意见要把握好度
  14. 掌握点评别人的技巧
  15. 尽量避免发表破坏性评论
  16. 不要将否定式过渡词作为开场白
  17. 千万不要滥发脾气
  18. 坚持正确的原则
  19. 领导之间要相互信任
  20. 活在当下，行在今日
  21. 第二章 管好员工，用好人才
  22. 让员工成为有责任感的主人
  23. 授权的同时别忘了控权
  24. 让员工明确工作目标
  25. 让你的员工参与决策
  26. 激励员工的五个原则
  27. 通过末位淘汰激励员工
  28. 发挥好团队的力量
  29. 如何看待“忙里偷闲”的员工
  30. 杜绝“磨洋工”现象
  31. 慎用“光环效应”
  32. 发挥“鲶鱼效应”
  33. 用人之道，贵在慎始
  34. 用比自己更出色的人
  35. 不拘一格用人才
  36. 企业不可用的几类人
  37. 怎样留住你的人才
  38. 金鱼缸效应
  39. 霍桑效应
  40. “不值得”定律
  41. 蘑菇定律
  42. 酒与污水定律
  43. 格雷欣法则
  44. 适才适所法则
  45. 特雷默定律
  46. 彼得原理
  47. 乔布斯法则
  48. 大荣法则
  49. 海潮效应
  50. 第三章 管理要人性化
  51. 不要鞭打自己的员工
  52. 用微笑换取黄金
  53. 有倾听才会有沟通
  54. 一把钥匙开一把锁
  55. 皮格马利翁效应
  56. 马蝇效应
  57. 南风法则
  58. 互惠关系定律
  59. 蓝斯登定律
  60. 柔性管理法则
  61. 坎特法则
  62. 波特定律
  63. 刺猬法则
  64. 热炉法则
  65. 第四章 重视决策管理
  66. 怎样做出正确的决策
  67. 跳出“布里丹驴”的困境
  68. 寻找自己的财富增长点
  69. 好的规划是成功的开始
  70. 预测是决策的前提
  71. 有时放弃也是一种收获
  72. 敢于淘汰自己的产品
  73. 走好企业重组这步棋
  74. 适时地进行企业战略再造
  75. 第五章 重视经营管理
  76. 别让你的企业喘不过气来
  77. 不要落入成功的陷阱
  78. 企业要以诚信为本
  79. 创新是企业的生命之源
  80. 为顾客提供最优质的服务
  81. 对客户做必要的让步
  82. 如何管理家族企业
  83. “皮包公司”的经营战略
  84. 试点效应
  85. 连锁经营的共生效应
  86. 做好品牌管理
  87. 关注女性消费市场
  88. 遵循“80/20”法则
  89. 手表定律
  90. 不可忽视的财务管理
  91. 节省一元钱，就净赚了一元钱
  92. 如何提高现金效益
  93. 第六章 重视营销管理
  94. 营销管理重在控制过程
  95. 了解顾客的需求
  96. 给客户一个非买不可的理由
  97. 从客户的口中寻找线索
  98. 给公司起个响亮的名字
  99. 用广告来打开销路
  100. 别让广告毁了自己
  101. 价格越高越容易畅销
  102. 重视产品的外形和包装
  103. 怎样做好渠道促销
  104. 企业淡季营销策略
  105. 成功推销的七个技巧
  106. 三步做好网络营销
  107. 第七章 重视质量管理
  108. 没有最好，只有更好
  109. 把细节做到位
  110. 量化管理细节
  111. 严防企业安全事故
  112. 第八章 重视危机管理
  113. 防微杜渐，化解潜在危机
  114. 破窗理论
  115. 让失败成为你的财富
  116. 小船如何过大浪
  117. 怎样解决公关危机
  118. 如何应对“产品召回危机”

常见问题

这本书和MBA教材有什么区别？ 本书更侧重实战操作和具体场景，强调‘怎么做’；MBA教材通常更系统、理论更强，涵盖经济学、统计学等多学科基础。本书适合快速应用，教材适合系统学习。
书中案例是否适用于互联网或新兴行业？ 作者案例多来自传统制造业和服务业，但管理原则（如目标设定、沟通反馈）具有普适性。互联网从业者可侧重借鉴其团队管理和执行力部分，并结合行业特点灵活调整。
是否适合完全无管理经验的个人贡献者阅读？ 适合。本书从管理基础概念讲起，可帮助个人贡献者理解管理者的思维方式和日常工作，为未来可能的职业转型做准备。

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作者简介

磨剑 作者

磨剑是一位公开资料有限的作者，目前库内收录其作品5种。从作品题材来看，他的写作覆盖心理学应用、历史读物、管理以及励志成长等方向，代表作品包括《无师自通心理调节》《图说五千年中国史（第2版）》《高情商人士的100种正向沟通法：简单高效的话语精进课》《超实用管理学》以及《高情商：掌控你的爱情与婚姻》。这些作品多面向普通读者，注重实用性，以通俗易懂的方式传递心理调节、沟通技巧、管理方法与情感经营等知识，兼顾历史普及。由于作者本人的国籍、生卒年、教育与职业背景等信息尚未确认，此处不作推测，仅据已有书目呈现其写作面貌。