读三国学管理

马银春 / 吴学刚中国物资出版社 · 中国2024年1月

评分 2.8
字数
17.4万字
章节数
56
ISBN
9787504723765

标签

励志成长 企业管理商业决策组织协作职场管理领导力人物群像权谋博弈处世之道战略思维古典名著解读

内容简介

人间世事，宦海浮沉，商场起伏，祸福难测。有多少人能趋利避害、耳聪目明，平步青云，又有多少人一着错全盘皆输。为官、从商、做人智慧近萌此书，不可不读。

此书在做官、从商、处事、做人方面精辟诠释，将古人智慧焕然一新的呈现在读者面前，相信会成为为官、从商、为人、处事的经典名作。

编辑推荐

《读三国学管理》一书，将中国古典名著《三国演义》中的权谋、战略、用人、决断等情节，与现代企业管理知识进行类比和引申。作者马银春尝试构建一座沟通古典智慧与现代商业实践的桥梁。从专业视角看，本书的价值在于其独特的切入角度——它并非严肃的学术研究或管理学教材，而更像是一本管理启发性读物。书中通过分析曹操的雄才大略、刘备的仁德聚人、诸葛亮的运筹帷幄、孙权的稳守江东等案例，提炼出诸如“领导艺术”、“团队建设”、“危机处理”、“战略规划”等管理议题。其优势在于案例生动、易于联想，能帮助读者从熟悉的故事中感悟管理原则，尤其适合对传统文化感兴趣的管理者入门。然而，需要指出的是，书中的类比有时略显牵强，部分管理理论的附着较为表面化，深度有所欠缺。对于寻求严谨理论体系或实证研究的读者而言，可能略显单薄。总体而言，这是一本具有中国特色的管理通俗读物，其核心阅读价值在于提供了一种“以史为鉴”的思辨方式，启发管理者从更宏大的历史叙事中汲取关于人性、权力与组织的洞见。

适合谁读

适合

不适合

阅读建议

  1. 可将书中三国案例与现代企业实际遭遇的困境对照思考，不必完全拘泥于作者的结论
  2. 建议结合正史《三国志》或其他权威管理学著作进行拓展阅读，以形成更立体的认知
  3. 阅读时重点关注人物决策背后的情境与人性逻辑，而非简单对标现代管理术语

出版社简介

中国物资出版社 中国 · 成立于 1981 年

中国物资出版社成立于1981年，以物流、供应链、经济管理类图书及教材出版见长，公开资料显示其后来更名为中国财富出版社。本站收录该社图书49种，题材涵盖旅游、励志成长、管理、社会文化、军事、时尚等门类，其中既有牛晓彦《中国城市性格》这类社会文化读物，也收录《厚黑学活学活用》《胡雪岩的处事与经商智谋》《做事要有心计》等处世励志书，以及《杰克·韦尔奇给青年管理者的11条准则》《行动：企业绩效的唯一源泉》《中国人的管理哲学》等管理类作品，《易经中的谋略之道》则将传统文化与谋略思维结合。总体看，该社在保持经管出版底色的同时，兼顾面向大众的通俗读物，作者资源包括李宗吾、吕叔春、罗鲜英、司马云飞、田由申、刘洋、剑琴等。

目录

  1. 版权信息
  2. 前言
  3. 第一章 思想管理：成功构建思想管理体系
  4. 第一节 对症下药是解决问题的关键
  5. 第二节 生搬硬套行不通
  6. 第三节 主动放弃 以退为进
  7. 第四节 打破常规：跳出习惯的认识圈
  8. 第五节 将在外，君命有所不受
  9. 第六节 主动灵活 随机应变
  10. 第二章 人才管理：努力创建高效人才团队
  11. 第一节 管理者要有强烈的求才欲望
  12. 第二节 得人心者得天下
  13. 第三节 嘴上没毛 未必办事不牢
  14. 第四节 用兵命将 以信为本
  15. 第五节 鸡窝里也有金凤凰
  16. 第六节 第一印象准确吗
  17. 第七节 准确把握人才的能级与能质
  18. 第八节 用人不疑 信任下属
  19. 第九节 如何使批评和惩罚最得法
  20. 第十节 广采博纳 融汇众智
  21. 第三章 目标管理：准确把握通往目标的捷径
  22. 第一节 直线的距离最短吗
  23. 第二节 集中目标 全力以赴
  24. 第三节 目标激励 增加效率
  25. 第四节 相信自己: 我是最棒的
  26. 第五节 有时也要一意孤行
  27. 第六节 给我一个目标，让我去追求
  28. 第四章 决策管理：合理实施战略运筹决策
  29. 第一节 真实的信息是正确决策的源泉
  30. 第二节 战略决策是企业的根本
  31. 第三节 三个臭皮匠 赛过诸葛亮
  32. 第四节 没有调查，就没有发言权
  33. 第五节 决策在于科学的预测
  34. 第六节 可行才能可求
  35. 第七节 大胆决策 小心实施
  36. 第五章 竞争管理：积极应对市场竞争
  37. 第一节 物竞天择 适者生存
  38. 第二节 正确对待义和利
  39. 第三节 防人之心不可无
  40. 第四节 营造一个良好的氛围
  41. 第五节 如何保证联合成功
  42. 第六节 把握时机 乘虚而入
  43. 第七节 以己之长 克敌之短
  44. 第八节 识势、应势、造势
  45. 第九节 快速行动 先发制人
  46. 第六章 核心管理：全力打造管理者核心地位
  47. 第一节 业精于勤而荒于嬉
  48. 第二节 心胸宽广 豁达大度
  49. 第三节 一口吃不成胖子
  50. 第四节 务实是制胜的前提
  51. 第五节 优柔寡断 坐失良机
  52. 第六节 “事后诸葛”要不得
  53. 第七节 言传不如身教
  54. 第八节 学会花钱 避免浪费
  55. 第九节 谦虚谨慎的作风不能丢
  56. 第十节 一张嘴和一支笔

常见问题

这本书的管理理论专业性强吗？ 不强。本书主要侧重于通过三国故事进行管理启发性类比，并非体系化的专业管理教材，适合作为入门或拓展思维的读物。
需要很熟悉《三国演义》才能看懂吗？ 不需要完全熟悉。作者对引用的故事背景有基本交代，但如果您对三国人物和主要情节有一定了解，阅读体验和共鸣会更深。
这本书和市面上其他“国学管理”类书籍有何不同？ 本书聚焦于《三国演义》这一部作品，案例集中，但分析框架和深度与同类书籍相似。其特点在于选题经典，易于引发读者兴趣和讨论。

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作者简介

马银春 作者 · 中国 · 1974

马银春，1974年生于甘肃兰州永登，是一位资深撰稿人与出版人，从事图书行业十余年。他长期面向大众读者编写励志、管理、社交与修养类通俗读物，库内收录其作品达95种，题材还延伸至社会文化、历史读物、哲学读物与社会心理学等方向。其中，《在北大听到的24堂财富课》《在北大听到的24堂历史课》《在北大听到的24堂哲学课》《在北大听到的24堂管理课》以及《商人也要学点国学》《商人也要知道点历史》《商人也要懂点哲学》等，较能体现他把人文知识与商业实践、日常修养结合起来写作的取向。其文字多通俗易懂、条理清晰，注重实用与可读性。关于其学历、奖项与具体经历，公开资料有限，故不赘述。

吴学刚 作者 · 中国

吴学刚，笔名若思，吉林省公主岭市人，中文系毕业，中国作家协会会员，是知名出版人、策划人与畅销书作家。其创作侧重生活励志、心理励志、职场经管与女性家教类图书的选题策划和撰稿，已出版作品十余种。代表作包括《问话的技术》《回话的技术》《社交与礼仪》《高情商社交术》《专注力——有效管理时间的关键》《口服才能心服：如何有效地打动人心》以及《读三国学智慧》《读三国学管理》等，另有《每天进步一点点》《扶起倾斜的天平》《孩子，你要懂得保护自己》。这些作品多围绕沟通表达、社交修养、时间管理与成长教育展开，语言平实、注重实用，面向普通读者提供可操作的方法与启发。关于其生卒年等个人经历，公开资料有限。