经理四书

和仁 / 管家民西北大学出版社 · 中国2025年8月

评分 3.2
字数
36.4万字
章节数
219
ISBN
9787560420660

标签

励志成长 商业决策组织协作职场管理领导力实战案例

内容简介

经理是一个企业经营管理的总指挥，他的能力直接影响企业的生存与发展，很大程度上决定了企业的兴衰与成败。随着时代的发展，竞争的加剧，社会对经理的要求也越来越高。

一个优秀的经理，需要在以下四个方面表现出自己的卓越之处：

一、市场拓展。20世纪80年代以来，游弋不定的经营方式，汹涌澎湃的市场全球化进程和令人窒息的竞争氛围，让众多经理一筹莫展。在当前市场经济条件下，市场是企业的生命线，没有市场企业就无法生存，更谈不上发展。因此，如何拓展市场是企业生存与发展的关键，也是一个经理的头等大事。

编辑推荐

《经理四书》并非一部泛泛而谈的管理学汇编，而是一部具有明确实践导向的经理人综合素养构建指南。本书将《论语》《道德经》《孙子兵法》《韩非子》四部经典的核心思想，与现代企业管理场景进行了创造性的嫁接与阐释。作者和仁的解读并非停留在字面翻译，而是着力于提炼其中关于领导力、战略决策、组织管理和人性洞察的永恒智慧。例如，从《论语》的“为政以德”引申出企业文化的塑造，从《孙子兵法》的“知己知彼”转化为市场竞争分析框架，这种解读方式为管理者提供了一套源自本土文化、却极具操作性的思维工具。

本书的价值在于其“桥梁”属性。对于在西方管理理论框架下感到“水土不服”，或渴望探索更具中国文化情境管理之道的读者而言，这是一次有益的尝试。它提醒管理者，卓越的领导不仅关乎技术与流程，更关乎哲学与心性。书中的论述虽旁征博引，但整体语言平实，案例贴近实际，避免了故弄玄虚。值得注意的是，本书的深度更多体现在启发思考而非提供现成答案，它要求读者结合自身管理实践进行反思与转化。对于希望提升战略格局、深化管理哲学认知的中高层管理者，本书提供了有别于常规MBA课程的独特养分。

适合谁读

适合

不适合

阅读建议

  1. 建议先通读全书，了解四部经典与管理学结合的基本框架，再针对自身管理痛点选择相关章节精读
  2. 阅读时可准备笔记本，随时记录古典智慧引发的、针对自身工作实际的具体联想与反思
  3. 可将书中的观点与熟悉的西方管理理论（如德鲁克、波特的理论）进行对比思考，探寻中西管理的异同与融合点

出版社简介

西北大学出版社 中国 · 成立于 1983 年

西北大学出版社（Northwest University Press）的出版方向以高等教育教材为主体，兼及思想学术与历史文化类图书，形成教育出版与学术出版相结合的格局。库内图书涉及励志成长、管理、政治、考试与语言文字等分类，既有《安徒生童话全集》《格林童话全集》这样的经典译作，也有《经济学原理》等经济学教材，以及《牢墙内的巴勒斯坦》等政治题材作品和《给父母101条忠告》《给夫妻101条忠告》等成长类读物。作者资源包括宋涛、张维迎、吉米·卡特、郭仲德、理弘、张海生、商谋子、和仁等。由于公开资料有限，其完整的出版特色与丛书体系尚待进一步补充。

目录

  1. 版权信息
  2. 前言
  3. 第一篇 市场拓展书
  4. 第一章 把握商机开拓市场
  5. 培养商机意识
  6. 对市场发展机遇的三点认识
  7. 把握占领市场的时机
  8. 信息的掌握必须全面而准确
  9. 有需求就有市场
  10. 抢占商机
  11. 寻找商机必须锲而不舍
  12. 创意不断才能赢得市场
  13. 类比思考捕捉商机
  14. 第二章 灵活运用多种营销手段
  15. 不同角色采用不同的营销策略
  16. 策划出最优营销方案
  17. 调整的价格策略
  18. 渠道是营销的血脉
  19. 促销的七大原则
  20. 如何实行品牌战略
  21. 广告要强调独特的销售主张
  22. 第三章 在市场竞争中求发展
  23. 要敢于直面竞争
  24. 保持比竞争对手更快的创新速度
  25. 商战需要灵活的策略
  26. 参与竞争首先要深度分析
  27. 如何制定竞争策略
  28. 苦练内功，变中求胜
  29. 根据自身实力确定竞争方向
  30. 勇者相遇智者胜
  31. 与竞争对手实现双赢
  32. 第四章 适应市场的急剧变化
  33. 企业变化永无止境
  34. 适时调整市场对策
  35. 有舍才有得
  36. 无须遵照传统经营
  37. 放弃优势，另辟江山
  38. 用多元化经营分散风险
  39. 网络结构是风浪中的重锚
  40. 从危机中寻找转折点
  41. 面对变化要有冒险精神
  42. 第五章 将事业不断做强做大
  43. 要做就做最好
  44. 走开放创新之路
  45. 要有开拓进取的精神
  46. 改良他人的成功经验
  47. 剑走偏锋，成为第一
  48. 根据优势改变游戏规则
  49. 与顾客一起将企业做大
  50. 欲取先予，雪球会越滚越大
  51. 走强强联手之路
  52. 第二篇 员工管理书
  53. 第六章 沟通是管理的生命线
  54. 沟通也是一门学问
  55. 沟通是解决问题的前提
  56. 要有效沟通
  57. 善于倾听
  58. 表达的技巧
  59. 控制好情绪
  60. 处理员工抱怨的方式
  61. 不妨定期进行个别谈话
  62. 说服下属的技巧
  63. 与员工化干戈为玉帛
  64. 把握好“火候”与“分寸”
  65. 第七章 让员工人尽其才
  66. 用人不求十全十美
  67. 用人之长，容人之短
  68. 不同类型员工须不同任用
  69. 委派任务有学问
  70. 让人才自由发挥
  71. 用好能人
  72. 用人要合理搭配
  73. 让出色的员工得到提拔
  74. 能力比学历更重要
  75. 将位置准备给有能力的人
  76. 不要埋没人才
  77. 第八章 发挥团队的力量
  78. 应当组建怎样的团队
  79. 打造高绩效的团队
  80. 要建立坚不可摧的团队
  81. 将科学的理念灌输给员工
  82. 培育团队强大的向心力
  83. 激发员工的主人翁精神
  84. 富有合作精神的团队
  85. 正确运用团队智慧
  86. 团队激励法则
  87. 第九章 把人才留在身边
  88. 留住人才的几大法则
  89. 及早防范人才跳槽
  90. 给有才的部下丰厚待遇
  91. 给员工提供事业发展空间
  92. 解决员工的后顾之忧
  93. 以人为本，防流失
  94. 让人才持股
  95. 满足员工实际的需求
  96. 让目标的实现与员工的进步同行
  97. 让员工享受家一样的温馨
  98. 第十章 建立完善的制度
  99. 制度是企业高效运转的保障
  100. 完善工作规范约束员工
  101. 让法治代替人治
  102. 建立制度的步骤
  103. 科学设计绩效考核制度
  104. 建立合理的薪酬体系
  105. 有了制度就要执行
  106. 建设卓越的企业文化
  107. 第三篇 人际交往书
  108. 第十一章 编织自己的人际网络
  109. 团结一切可团结的力量
  110. 经营良好的人际关系
  111. 不断扩大交际圈
  112. 人际交往原则
  113. 如何结交新朋友
  114. 不妨搭乘头等舱
  115. 寻找合作伙伴
  116. 结交比自己优秀的人
  117. 与利益伙伴形成共生体
  118. 让人际关系平衡
  119. 第十二章 协调好人际关系
  120. 协调是人际交往中最重要的事
  121. 八面玲珑的四个环节
  122. 完善人际关系
  123. 提高组织协调能力
  124. 善于同难缠的人打交道
  125. 及时化解矛盾
  126. 要疏不要堵
  127. 正确对待各种冲突
  128. 把握好商场上的友情
  129. 掌握好合作与社交的关系
  130. 第十三章 会说话好办事
  131. 培养良好的谈吐
  132. 善于倾听他人
  133. 创造吸引人的声音
  134. 交谈要投其所好
  135. 好语暖人心
  136. 巧言制胜
  137. 幽默是交谈中的点睛之笔
  138. 请说出真话
  139. 如何成为谈话高手
  140. 轻松说服他人
  141. 第十四章 让自己成为受欢迎的人
  142. 提高情商八法
  143. 微笑很重要
  144. 一定要记住对方的名字
  145. 给对方留有余地
  146. 不要吝啬你的赞美
  147. 用智慧武装自己
  148. 及时感谢帮助过你的人
  149. 拥有亲和力可以广结人缘
  150. 在心中为对方留一席之地
  151. 五个细节让你形象增加得分
  152. 第十五章 用人气换取财气
  153. 关系就是生产力
  154. 借势成大事
  155. 有效利用关系赢得市场
  156. 得道者多助
  157. 尊重是合作的保障
  158. 合作可以无限延伸成功
  159. 开发人脉中的金矿
  160. 寻觅良师指点迷津
  161. 政府的支持是一张王牌
  162. 第四篇 素质技能书
  163. 第十六章 学习进取紧跟时代
  164. 知识是管理之基
  165. 努力提高自身的素质
  166. 信息时代要求经理提高知识素养
  167. 学习力是最活跃的管理力
  168. 学习四项基本技能
  169. 构建一专多能的知识结构
  170. 做勤学善思的经理
  171. 提高学习能力的技巧
  172. 时刻向别人学习
  173. 创建学习型组织
  174. 第十七章 提升领导艺术
  175. 如何做一位高效经理
  176. 高超管理艺术的三个表现
  177. 缩小与员工的距离
  178. 使企业之轮平稳航行
  179. 无为而治
  180. 要领导，而不是管理
  181. 注重效益管理
  182. 有机组织的领导力
  183. 用激励机制搞活企业
  184. 提高非权力影响力
  185. 领导失误会带给企业灭顶之灾
  186. 第十八章 多谋善断科学决策
  187. 决策优劣决定成败
  188. 决策前要深思熟虑
  189. 决策不是拍脑袋
  190. 决策时要审时度势
  191. 先画一张“寻宝图”
  192. 果断做出决策
  193. 用博弈方法解决问题
  194. 决策五忌
  195. 高明的决策艺术
  196. 锻炼正确决策的能力
  197. 第十九章 用品格打造个人品牌
  198. 魅力是品格的综合体现
  199. 从养成良好的习惯开始
  200. 威信要靠“信”来树
  201. 海纳百川，有容乃大
  202. 谦虚是一种美德
  203. 勤勉是成就事业的基石
  204. 做一名实干主义者
  205. 牢记“慎独慎微”
  206. 人无德不立
  207. 以理律己
  208. 看重“信誉”这块金牌
  209. 第二十章 保持乐观积极的心态
  210. 自信让事业犹如神助
  211. 培养率真坦然的个性
  212. 心理素质好，员工才放心
  213. 接受失败方能化解失败
  214. 克服急躁心态
  215. 热忱是成功的源泉
  216. 不要随便向下属发脾气
  217. 哪里跌倒哪里爬
  218. 抛弃自卑等于迈向成功
  219. 不要嫉妒别人的成功

常见问题

这本书和直接读《论语》《孙子兵法》等原著有什么区别？ 本书的核心价值在于“转化”。作者充当了“翻译者”和“架构师”的角色，将古典典籍中抽象、宏大的哲学思想，主动筛选、阐释并嵌入现代企业管理的具体语境（如战略制定、团队激励、危机处理），为忙碌的经理人提供了直接的应用视角和思考线索，降低了直接解读原著的认知门槛。
书中的观点是否过于理想化，在现实商业竞争中能否实用？ 作者在结合经典时，注重其“原理性”而非“教条性”。例如，解读《韩非子》时并非鼓吹权术，而是强调制度设计与人性认知的重要性；解读《道德经》的“无为而治”也关联到现代企业的授权与自组织管理。其目的是提供思维框架和原则启发，而非提供非黑即白的解决方案。其“实用性”体现在改变管理者的认知模式和决策根基，需要读者在实践中灵活转化。
没有管理学基础的读者能看懂吗？ 本书的写作力求深入浅出，对核心的管理学概念有基本的解释。然而，其最大的阅读收益来自于读者自身的管理实践或观察。如果完全没有职场或组织管理经验，可能对书中所讨论的许多情境和难题缺乏共鸣，从而影响理解深度。建议有一定团队协作或项目管理经验的读者阅读，收获会更大。

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作者简介

和仁 作者

和仁是一位以励志成长与管理类题材见长的中文作者，公开资料有限，其真实姓名、国籍及生卒年等信息均未见明确记载。从库内收录的十五种作品来看，和仁的写作主要集中在两个方向：一是面向职场与个人发展的自我提升类内容，如《你为什么不成功：失败者13大毛病》《好习惯成就生意人》，关注失败原因、习惯养成与个人成长；二是面向企业经营与团队管理的实务类内容，如《识人用人管人》《选人育人留人》《领导四书》《管理七诫》《经理四书》《营销九略》等，涉及人才选用、领导方法、管理原则与营销策略。其文字多采用归纳要点、条分缕析的写法，结构清晰、便于实用，适合希望系统了解管理常识与自我提升方法的读者阅读。

管家民 作者

管家民是一位公开资料有限的作者，其生平信息如国籍、生卒年与教育背景均未见明确记载，现有介绍主要依据其传世作品展开。库内收录其作品四种，包括《经理四书》《管理七诫》《经商十训》与《人才三策》，均属励志成长与管理类读物。从书名与题材看，管家民关注组织管理、用人之道与商业经营等实务议题，善于以条分缕析的方式归纳经验，写作带有明显的指南与训诫色彩，命名方式也显出传统训导文体的影响。这类作品常见的受众是初入职场者、基层管理者与创业者，其影响主要体现在为读者提供简明、可操作的思路框架，而非构建系统的学术理论。由于可考资料不足，作者的具体经历与创作背景尚待进一步查证。