理想团队第一课

王二乐 / 乔锐 / 华莉 / 付玲娜北京联合出版公司 · 中国2022年2月

评分 3.3
字数
8.6万字
章节数
36
ISBN
9787559651662

标签

管理 组织协作职场管理领导力实用指南案例解析

内容简介

本书围绕团队生命周期（创建、执行和结束）这条主线，选择了对团队具有核心影响力的团队目标、成员适配和契合场景三个主题，给大家提供了理想团队的进化路径。

本书的关注点不是团队领导者如何发展自己的领导力，而是真正把“团队”作为发力点，帮助团队领导者，特别是新的团队领导者结构化的学习和掌握团队向理想状态进化的路径和要点。

本书本身也是一部团队协作的作品，在写作的过程中践行了书里的内容。这是一本面向行动的，以实用方法和工具为导向的书，而不是一本理论书、“鸡汤”书。

编辑推荐

《理想团队第一课》是一本聚焦于团队建设与管理的实用指南，作者王二乐基于多年的团队管理实践与观察，系统性地阐述了构建高效协作团队的核心理念与操作方法。本书的价值在于其扎实的实践根基与清晰的逻辑框架，它没有停留在空洞的理论层面，而是提供了大量可落地执行的工具和步骤，例如团队角色定位、沟通机制设计、冲突化解策略等。对于初涉管理岗位或正面临团队协作困境的读者而言，这本书如同一位经验丰富的向导，能够帮助他们避开常见的陷阱，快速建立起对团队运作的系统认知。书中反复强调的‘共同目标’与‘心理安全’两大基石，是当前许多团队所缺失却又至关重要的要素。作者的论述风格平实克制，案例多源自本土职场环境，增强了内容的代入感和参考价值。尽管书中部分观点可能并非独创，但其整合与呈现方式具有较高的实操性，是一本值得放在手边、在团队发展的不同阶段反复参阅的行动手册。

适合谁读

适合

不适合

阅读建议

  1. 建议先快速通读全书，把握‘目标-角色-规则-关系’的核心框架，再针对当前团队最迫切的问题精读相关章节
  2. 阅读时可将书中的工具（如团队健康度检查清单）直接应用于自己的团队，通过实践加深理解
  3. 结合每章末尾的思考题，与团队成员进行小范围讨论，将阅读转化为团队共识构建的过程

出版社简介

北京联合出版公司 中国 · 成立于 1993 年

北京联合出版公司是一家以文学与历史读物见长的出版机构，库内图书达 2065 种。其出版方向覆盖外国文学、中国现当代散文杂著、历史读物、民间文学与文化类图书，既有司马迁《史记全本》这类史学经典，也收入《不安之书》《西线无战事》《雪国》《局外人》《约翰·克利斯朵夫》等外国文学名著，以及《茶馆》《朝花夕拾》等中国现代文学作品。作者资源方面，既有川端康成、佩索阿、雷马克等外国作家，也涉及金心艺、周淼、陈超等译者与作者。公开资料有限，整体可见其兼顾中外文学经典与历史文化的出版特色。

目录

  1. 版权信息
  2. 推荐语
  3. 序
  4. 01 打造理想团队，用罗盘，不迷路
  5. 理想团队进化罗盘的构成
  6. 共识团队目标，由团体变成团队
  7. 适配团队成员，达到1+1>2的效果
  8. 契合应用场景，找到团队进化发力点
  9. 02 准备，团队创建
  10. 团队目标：共启愿景，共识目标，聚焦阶段目标
  11. 成员适配：选对人，识别和优选理想的团队成员
  12. 应用场景：制定游戏规则，激发38℃冲突
  13. 03 任务执行前期，团队分工
  14. 团队目标：向前一步，快速实现第一个小目标
  15. 成员适配：用对人，本色出演最优先
  16. 应用场景：会议开得好，团队少烦恼
  17. 04 任务执行中期，团队合作
  18. 团队目标：步步为营，把控好关键里程碑
  19. 成员适配：组合人，激发出团队的最大潜力
  20. 应用场景：团结一切能团结的人，争取到利益相关方的最大投入
  21. 05 任务执行后期，团队共赢
  22. 团队目标：从步步为营到步步为赢，打造峰值体验
  23. 成员适配：相信人，放手团队自组织
  24. 应用场景：七招玩转团队授权
  25. 06 结束，团队复盘
  26. 团队复盘：反思过去，行动于当下
  27. 告别，团队需要仪式感
  28. 理想团队复盘清单使用案例
  29. 07 团队教练：撬动团队进化的支点
  30. 教练的价值
  31. 团队领导者的四种转型
  32. 团队领导者的三项心智模式修炼
  33. 走近团队教练
  34. 后记 不是个体适应团队，而是团队适应个体
  35. 附录 理想团队的孵化器——“传奇动物园”团建体验沙盘
  36. 参考文献

常见问题

这本书和《团队协作的五大障碍》等经典著作有何区别？ 本书更侧重于从0到1构建团队的操作流程和本土化实践工具，更具‘第一课’的步骤感和入门指导性，而经典著作往往更侧重于揭示深层原理和障碍分析，两者可以互为补充。
书中方法是否适用于远程或混合办公团队？ 作者在沟通规则和信任建立部分提供了适用于远程协作的延伸建议，但本书主要框架仍基于线下协同场景。远程团队管理者可活用其原则，但需自行适配具体工具和沟通频率。
对于非管理岗位的普通员工，这本书有阅读价值吗？ 有。理解团队运作的逻辑有助于普通员工更清晰地定位自身角色、主动进行有效协作、理解管理决策，从而更好地融入团队并推动目标实现，是从‘被动执行’转向‘主动贡献’的有益参考。

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作者简介

王二乐 作者

王二乐是一位以管理类写作见长的中文作者，公开资料有限，其个人经历、国籍与生卒年等均未见明确记载。目前库内收录其作品三种，包括《拆·解（第2版）》《理想团队第一课》和《敏控项目管理》，均归入管理分类。从这些书名可以看出，他关注的是团队建设、项目管理以及复杂问题的拆解与应对，写作面向实务场景，倾向于把管理理念转化为可操作的方法与步骤，而非停留在抽象理论层面。其中《拆·解（第2版）》以修订版形式再版，说明该书在读者中已有一定接受度；《敏控项目管理》则显示出他对项目节奏与风险把控的关注。整体而言，王二乐的作品风格偏重实践指导，适合希望在团队协作与项目推进中获得具体思路的读者阅读参考。

乔锐 作者 · 中国

乔锐，中国管理类作者与实战培训师，众智·壹公里联盟联合发起人兼首席教练，长期从事项目管理、项目群管理与团队发展方面的培训工作。他是版权课程“项目管理第一课”的开发者，并担任多个国际认证课程的授权导师。其著述围绕管理实践展开，已出版《敏控项目管理》《拆·解（第2版）》《理想团队第一课》等作品，并译有《虚拟团队领导力》等书。从现有作品看，他偏重将管理方法转化为可操作的框架与步骤，语言力求简明实用，面向一线管理者与项目从业者。关于其生平经历，公开资料有限，目前可确认的身份主要来自其培训与写作背景。

华莉 作者 · 中国

华莉，中国作者，目前公开资料有限，尚无法确认其详细生平、教育背景与其他著述情况。从库内收录情况看，她仅有一种作品《理想团队第一课》，该书归入管理类，围绕团队建设与团队管理这一主题展开，面向希望理解团队运作基本问题的读者。就现有信息而言，华莉的写作偏向实务与入门，把管理学中关于团队的核心议题以较为简明的方式呈现，适合作为团队管理方面的基础读物。由于作者本人可查证的信息较少，其创作脉络、研究方向和后续作品均有待更多资料补充，读者不妨将关注点放在该书所讨论的团队理念与实际应用上，而非作者个人经历。

付玲娜 作者 · 中国

付玲娜，中国作者，公开资料有限，目前可确认其创作涉及管理领域，库内收录作品一种，即《理想团队第一课》。从这一书名与常见分类来看，该书面向团队建设与团队管理这一主题，试图以入门性的方式讨论理想团队应具备的基本要素与运作思路，适合对团队管理有兴趣的读者作为起步读物。作者围绕管理话题展开写作，整体取向偏重实务与基础普及，而非艰深的理论建构。由于关于付玲娜本人的生平、职业背景与写作历程所见信息很少，尚难对其创作全貌作出更完整的描述，读者可结合该书内容进一步了解其关注的管理议题与表达方式。