案例系列（第6辑）

吴晓波浙江人民出版社 · 中国2015年5月

字数

13.4万字

章节数

152

ISBN

9787213035364

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内容简介

编辑推荐

适合谁读

适合

• 对商业案例分析与中国企业实践有浓厚兴趣的读者
• 企业管理者、创业者及战略制定者寻求实战参考
• 商学院学生及研究人员需要一手案例分析材料
• 希望系统性理解近年来中国商业生态变化的观察者

不适合

• 期待轻松娱乐或小说式叙事的休闲读者
• 仅需要高度理论化、模型化商业知识的纯粹学术研究者

阅读建议

1. 建议按章节顺序阅读，以把握编者对商业周期与主题的整体编排思路
2. 阅读每个案例时，可先自行思考其关键决策点，再对比书中的分析，以加深理解
3. 结合吴晓波的其他著作如《激荡三十年》一起阅读，能获得更宏观的历史视角

出版社简介

浙江人民出版社是一家以社科、文史与外国文学出版见长的综合性出版社，出版物涵盖哲学、政治、法律、经济、文化、历史等方向。从库内图书看，其外国文学板块收录了川端康成的《雪国》《古都》等名作名译系列及《呼啸山庄》，历史读物以当年明月的《明朝那些事儿》系列为代表，政治类则有《之江新语》。作者资源包括川端康成、叶渭渠、唐月梅、当年明月、埃米莉·勃朗特、勒内·韦勒克等，文学理论方面出版有韦勒克《文学理论（新修订版）》。除上述方向外，该社亦涉足文学鉴赏与社会文化类图书，整体呈现兼顾经典译作、通俗历史与学术著作的出版特色。因公开资料有限，其余情况不赘述。

目录

1. 版权信息
2. 第1章 企业风险防范的六大要素
3. 一、维持企业短期利益和长期发展的平衡
4. 二、清晰多元和专业的思路
5. 三、看清内涵的增长和外因的发展之间的关系
6. 四、摆正企业与政府之间的关系
7. 五、处理好和银行、股东之间的关系
8. 六、恰当监督职业经理人，善待员工
9. 第2章 并购能否一定给企业带来增长？
10. 第3章 远见卓识与目光短浅的悖论
11. 第4章 如何打破“兄弟如世仇”的怪圈？
12. 一、根源于不充分竞争
13. 二、根源于命运不可分基础上的“基因求同”
14. 其一，变不充分竞争为充分竞争。
15. 其二，基因变异或曰创新商业模式。
16. 其三，建立利益关联之上的共生关系
17. 第5章 后WTO时代，反倾销的防范和应对
18. 第6章 奥康：反倾销突围
19. 奥康说“不”
20. 第7章 反倾销的理与利
21. 第8章 王振滔的“第四把火”
22. 中国鞋遭遇欧盟反倾销大事记
23. 第9章 新海：来自一桩旧案的报告
24. 新海旧案
25. 应诉是一场战争
26. 来自新海的报告
27. 报告一：填报数据确保真实、准确，有据可查，现场核查分工明确、口径一致。
28. 报告二：市场经济地位的取得是反倾销应诉成功的前提。
29. 报告三：反倾销调查问卷核查过程中的3个关键点。
30. 报告四：反倾销应诉的体会。
31. 第10章 风险防范：应对反倾销的法律力量
32. 我国屡遭反倾销的原因
33. （一）外部原因
34. （二）内部原因
35. 如何应对反倾销
36. （一）事前预防
37. （二）事中应对
38. （三）事后弥补
39. 第11章 数据说话：应对反倾销的会计力量
40. 一、在会计上争取“市场经济地位”
41. 想争取“市场经济地位”待遇，企业在会计上就必须做到
42. 二、应对反倾销调查的会计作用
43. 三、反倾销会计预警功能
44. （一）启动竞争对手会计
45. （二）建立反倾销举证会计信息平台
46. 第12章 中国遭遇反倾销大事记（1）
47. 大事记
48. 第13章 中国遭遇反倾销大事记（2）
49. 2006年主要对华反倾销案件汇总
50. 什么是倾销？
51. 倾销的构成要件
52. 倾销通常具有的特征
53. 民营企业应对反倾销十二策
54. 一、理性对待反倾销
55. 二、积极应诉
56. 三、选好代理律师
57. 四、调查产品范围
58. 五、精心填写问卷
59. 六、认真准备核查
60. 七、力争“市场经济地位”
61. 八、替代国的选择
62. 九、力争单独税率
63. 十、充分利用行政复审
64. 十一、利用司法机制
65. 十二、利用世界贸易组织争端解决机制
66. 第14章 科龙：一条被刻意猎杀的“龙”
67. 第15章 顺德模式：炸平山头建厂房
68. 第16章 潘宁宿命：怎一个“愤”字了得
69. 第17章 科龙革命：史上最名不符实的革命
70. 第18章 格林柯尔：抢食腐尸的兀鹰？
71. 第19章 顾氏新政：一块钱里有我两毛
72. 第20章 造系运动：购并催生霸王梦
73. 第21章 顾郎之争：“我真的不是骗子”
74. 第22章 肯德基中国20年
75. 第23章 将开店进行到底
76. 第24章 肯德基中国的浙江速度
77. 第25章 20年，肯德基在中国的“变脸”
78. 第26章 华为：生活在冬天里的企业（1）
79. 华为技术
80. 创业岁月
81. 技术立足
82. 客户至上
83. 人才为本
84. 华为基本法
85. 管理提升
86. 进军国际市场
87. 第27章 华为：生活在冬天里的企业（2）
88. 思科诉讼案
89. 任正非
90. 未来的挑战
91. 案例点评一：
92. 一个世界级企业的诞生
93. 华为的成功
94. 华为的问题
95. 华为的挑战
96. 案例点评二：
97. 建议华为重新全面修订“基本法”
98. 一、华为的发展与中国经济的发展和快速增长的通讯市场密不可分：
99. 二、华为独特的文化是华为成功的重要因素之一：
100. 三、华为离冬天还远吗？
101. 第28章 向前走，向后退？（1）
102. 浪起
103. 联盟
104. 2007年2月12日上午9点上海到深圳的航班上
105. 2007年2月12日下午3点深圳五洲宾馆会议室
106. 如何应对？
107. 案例点评一
108. 案例点评二
109. 团结就是力量
110. 第29章 向前走，向后退？（2）
111. 第一，多方沟通协调，团结各种力量。
112. 第二，筹划长远方略，建立预警机制。
113. 第一，整合内部资源，应对无理诉讼。
114. 第二，融入国际市场，破解贸易壁垒。
115. 第30章 什么是真实的MBO？
116. 第31章 MBO的起源——KKR
117. 第32章 美国MBO发生的背景原因和目的
118. 第33章 美国MBO的融资方式
119. 第34章 美国MBO中的定价
120. 第35章 MBO中的竞争
121. 第36章 MBO中目标公司股东的地位
122. 第37章 MBO融资者的退出机制
123. 第38章 MBO对公司业绩的影响
124. 第39章 时势造就女皇帝
125. 第40章 今夜我们都是唐朝人
126. 第41章 龙生龙凤生凤老鼠生儿打地洞
127. 第42章 飞跃：全球缝制设备冠军制造者
128. 第43章 渐进式的国际化经营
129. 目标市场：从发展中国家到发达国家
130. 进入方式：从产品出口到海外合资生产
131. 经营资源：从设备到技术、人才，再到机构合作
132. 第44章 持续合作的自主创新
133. 自主创新的持续性
134. 自主创新的合作性
135. 第45章 专注缝制设备的利基战略
136. 第46章 大华：弱水三千，只取一瓢饮
137. 第47章 “多了我不做”
138. 第48章 “无事挖坑，水到渠成”
139. 第49章 “笑到最后的会是大华”
140. 第50章 市场营销在1979
141. 第51章 1979年的中国宾馆业
142. 第52章 广告来了
143. 第53章 物价和分销体系
144. 第54章 《快品牌》的四个细节
145. 第55章 三星“生鱼片”的启发
146. 第56章 成吉思汗的速度
147. 第57章 Google的1000亿
148. 第58章 段永平的代号：fastisslow
149. 第59章 我写《总裁的陷阱》
150. 一
151. 二
152. 三

常见问题

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作者简介

吴晓波，1968年生于浙江宁波，复旦大学新闻系毕业，财经作家、哈佛大学访问学者，也是蓝狮子财经图书出版人。他长期从事公司研究，写作聚焦中国企业史与商业案例，题材多落在管理与财经领域。代表作包括《大败局》系列、《激荡三十年：中国企业1978—2008》《激荡四十年：中国企业1978—2018》以及《历代经济变革得失》《腾讯传1998—2016》《茅台传》等，库内收录其作品61种。其写作以史料梳理与案例复盘见长，把企业命运放进时代变迁中考察，兼具叙事性与分析性，在财经阅读领域拥有广泛读者。2009年获评《南方人物周刊》年度中国青年领袖。