数字时代的组织本质

陈春花 / 彭剑锋 / 穆胜机械工业出版社 · 中国2025年11月

评分 3.7
字数
12.7万字
章节数
47
ISBN
9787111728382

标签

管理 学术与商业数字化转型管理对话组织管理组织转型自组织企业实践

内容简介

去中心化、自组织、扁平化……众声喧哗，三叶草组织、海星组织、青色组织……概念频出，回到现实，对于组织转型究竟应该怎么做，实践者还是一头雾水。

在《数字时代的组织本质》中，横跨学术、商业、咨询三界的管理学者陈春花、彭剑锋、穆胜，聚焦“数字时代的组织本质”，通过“对话”“洞见”两个部分，展开讨论、阐述观点。

在上篇“对话中”，陈春花、彭剑锋、穆胜从五个绝佳维度解构“数字时代的组织本质”，带领大家勾勒出一幅在数字时代进行新组织建设的行动路线图。

编辑推荐

这本书的难得之处在于把“组织转型”从概念喧嚣拉回到可讨论的框架里。三位作者横跨学术、商业与咨询三界，以对话和洞见两种笔法交叉推进，既保留观点的碰撞感，又努力收敛出行动路线。上篇的五个维度像五把尺子，帮助读者在去中心化、自组织、扁平化等热词之外，辨认组织问题的真实层次。它不是一本给出现成答案的操作手册，而更像一张帮助管理者理清思路的地图：先看清组织本质，再谈结构与机制。适合在组织变革中感到方向模糊、被各种新概念裹挟的实践者，也适合作为管理团队共读的讨论底本。阅读时不妨带着自己组织的具体困境进入，边读边对照，收获会更实在。

适合谁读

适合

不适合

阅读建议

  1. 先读上篇“对话”部分，感受三位作者观点的交锋，再读“洞见”部分梳理自己的判断。
  2. 阅读时带着本组织的一个真实难题，边读边记下可对照的维度，读完后形成一页行动清单。
  3. 适合管理团队分章共读，每章结束后用半小时讨论各自组织在该维度上的现状与差距。

出版社简介

机械工业出版社 中国 · 成立于 1950 年

机械工业出版社（China Machine Press）在科技与专业出版之外，库内图书还体现出对心理学、计算机、管理、财经与社科等方向的持续关注。心理学方面收入荣格作品及分析心理学导论，并涉及压力与健康、成瘾与疗愈等应用议题；计算机领域有《计算机程序的构造和解释（JavaScript版）》；管理与财经类包括《管理行为（原书第4版）》《不平等的代价（珍藏版）》《这次不一样：八百年金融危机史（纪念版）》；科学哲学与科学史方面则有《世界观（原书第3版）》。相关作者资源涵盖C.G.荣格、威廉·麦圭尔、索努·沙姆达萨尼、加博尔·马泰等。公开资料有限，以上仅据库内图书归纳其出版面貌。

目录

  1. 版权信息
  2. 作者简介
  3. 内容简介
  4. 推荐序一 跟随管理学家的星光
  5. 推荐序二 破解时代的组织命题
  6. 推荐序三 思想的美好相遇
  7. 上篇 对话
  8. 第1章 组织模式
  9. 喧嚣中的泡沫与真理
  10. “新物种”的新组织范式
  11. 新领导力造就伟大企业
  12. 认知浓缩
  13. 第2章 组织能力
  14. 组织能力的幻象与真相
  15. 组织能力建设的“真北之路”
  16. 组织能力建设的实操真经
  17. 认知浓缩
  18. 第3章 数字化转型
  19. 大势所趋中的“急功近利”
  20. 要企业掌舵，也要咨询助力
  21. 既是IT工具，更是组织布局
  22. 天使已降临，魔鬼在心中
  23. 认知浓缩
  24. 第4章 新生代员工
  25. 新生代员工的人性并没变
  26. 让个人目标与组织目标相融
  27. “躺平”是一种组织问题
  28. 警惕组织的算法无情
  29. 认知浓缩
  30. 第5章 组织管理创新
  31. 三双“冷眼”看创新
  32. 中国土壤里的正确创新姿态
  33. 给世界以尊重，给中国以自信
  34. 认知浓缩
  35. 下篇 洞见
  36. 第6章 论商战时局
  37. 陈春花：应对不确定性，企业需要怎样的底层逻辑
  38. 彭剑锋：以长期价值主义穿越经济周期
  39. 穆胜：威慑纪元，互联网大厂的求生指南
  40. 第7章 论组织开发
  41. 陈春花：数字时代的组织价值重塑
  42. 彭剑锋：量子思维下，新型组织的八个特征
  43. 穆胜：组织调整的五种套路
  44. 第8章 论人才管理
  45. 陈春花：如何理解并重塑今天的人力资源管理
  46. 彭剑锋：“经营新六化”与人力资源管理新趋势
  47. 穆胜：人才管理的正道与歧途

常见问题

这本书是三位作者各写各的，还是统一成体系？ 从简介看，全书分为“对话”和“洞见”两部分，三位作者围绕“数字时代的组织本质”展开讨论并阐述观点，上篇以五个维度解构主题。它更像观点碰撞后的共同框架，而非各写各的拼盘，但阅读时仍需留意不同作者视角的差异。
书里会给出组织转型的具体操作步骤吗？ 资料显示本书聚焦勾勒新组织建设的行动路线图，重点在解构组织本质、理清方向，而非提供逐条照做的操作手册。若你需要现成模板，可能需要搭配其他工具类书籍；若你缺的是判断框架，这本书更对症。
没有管理学背景能读懂吗？ 对话体通常比专著更易进入，但书中涉及组织理论和管理概念，完全零基础的读者可能感到吃力。建议先了解去中心化、自组织等基本概念再读，或与有管理经验的同伴共读讨论。
适合作为公司内部读书会的共读书目吗？ 比较适合。书中按五个维度展开讨论，结构清晰，便于分章安排。管理团队可结合本组织实际逐章对照，把阅读变成一次组织问题的集体梳理，比个人通读更有价值。

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作者简介

陈春花 作者 · 中国 · 1964

陈春花，1964年生，中国管理学者，拥有华南理工大学工学学士学位与新加坡国立大学MBA背景，曾任华南理工大学工商管理学院副院长，后转入企业实践，出任山东六和集团总裁、新希望六和联席董事长兼CEO，并曾在北京大学王宽诚讲席及国发院BiMBA商学院担任教职，主要从事企业文化与组织行为学研究。其写作兼顾学术训练与管理实务，善于把组织、个体与经营的基本问题讲得清晰可操作。库内收录其作品11种，涵盖管理、励志成长与财经等分类，代表作有《管理的常识》《激活个体》《组织行为学 第5版》《经营的本质 第2版》等，另有《领先之道》《共生》《协同》等著作，在管理者与职场读者中有较广影响。

彭剑锋 作者 · 中国 · 1961

彭剑锋，1961年生，中国人民大学教授、博士生导师，华夏基石管理咨询集团董事长，中国人力资源开发研究会副会长，是我国人力资源管理专业的创始人之一。他长期从事人力资源管理的教学、科研与咨询工作，曾参与《华为基本法》等项目，在管理学界与企业界均有影响。其写作立足中国企业实践，兼有理论梳理与案例剖析，关注机制设计、组织变革、企业文化与经营绩效之间的关系，也持续探讨数字化时代组织运行的本质与高管如何推动企业高增长。库内收录其作品7种，涵盖人才机制、组织想象、混沌与秩序等主题。

穆胜 作者

穆胜，管理类图书作者，公开资料有限，其研究与写作主要围绕组织管理与人力资源效能展开。库内收录其作品五种，包括《平台型组织：释放个体与组织的潜能》《人力资源效能》《重构平台型组织》《数字时代的组织本质》与《人效战略》，可见其关注点集中于平台型组织的构建与重构、个体与组织潜能的释放，以及人力资源效能与人效战略在数字时代的落地。其写作以管理实践问题为切入点，概念清晰、结构分明，善于把组织形态变化与人效提升联系起来，适合关注组织转型与人力资源管理的读者参考。