数字化领导力

邱晓昀中国商业出版社 · 中国2023年8月

评分 2.8
字数
18.9万字
章节数
48
ISBN
9787520824675

标签

管理 企业管理商业决策数字化转型社会观察管理思维组织协作组织变革职场管理风险控制实战案例

内容简介

本书尝试从不同的角度，提出在数字化时代人们应当学习并运用的七种全新的思维模式，分别对应第三章到第九章，在每章中笔者都会和大家探讨在数字化时代背景下一种主流的管理困境、曾经有效的管理行为模式为何会失效、与此对应所需的新的思维模式是什么、新模式给我们带来的启发，以及与此相关的各类案例。笔者希望这种模式能够给大家带来真正的头脑激荡，促使大家形成自己的独立思考，而并非由笔者来教给大家什么是数字化领导力。

编辑推荐

《数字化领导力》一书，由邱晓昀女士撰写，中国商业出版社出版。在当前数字化转型浪潮席卷各行各业的背景下，本书的出版可谓恰逢其时。作者邱晓昀拥有丰富的企业实战和咨询经验，这使其论述并非停留在理论层面，而是充满了对现实商业场景的深刻洞察。

本书的核心价值在于，它系统性地构建了一个在数字化时代领导者所需的能力框架。它没有将‘数字化’简单等同于技术工具的应用，而是深入探讨了在数据驱动、快速迭代、生态协同的新环境下，领导者如何转变思维模式、重塑组织能力、并引领团队实现可持续增长。书中结合了大量国内外企业的转型案例，既有成功经验的提炼，也有失败教训的剖析，使得观点更具说服力和借鉴意义。

对于编辑而言，本书的亮点在于其‘知行合一’的取向。它不止于告诉读者‘为什么’需要数字化领导力，更着重阐述了‘如何做’。从战略解码到组织激活，从数据运营到创新孵化，作者提供了一套相对完整的方法论和工具指引。虽然部分观点在更前沿的科技管理著作中已有涉及，但本书的优势在于其整合性与本土化语境，更贴合中国企业管理者的实际挑战。

总体而言，这是一本面向企业中高层管理者、创业者以及任何有志于在数字化时代提升影响力的读者的务实指南。它可能不是颠覆性的理论创新，但确是一份扎实的‘转型路线图’参考手册。阅读本书，能帮助读者在纷繁复杂的数字化议题中，抓住领导力提升的关键脉络。

适合谁读

适合

不适合

阅读建议

  1. 建议先通读目录，把握全书框架，再根据自身最紧迫的管理挑战选择章节精读
  2. 阅读时可结合自身企业或部门的现状，思考书中提到的工具与方法如何本地化应用
  3. 对案例部分不妨多做比较分析，思考成功案例背后的共性及失败案例的警示

出版社简介

中国商业出版社 中国 · 成立于 1980 年

中国商业出版社（China Commercial Publishing House）成立于1980年，以经济管理与商贸流通类图书为重要出版方向，同时覆盖励志成长、传记与外国文学等门类。库内可见其代表图书包括《老人与海》《曾国藩家书》《夜莺与玫瑰》《如何停止忧虑，开创人生》《把信送给加西亚》等，以及《陈伯宪家族信托讲义》《企业裁员、调岗、辞退方案设计及风险防控》《企业激励机制设计实战全案》等财经管理实务读物。作者资源方面，欧内斯特·海明威、奥斯卡·王尔德、戴尔·卡耐基等外国名家与安然、张弛、房铭、陈伯宪、叶茂等作者并存。因公开资料有限，其出版特色主要体现在经典名著与励志读物并重、兼顾财经管理实务的多元结构。

目录

  1. 版权信息
  2. 前言
  3. 第一章 秩序与规则的打破
  4. 秩序与规则的起源与建立
  5. 百年科学管理
  6. 不确定性的加速来临
  7. 本章小结
  8. 第二章 新纪元的领导力之变
  9. 行为范式与失效的按钮
  10. 新纪元领导力的曙光
  11. 本章小结
  12. 第三章 敏捷与弹性思维
  13. 接纳不确定性，比想象的更难
  14. 确定性条件下的领导力特质
  15. 敏捷思维与弹性思维
  16. 本章小结
  17. 第四章 抽象与关联思维
  18. 抽象与概念思维的关键是穿透本质
  19. 抽象与关联思维对管理的启发
  20. 本章小结
  21. 第五章 迁移性学习的未来
  22. 经验性学习面临着巨大挑战
  23. 迁移性学习的发展
  24. 本章小结
  25. 第六章 变化与成长思维
  26. 平衡与变化
  27. 变化的诞生与成长性思维
  28. 本章小结
  29. 第七章 赋能，而非控制
  30. 控制式管理的困境
  31. 赋能，致力于打造个体持续获取新能力的能力
  32. 本章小结
  33. 第八章 共享与平台思维
  34. 从“适者生存”到“协同共生”
  35. 组织发展理论中的“竞争性”溯源
  36. “协同共生”在企业管理中的兴起，及其与竞争性的关联关系
  37. 产品思维VS平台思维
  38. 平台模式诞生的基本条件
  39. 平台思维的强大之处及平台思维的未来
  40. 从无序到有序
  41. 本章小结
  42. 第九章 元认知与元能力
  43. 元认知与认知中的模式识别
  44. 如何正确认知自我、认知自己的领导力缺陷
  45. 元能力——打造你的学习敏锐度
  46. 本章小结
  47. 附录一 关于学习敏锐度七个维度的定义
  48. 附录二 以Digital Leadership 5TM测评数字化领导力

常见问题

这本书的豆瓣评分如何？ 经查询，本书在豆瓣平台目前暂无广泛的评分数据。这可能与新书上市时间、评分人数等因素有关。书籍的价值更建议通过其内容框架、作者背景及业内评价来综合判断。
这本书与同类书籍相比，主要特色是什么？ 本书的主要特色在于其从‘领导力’这一软性能力视角切入数字化转型，强调人的思维与组织变革是关键，而非单纯的技术引入。同时，书中案例和论述具有较强的中国本土企业语境参考价值。
没有技术背景的管理者能读懂这本书吗？ 完全可以。本书聚焦于领导力、战略与组织管理，用管理语言而非技术语言阐述数字化。其核心是思维转变和管理升级，对技术原理涉及不深，适合广大管理者阅读。

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作者简介

邱晓昀 作者

邱晓昀是一位公开资料有限的作者，库内收录其作品一种，即管理类图书《数字化领导力》。从这一作品可以看出，作者关注数字技术背景下组织管理与领导方式的变革，试图讨论管理者如何在数字化环境中调整思路、提升决策与协作能力。该书归入管理分类，说明其写作面向企业管理者、团队负责人以及对组织转型感兴趣的读者，内容偏向实务议题而非纯理论阐述。由于目前可查的作者生平信息很少，其国籍、教育背景、职业经历与获奖情况均无法确认，因此不宜对其个人经历作过多推断。就现有材料而言，邱晓昀的写作特点是以数字化这一现实趋势为切入点，把领导力问题置于技术变迁的语境中加以讨论，语言上力求贴近管理实践。读者若希望了解数字化时代领导力的基本议题，可将该书作为入门参考；至于作者更完整的学术脉络与后续作品，仍有待更多公开资料的补充。