动画制片管理

于海燕 / 郑玉明中国传媒大学出版社 · 中国2023年10月

评分 3.7
字数
19.7万字
章节数
103
ISBN
9787565713842

标签

考试 制片流程动画产业团队协作项目统筹预算控制专业实务案例解析高校教材

内容简介

本教材是中国传媒大学“十二五”规划教材，由传媒大学动画学院的郑玉明、于海燕老师合作编写，郑玉明主编，全书约35万字。本书从动画项目的角度研讨动画项目制片人如何进行动画制片管理，如果培养他们统揽全局、逻辑思维和创新能力，如何做好企划动画项目，编制范围、产品、价格、渠道、沟通、进度、成本、收尾和人力资源等制片计划，如果为完成制片计划，保持项目团队的工作热情和活力等。本书基于中国动画产业与市场的发展需要，以全球化的视野，运用项目管理基本理论，融合各种营销管理方法，联系动画项目持征，结合近几年教学实践编写而成。

编辑推荐

《动画制片管理》一书，由资深动画制片人于海燕女士撰写，是中国传媒大学出版社推出的专业教材。本书系统梳理了动画制片的全流程管理体系，从项目策划、团队组建、预算控制、进度管理到后期发行，构建了一套完整的知识框架。作为国内动画制片领域为数不多的系统性著作，它填补了从艺术创作到工业化管理的知识空白。

从专业角度看，本书的价值在于将好莱坞成熟的制片管理体系与中国动画产业的实际相结合，提供了大量本土化案例和可操作的工具模板。作者不仅阐述了制片管理的理论原则，更深入剖析了动画这一特殊艺术形式的制片难点，如创意管控、技术协调、艺术与商业的平衡等核心问题。书中关于风险防控和成本控制的章节尤为务实，直指当前国产动画项目普遍存在的管理痛点。

对于读者而言，本书的阅读价值不仅在于获取知识，更在于建立系统思维。动画制片并非简单的行政事务，而是贯穿项目始终的创造性管理工作。本书帮助读者理解如何将创意落地为可执行的计划，如何在资源限制下实现艺术追求，最终培养既懂艺术又懂管理的复合型视角。这种思维框架的建立，远比具体技巧的掌握更为重要。

适合谁读

适合

不适合

阅读建议

  1. 建议结合一个虚拟或真实的动画项目进行阅读，尝试应用书中的表格和工具，将理论转化为实践认知
  2. 可重点阅读第3章“动画制片流程”和第6章“成本与进度控制”，这两部分是动画制片管理的核心难点
  3. 对于非管理背景的读者，建议先略读第1章“制片管理概述”建立框架，再根据自身需求深入具体章节

出版社简介

中国传媒大学出版社 中国 · 成立于 1985 年

中国传媒大学出版社以播音主持、新闻传播、影视艺术与媒体管理为主要出版方向，同时涵盖语言文字、心理学应用、社科及考试类图书。库内代表作有《传播研究方法（第二版）》《传播与社会：政治经济与文化分析》《帝国与传播》《社会传播的结构与功能》，以及《网络国家：作为制度遗业的电信》《精神障碍模型：一个精神病学教授的批判性反思》《新闻与舆论：罗伯特·E.帕克论文选》等。作者资源包括理查德·R.约翰、彼得·泰勒、柯惠新、金庚星、孙藜、张田、仇剑崟、吴艳茹等，兼顾传播学经典译介与本土研究。

目录

  1. 版权信息
  2. 序言
  3. 第一章 动画制片管理导论
  4. 第一节 动画制片管理含义
  5. 第二节 动画制片管理对象
  6. 第三节 动画制片管理目的
  7. 第四节 动画制片管理原则
  8. 第五节 动画制片活动特征
  9. 第六节 动画制片管理职能
  10. 第二章 动画项目规划管理
  11. 第一节 选择动画产业
  12. 第二节 评价动画产业
  13. 第三节 细分动画市场
  14. 第四节 评估动画市场
  15. 第五节 明确有效市场
  16. 第六节 选择动画市场
  17. 第三章 动画项目策划管理
  18. 第一节 描述目标群体
  19. 第二节 寻找创意来源
  20. 第三节 策划动画项目
  21. 第四节 项目约束条件
  22. 第五节 规划项目范围
  23. 第六节 召开首次会议
  24. 第四章 动画项目融资管理
  25. 第一节 编写企划文案
  26. 第二节 制作融资样片
  27. 第三节 选择融资对象
  28. 第四节 拟定融资方式
  29. 第五节 确定融资原则
  30. 第六节 筹集项目资金
  31. 第五章 动画项目商业管理
  32. 第一节 商业模式的构成要素
  33. 第二节 动画产业的基本特征
  34. 第三节 动画商业模式的类型
  35. 第四节 成功商业模式的特征
  36. 第五节 动画商业模式的创新
  37. 第六章 动画项目产品管理
  38. 第一节 动画项目的产品类型
  39. 第二节 动画项目的产品特点
  40. 第三节 动画项目的产品范围
  41. 第四节 动画项目优秀品牌特征
  42. 第五节 动画项目产品开发流程
  43. 第六节 动画项目产品开发策略
  44. 第七章 动画项目价格管理
  45. 第一节 影响动画产品价格因素
  46. 第二节 明确动画产品定价方法
  47. 第三节 确定动画产品价格目标
  48. 第四节 确定动画产品最终价格
  49. 第五节 调整动画产品最终价格
  50. 第八章 动画项目渠道管理
  51. 第一节 动画项目分销渠道类型
  52. 第二节 动画项目分销渠道设计
  53. 第三节 动画项目分销渠道管理
  54. 第四节 动画项目电影院线管理
  55. 第五节 动画项目分账发行管理
  56. 第六节 动画项目机构购买行为
  57. 第九章 动画项目沟通管理
  58. 第一节 动画项目沟通过程
  59. 第二节 动画项目人员沟通
  60. 第三节 动画项目广告沟通
  61. 第四节 动画项目营业推广
  62. 第五节 动画项目宣传推广
  63. 第十章 动画项目流程管理
  64. 第一节 确定动画项目工作范围
  65. 第二节 动画项目初始进度计划
  66. 第三节 动画项目制片流程优化
  67. 第四节 动画项目制片流程计划
  68. 第五节 动画项目制片流程收尾
  69. 第六节 动画项目制片流程控制
  70. 第十一章 动画项目分包管理
  71. 第一节 采用分包原因
  72. 第二节 确定分包公司
  73. 第三节 管理分包合同
  74. 第四节 聘用海外监督
  75. 第五节 管理分包流程
  76. 第十二章 动画项目人员管理
  77. 第一节 动画制片人的职责
  78. 第二节 动画项目岗位职责
  79. 第三节 管理动画项目客户
  80. 第四节 组建动画项目团队
  81. 第五节 领导动画项目团队
  82. 第六节 有效动画项目团队
  83. 第十三章 动画项目财务管理
  84. 第一节 动画公司财务活动
  85. 第二节 动画项目成本核算
  86. 第三节 动画项目成本构成
  87. 第四节 动画项目成本控制
  88. 第五节 动画项目税收优惠
  89. 第十四章 动画项目法务管理
  90. 第一节 行政许可
  91. 第二节 动画合同
  92. 第三节 动画版权
  93. 第四节 动画广告
  94. 第五节 中外合作
  95. 第六节 法律诉讼
  96. 第十五章 动画项目整体管理
  97. 第一节 动画项目整体质量
  98. 第二节 动画产品生命周期
  99. 第三节 动画公司市场地位
  100. 第四节 动画项目整合营销
  101. 第五节 动画项目整体控制
  102. 参考文献
  103. 后记

常见问题

这本书对于完全没有管理经验的人是否太难？ 本书从基础概念讲起，结构清晰，案例丰富。虽然涉及专业管理知识，但作者用动画行业的实例进行阐释，降低了理解门槛。建议按章节顺序阅读，并配合实践思考。
书中的案例是否过时？能否应用于当下的动画市场？ 本书出版时精选了国内外经典案例，其揭示的管理原则和问题本质具有持久性。虽然具体技术或市场环境在变化，但项目管理的核心逻辑——如团队协作、资源分配、风险控制——是相通的。读者应着重学习其方法论。
这本书与一般的影视制片管理书籍有何不同？ 最大区别在于紧扣动画制作的特性。动画项目周期更长、工序更复杂、艺术与技术结合更紧密，且中期制作（如原动画、特效）比重极大。本书专门针对这些特点，深入探讨了如何管理创意密集型、技术驱动型的长期项目，这是一般影视制片书籍较少覆盖的。

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作者简介

于海燕 作者

于海燕，公开资料有限，目前仅知其有作品《动画制片管理》一种。该书被归入考试类，说明其内容可能围绕动画制片流程、项目组织与管理要点展开，服务于相关课程学习或备考需要。从题材看，作者关注的是动画产业中制片环节的实务运作，而非单纯的创作理论；这类内容通常要求把制作进度、资源调配与团队协作讲清楚，因而写作上偏向条理分明、要点明确，便于读者按章节检索和使用。就现有信息而言，于海燕的写作风格与影响尚难全面评述，其作品在考试用书层面的定位，提示读者可将其视为动画制片管理知识梳理与应试准备的参考。

郑玉明 作者

郑玉明，公开资料有限，目前可确认的作品为《动画制片管理》。从书名与库内分类看，该书属于考试类资料，内容围绕动画制片这一专业领域展开，涉及动画项目从策划、组织到制作流程中的管理实务。作者以制片管理为切入点，将动画创作与生产运营结合起来，适合备考相关考试或希望系统了解动画制片工作的读者参考。由于仅有这一种作品入库，且生卒年、国籍、学历与职业经历均无从查证，本文不对其个人背景作任何推测，仅就其作品题材与编写方向作简要说明，重点呈现该书在动画制片知识梳理与考试辅导方面的实用定位。